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1、精选工作方案模板集锦十篇工作方案 篇1为全面贯彻落实全县春季绿化造林工作会议精神,全面完成全乡绿化造林任务,经研究,决定在全乡范围内开展绿化造林突击活动。一、目标任务全乡春季累计开挖树塘总数34.6万穴,其中成片林1万穴,农田林网1.6万穴,洪泽湖湿地生态保障2万穴,村庄绿化4万穴,四旁植树24.5万穴,补植1.5万穴,各村具体目标如下。二、工作重点1.成片林工程:重点围绕今春水利工程和申报采伐的重点地段:如顾台果树林、穆庄、何邵的吊瓜基地,张灯引河堤埂,朱台中心河埂,陈岗闪电河埂,刘宋大寨沟北埂,穆庄大寨沟南埂,何邵红心路、截水沟埂等重点地块。2.农田林网工程:重点围绕万顷良田疏通整治和小型
2、农田水利工程,中低田改造工程,从水系调整入手,进一步提高农田林网标准。3.洪泽湖湿地保障工程:重点围绕洪泽湖湿地国家级自然保护区及省级洪泽湖森林公园项目建设,对老汴河两侧城北、顾台地段,大量栽植池杉、柳树等耐水湿树种。4.村庄绿化工程:重点围绕康居村和集中居住点建设,逐步改善居住环境,提高村庄绿化水平和档次,建成绿化合格村,完成庄台补植,消灭庄台绿化盲区,有康居村及集中居住点的村必须完成一个200亩的片林。三、工作步骤本次活动时间为2月5日3月15日,分为三个阶段进行推进:1.第一阶段(2月5日2月10日)做好地段落实,人员组织,突击开挖树塘。2.第二阶段(2月11日2月20日)全面提高标准,
3、落实营林机制。3.第三阶段(2月21日3月12日)栽植。4.第四阶段(3月12日以后)补植和提高成活率阶段。四、检查评比各蹲点干部必须深入到村,配合各村做好此项工作,并定期汇报工作开展情况。针对目标任务,将分阶段有乡纪检监察、农技林业等相关部门对各村(场)行动及完成情况检查评比,查树塘开挖及栽植的数量和质量。对绿化造林工作行动快、数量多、标准质量高的单位进行表扬奖励,对行动缓慢、数量少、标准质量差的单位进行批评和处罚,并限期完成。对树塘开挖完成任务比较好的单位将按实际开挖的穴数给予每穴3.5元的经费补助;对成活率达到60%以上的给予每株0.5元的奖励;对成活率低于60%的不予奖励;对成活率较好
4、的单位将给予适当的经费补助。此次活动结束后将评比出前三名,分别奖励20xx元、1500元、1000元,在阶段性评比中处于后三名的村支部书记要向乡党委政府作出检讨,并作大会表态发言,连续两次处于后三名的村加罚村支部书记400元罚款,连续三次处于后三名的村,将对支部书记采取组织处理。工作方案 篇2根据上级主管部门关于便民惠民措施实施方案的通知及清苑县卫生局的有关精神,我院积极组织实施惠民便民工作,及时制定了便民惠民工作的实施方案。一、指导思想及总体目标紧紧围绕缓解群众看病难、看病贵问题,通过简化服务流程、提高服务质量、增强服务能力、控制医药费用,使人民群众在看病就医方面得到更多的便利和实惠,真正享
5、受到“服务好、质量好、医德好、群众满意”的医疗服务。二、具体措施(一)成立惠民便民工作领导小组,由院长任组长,业务副院长为副组长,财务、B超、X光、检验、药房、收费等部门工作人员为成员,负责惠民便民工作的领导和落实。(二)、实行“无假日医院”。开展无假日值班制度,无节假日、无休息日,24小时值班,确保双休日及节假日门诊质量;合理安排功能检查与医技科室的人员,确保双休日及节假日门诊的患者能得到及时检查。(三)简化服务流程。门诊与住院、入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等服务流程合理、便捷、连贯。认真落实首诊负责制和会诊制度。(四)缩短就医等候时间。合理利用医疗资源,优化门诊布局结构,划价、收费、
6、取药、采血等服务窗口的工作人员,提高工作效率。门诊和住院部提供就诊咨询及其他相应的便民服务,服务环境和设施清洁、温馨,服务标识规范、醒目。(五)实现新农合即时结报。新农合住院费用即时结报,实现参合农民“当天出院,当天补偿”。(六)全面实施优质护理服务。加强护患沟通,改善护患关系;建立护理服务质量保证体系,积极开展护理质控活动,确保护理质量与安全,努力提升护理服务和技术水平。(七)控制医药费用。严格控制平均处方值和住院次均医疗费用。在实施临床路径的基础上,开展按病种付费管理;推行同级医院之间、有条件的上下级医院间医学检验结果及医学影像资料互认工作,促进合理检查,降低患者就诊费用,最大限度的降低群
7、众的医疗费用。清苑县中医医院工作方案 篇3一、培训目的:通过有效的培训,提高保卫科员工的自身素质和业务水平,尽快适应我院的工作环境,有效的发挥自己的才能。二、培训时间:7月22日7月28日三、培训地点:医院保卫科办公室四、培训人:保卫科科长:五、培训内容:(1)消防安全知识培训(2)工作岗位注意事项(3)安全教育制度(4)巡防队员职责(5)交接班制度(6)巡逻队员工作职责(7)急救知识与技能培训首先通过本次培训课程,把相关的治安、消防知识结合身边发生的案例和事件进行讲解,内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法,灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等。要求大家要将防范
8、当做重点,熟练掌握基本的消防技能。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力,为今后杜绝消防隐患,维护医院财产安全,从思想上筑起堤坝。同时,告诉大家日常工作中还要树立起法制观念,增强责任感和使命感,针对人员密集场所特点,要善于察言观色,观察可疑人员的行踪,提高警惕,敢于盘问,确保医院、病人财产不受损失。其次,带领保卫科新进员工在模拟起火点,让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭,要求每人均要进行现场操作,直至掌握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。六、新进人员岗前培训日程安排表:见附件保卫科:7月20日附件:新进人员岗前培训日程安排表时间培训内容主讲人职务地点工作方案 篇
