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1、二季度工作计划模板锦集10篇二季度工作计划 篇1酒店工作在我们安排线已经走上了正轨,但是工作却需要相应的公祖安排来完成,毕竟我不能光靠着过去的工作来做好第二季的工作。一、加大后备人才招聘工作人才是一个公司的发展根本,也是不能少的重要一环,无论做什么都离不开人才,因为没有人才就代表着没有活力,毕竟我们要事情就是维护酒店的活力给酒店重新注入到新的血液,所以为了让我们酒店重获新生,我会对我们酒店的每个人都要一个安排,才退不合格的人才找到更多杰出优秀的人,为我们酒店来工作,为了避免出现无人可用的尴尬境地我们会提前做好人才的后备储存工作,要保证我们的酒店有足够多的人效力。不管有多少人离开都要在最短的时间
2、里补齐空缺。所有我们酒店会每两个月就会进行一次人才招聘选择,从中挑选出合格偌大的人才,要的就是能够给我们舔砖加瓦的人,所以对于这些人才的选择和审核上面是非常严格的,并且对于每个进入酒店的新人都要做一个简单的心理培训,至少是能够为我们酒店工作三年以上才行,入股招聘的人员只干了几个月,而我们酒店却免费培训了他们最后人才流失,没有得到任何收获这将给我们的工作带来很大的影响,毕竟我们不同与其他部门,人才这一块必须要掌握牢靠。二、加强员工素质一个人的素质能够看出一个企业的精神,酒店的每一个服务生都代表着我们酒店的精气神,要让他们把精气神完美的展现出啦需要加强培训,礼貌礼仪的培训,用真诚有趣的培训,让我们
3、的服务生用高质量的服务征服客户,毕竟客户达到了我们的要求,我们才能够得到大家的认可,如果没有满足客户就不能成为一个优秀的酒店。对于我们酒店的服务人员我们酒店就会加大交流培训,加大工作爱拍,毕竟让他们从谈吐和穿着各方面都要做到优秀高雅才是做好的所以选择这样的培训必须立即进行,从他们的穿着,和交流方面重点下手。三、加大管理力度集体的力量很大,但是一个发挥不出集体力量的酒店是会衰败的,所以为了保证我们酒店能够高效的运转需要的不只是单单做好工作任务,还要考察每个人对酒店的贡献,贡献多的得到更多的奖励,对不愿意为酒店贡献却一直站在酒店岗位上尸位素餐的人就是辞退,严格高压管制让更多的人知道努力工作会得到认
4、可,偷懒会得到打击,酒店不是慈善机构而是一个激烈的竞争场,让拼搏的人走的更远,让懒惰的人跌入深渊。二季度工作计划 篇2为全面贯彻落实集团公司陕黄矿集函201512号文件的通知,韩城市枣庄实业有限公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,继续完善各项管理制度,加强现场管理机制读的落实,确保实现二季度安全生产及全年安全管理的“三零”目标。以人为本建立长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和财产安全,以安全质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全管理基础。结合当前实际,特拟定第二季度安全与环境保护工作计划安排如下:一、指导思想首先完善各项安全生产管理制度、以事故
5、隐患排查治理工作为重点,质量标准化为管理主线,狠反“三违”及习惯性违章,狠抓全员安全教育培训,突出“一通三防”管理,加强机电运输、爆破及顶板管理,落实各部门领导安全生产责任制,规范管理台账和工作运行记录;根据季节特点,公司各单位做好“雨季三防”工作,谋划、组织开展“安全生产月活动”,齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作,为全年及明年安全工作奠定基础。二、二季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设工作。2、隐患排查治理当做重点,杜绝重伤及以上人身事故,做到瓦斯零超限、安全零事故。3、机电设备完好率达到要求、杜绝失爆,完善各项管理规章制度。4、加强瓦斯治理,监控系统符合矿井建设要求。5、杜
6、绝违章作业,保证副斜井提升运输系统正常运行。6、职业健康防护工作强力逐步推进。三、继续推进安全生产标准化工作1、健全、完善并实行安全质量标准化验收制度,每月通报验收情况并下达标准化计划任务。2,各单位应结合实际、对照标准、找准差距、采取措施,进一步规范强化基础管理工作。3、督促施工单位对施工过程中的每个环节及时报验,监理公司现场把关,确保工程建设符合质量标准化要求。4、按照法律、法规、规范、标准的要求,对一季度的修编工作进行一次回头望,认真搞好查遗补漏,讲究实效,提高质量,不走过场,建立完善制度保障机制。四、大力开展学习安全法、环境法万人答题活动 根据集团公司要求和部署,以创建学习型组织为载体
7、(突出一个“学”字),以精细化管理为支撑(落实一个“严”字),以提升创新力为根本(体现一个“新”字),以提高员工的技能和管理人员的工作能力为目标把创建学习组织活动推向一个新的高潮。1、万人答题宣传学习阶段(4月1日-4月20日)利用调度会、班前会、学习会大力宣传,达到人人都知道全员参与培训学习,全员参加考试。2、培训学习阶段(4月21日-4月30日)由安环部负责在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批学习。3、考试(5月1日-5月10日 )具体时间另行安排由安环部组织,采用闭卷考试,枣庄实业公司在册职工全部参加。五、深化开展“双述”工作1、根据韩城市枣庄实业公司“双述”工作制度,修订完善各
