关于人事部工作计划模板汇编9篇.doc
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1、关于人事部工作计划模板汇编9篇人事部工作计划 篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他
2、工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无
3、理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。人事部工作计划 篇2一、行政部工作方向胸怀蓝图:制定明确清晰的人文愿景与工作目标,作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固:建立精、细、完善的工作程序与职能组织,甄选、培训合适的人选。重点突破:改变日趋僵化低效的人工薪酬体系,寻求一种劳资双方双赢
4、的局面。渐次渗秀:树立低调、务实的为人风格与处事方式,谋求融洽的改变结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力,共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队,应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚信:一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;二、行政部内部要求:下级对上级的工作安排要100%的服从,100%的配合;三、这里所指的服从不是盲从,是有选择性的服从。即合理的一定要服从,不合理的予以反映、修正后服从。和谐:一、工作关系的和谐有礼有节;二、对内同事关系的和谐团结互助;务实:一、日常工作处理脚踏实地;二、异常工作开展追根求源;进取:一、身处现代一日千里的信息时代
5、,行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域;二、营造学习型的组织氛围;三、行政部组织目标一、设计高效、合理、简化的公司组织架构,并持续检讨精进之;二、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才招聘及人力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源运作体系;三、推行有活力的薪酬、福利体系,实现能力、绩效与收入相匹配;四、建立标准化制度运作规范,逐步形成法制化的管理机制;五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;六、架设严谨的成本分析与分析体系,从而提升公司的竞争力;七、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境,塑造优良的企业文化与形象;八、建立规范化的行
6、政管理政策与作业标准;九、建立完善、合理的勤务供给运作,为公司生产经营活动保驾护航;一十、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;四、行政部职能规划一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;二、公司人力需求的申请调查、审核;三、人力高效、优质的招聘;四、公司人员出勤状况的统计、稽核;五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;七、公司全员薪资结算相关资料的建立;八、薪资制度适用性评估并修订之;人事部工作计划 篇3根据第一季度工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了第二季度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的
7、开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成20xx年目标。1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常
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