9、4前 言众所周知,培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一,也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业素养,提高员工工作技能,建设企业内部人才梯队的基本手段和方法,也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时,良好的培训工作不但能够优化企业资源的使用,促使企业以较少的资源投入,得到最大的资源产出,也能够积极宣导公司文化,培养具有忠诚度的员工,将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在:1,培训是形成员工共同价值观,增强企业凝聚力的关键性工作。2,培训是员工提高自身职业素养,提升自身工作能力,达到甚至超越岗位任职能力要求的重要手段。3,培训是激励员工的重要手
10、段之一,也通常被视作员工关心的公司福利的一部分。4,培训是建立学习型组织的最优方法。公司一直比较重视培训工作,运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件米兰网20xx年十大事件之第十条“紧抓中层管理及业务培训”,及20xx年人事工作重点“建立适应公司发展需要的员工培训培养体系”,参考目前公司培训工作现状,亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训使用工具,以切合公司的快速发展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训思路,收集培训意见和建议,分析公司培训现状,并提出个人观点以供领导参考。一, 公司培训现状分析总体上来说,去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整,经历了由大规模、大投入、高频率、
11、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的迅速转变。一方面,去年九月之后,公司缩减成本,培训费用开支基本暂停;另一方面,培训工作减少,下半年后米兰商学院培训活动基本无开展,培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部分享为主;此外,经过上半年的培训安排,大家对培训工作的热情和支持度降低,对培训成果认可度下降,等等。随着公司各项工作的恢复和快速发展,对人才的培养提出了较高的要求,迫切需要优化之前已经证明了的不太完善的培训体系,以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题,包括以下方面:第一,缺乏整体有效的培训战略规划,培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于:1,公司目前主要的培训采取了外训+内训+分享
12、的形式进行,但这些还只是零碎的培训模块,并不是在一个统筹的大的培训体系下共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系,很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。2,缺乏长远的培训战略规划和具体的执行计划。目前培训的工作动态性和不稳定性较强,这一方面跟公司整体的快速发展影响人力资源工作的快速变革有关,另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说,现在要做一场培训,在提出培训需求之后,人力资源部才去跟进寻找合适的培训讲师和开发培训课件,才去着手安排培训时间等等细节等,所以显得培训比较仓促,培训质量也不敢保证。而实际上,一个良性的培训工作流程应该是先有广泛收集需求和参考实际情况而做
13、出的培训规划,并在此制度下有明确的培训工作安排时间节点和资源支持等信息,然后再是具体的培训操作。只有如此,才能做到培训工作的条理性和科学性。当然,这其中需要相关的制度和清晰的流程及完善的工具做支撑。当然,培训需求有可能是动态的,就需要在指定培训规划的时候,分别制定长期、中期、短期规划,采用远粗近细的方法,在力保培训工作按照整体规划前进的同时进行实时动态的优化和调整,以最好满足培训需求,保证培训工作质量。3,对培训的重点认识有限。培训到底是要大而广还是小而精?目前我们还没有一个明确的定位。去年我们采取的广撒网的培训策略,全员参与培训,虽然提高了大家对培训的认识,但是大家从培训中得到的能力提高有限
14、。此外,对注重培训过程还是培训效果、对以人力资源部为主还是以业务部门为主人力资源部为辅进行培训还是我们目前也认识不是很清晰,等等。诸如此类问题,需要我们对培训工作重新定位,理清工作重点。第二,培训模块功能不完善。培训中的功能模块主要包括:培训规划、培训费用预算、培训需求调查、培训课程库、培训讲师库、培训执行、培训效果反馈与改进、培训档案管理等方面。一个完整的培训体系,需要这些模块的相互支撑。这些模块下面又需要相应的子模块做支撑。比如培训课程库一项,需要拟定培训课程开发和管理制度、培训需求确认、培训课程立项、指定课程开发人员和协调开发需要资源、项目开发跟进、课程评估与修订、课程试讲等等方面做支持
15、。只有完善培训的各功能模块,才能更好的保证培训工作的科学性,而目前,我们还没有一个完整的体系,也没有参照完整的流程去实施培训工作。只有做细做深培训,才能真正的保证培训质量,也才能体现培训的专业性。第三,培训效果的问题。要衡量培训效果怎样,一直是培训工作最关心的话题,也一直是培训最难做的地方。其一,培训很难量化,不能像做销售或者其他有明确数据支持的工作一样可以及时看到效果是变好还是变坏、变的幅度是多大,培训工作的衡量无法剔除主观评价的影响。如果要做到精细化,就必须构建完善的培训信息系统和档案管理系统,而这投入的资源和成本又会很大。所以,需要寻找最优的衡量培训效果的方案。其二,影响培训效果的相关因素很多,比如课程质量、培训是否有针对性和实用性、讲师素质、受众的参与度、培训后的监督和改进等等,都会直接影响培训的质量。第四,培训针对性不强。这是大家普遍反映的一个问题。虽然我们轰轰烈烈的开展了很多培训,但是大家都觉得实用性不强,不是大家最想学习的培训内容,同时也直接导致了大家对培训热情的降低,感觉都是“被培训”。此外,由于缺乏相应的其他的人力资源模块的支持,比如说能力素质模型,