8、工种“岗位描述”和“手指口述”。2、安环部牵头,行政事务部和工程技术部配合,负责公司“双述”工作的检查与考核。3、凡在枣庄实业公司在册的人员 ,都必须进行“岗位描述”工作。4、机运队要结合岗位工种进行“手指口述”工作。5、各部门要建立“双述”工作记录。6、公司每半月进行一次“双述”检查与考核,凡考核不及格者,每次处罚100元或调换岗位人员;部门考核不合格对部门正职处罚200元;部门“双述”无记录的对部门责任人处罚100元;7、对于男55岁,女50岁以上的人员,要求能通过提问回答出本岗位的基本内容。六、扎实搞好全员安全教育培训工作1、由安环部制定第二季度职工培训计划并按计划实施。2、采取长期培训
9、安环部组织部署一周两题、达到会背会应用,一季一考,人人合格。集中培训,全员集中学习。培训学习内容:安全生产相关的各项规章制度及安全生产责任制。爆破知识。各工种岗位操作及质量标准化。瓦斯防治。机电知识。岗位“双述”及6S工作标准。“示范班组”“两员一长”学习培训。3、培训教师要有教材,职工要有记录笔记。七、扎实推进安全文化建设“示范班组”创建活动1、“示范班组”的条件两年内未受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。两年内无轻伤,连续五年未发生重伤及以上人身事故、重大机电设备事故、重大环境污染事故。2、班组安全文化建设工作评价标准。组织建设制度建设教育培训现场管理安全环境(详见陕黄矿集发2
10、0xx27号文)3、公司要定期举办“示范班组”班组长学习班,提升“两员一长”(安监员、辅导员、班组长)的创建能力;每季度至少一次,围绕班组建设不断提高思想认识、理清工作思路、教给具体方法、解决工作中的困难和问题。4、由安环部牵头,有关部室配合按“班组安全文化建设工作评价标准”每月两次对“示范班组”进行监督检查,发现达不到标准要求,立即按标准整改到位。5、“示范班组”是班组建设的先进典型,公司要善于抓好这个典型,以点带面,使大家学标准化、干标准活,着力提高全员的安全防范意识。八、组织开展好”安全生产月“活动1、“安全生产月”活动的主题是:“加强安全法治,保障安全生产”。2、举办“警示教育周”活动
11、(6月8日至6月14日),利用条幅、板报等形式,大张旗鼓的宣传安全生产工作,着力提升员工的安全防范意识。3、开展“应急预案演练周”(6月15日至6月21日)活动,从实战出发,着力提高班组、一线员工应对突发事件的能力。4、开展安全环保法律法规知识“万人答题”“百人竞赛”活动。九、抓好环境保护,加强劳动防护1、针对目前矿建情况,环境保护工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理及食品卫生。治理措施:井下矸石集中堆放。井下水必须进入沉淀池二次排放。生活垃圾深埋。杜绝腐烂、变质食材。2、改善工作环境,最大限度地保障职工的身体健康,完善井下防尘洒水系统,按规定落实职工劳动保护用品,配备劳动保护用具
12、。十、打好通风系统管理攻坚战1、加强通风设施管理,质量合格、管理到位、维修及时,确保系统稳定可靠。2、开展“一通三防”大检查,通过检查促进瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理,提高安全责任心。3、坚决杜绝无风微风作业,对局扇循环风、违规扩散通风、瓦斯超限作业等按重大事故隐患由总工程师负责严肃查处追究。二季度我们继续坚持以安全生产质量标准化建设工作为主线,强力推动安全法制建设,全面系统科学地建立健全各项规章制度,以不断深化、细化、强化现场管理为重点,有计划、按步骤地抓好各项工作,为实现全年安全工作目标努力奋斗。二季度工作计划 篇3在第一季度的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工
13、作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,第二季度我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶。2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生
14、产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为。4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实。5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。6、加强我工厂
15、消防安全管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力,限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生;。8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安全工厂车间工作计划第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保