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1、【实用】工作方案模板6篇工作方案 篇1为进一步落实国家和省中长期教育改革和发展规划纲要精神,贯彻x义务教育法、x未成年人保护法等法律法规,提升我校依法治教的能力和水平,依法保障适龄儿童完成义务教育,提升我校义务教育普及水平,保障控流工作实现新突破,特制定本方案。一.指导思想以国家教育方针、政策为指导,以推进义务教育均衡发展为依托,以提高义务教育普及水平和实现中小学生年流失率在省定标准以内为目标,强化制度建设,强化责任落实,创新办学思想、创新工作方法,突破控流工作难点,使控流工作取得新进展。二.工作原则1.全员性与长期性相结合的原则广大教育工作者要树立控流意识,承担控流工作责任和义务,建立长效的
2、控流机制,抓住控流工作的要点稳步推进。2.反复抓与重点抓相结合原则控流工作具有反复性,必须常抓不懈;工作中要重点抓关键时期、重点抓关键学生、重点抓宣传、动员、返校生的安排等关键工作环节。3.奖励与惩罚相结合原则学校要把奖罚有机的结合起来,突出奖励的激励作用、惩罚的鞭策作力。三.具体工作1.进一步改善办学条件。进一步改善学校的办学条件,优化教育资源,完善“四室”建设,提高使用率,完善教学辅助设施建设,打造良好的育人环境,使学生普遍享受优质的教育资源,提升学校的办学能力和水平,提高学生的巩固率。2.深化办学模式改革,提升学校的教学效益和控流能力。继续推进学校办学模式改革,结合本校实际,以切实提高教
3、学质量和学生能力为宗旨,务实开展课堂教学模式改革;开办好初三分流班,增强学生的从业意识和水平;有效的开发并实施好特色办学,要立足于学校实际,立足于提升学校办学吸引力,立足于培养和发展学生兴趣爱好,体现规范性、稳定性和效益性,要与小学通力合作,有效衔接。3.加强教师队伍建设,提高教师个人执教能力和控流能力。加强教师业务培训,强化政治思想教育,建设一支思想向上、师德高尚、业务精炼、能担重任、能吃苦、具有合作精神的教师队伍。提高教师个体的控流能力,保证控流工作取得实效。4.切实开展好“控流”月活动。学校继续把3月和9月定为“控流”活动月,根据本校实际制定切实可行的控流活动月方案,并认真做好宣传发动、
4、家访、动员返校、扶贫助学等关键工作。5.扎实开展贫困生帮扶和学困生帮教工作。学校要落实好国家和社会团体的助学工作,全体教职工要倍加关爱贫困生、学困生和留守儿童等特殊儿童群体。号召全校师生伸出友爱之手,帮助贫困的学生完成九年义务教育或接受更高层次的教育。学校要研究制定切实可行的帮教学困生措施,把教师辅导与生生互助结合起来、把因材施教与分层教学结合起来、把普遍提高和个别辅导结合起来,真正提高学困生分析能力和解决问题的能力,提高学业成绩水平,直至达到会学,想学层次。6.科学规范学籍管理,完善学籍变更程序。学校要规范管理各种表册,做到所有表册数字统一,学籍变动手续完备。继续实施小学升初中无缝交接制度,
5、学生去向清楚,相关手续齐全。四.基本措施1.加强制度建设学校要召开全体教师大会,分析控流形式,查找学生流失原因,研究控流措施,进一步完善控流工作制度,使家访制度、包保制度、奖罚制度、扶贫制度等相关制度更具有操作性、实用性,校长要督促主管领导抓好执行。2.加强责任落实学校继续把控流工作做为考核和评价教师工作的重要指标,把控流工作纳入到教师“一评三考”和教师绩效工作资中,做为评优选先、评职晋级的重要指标之一。3.加强督导检查加大对控流工作查检的力度和频次,在检查形式上将随机抽查和定期检查相结合;深入学校班级和走访村屯家庭相结合;查看控流工作过程和最终结果相结合。4.实施奖罚机制。为调动教师控流工作
6、积极性,继续实施控流工作的奖励机制,流失率低于学校规定标准,每少流失1人奖包保教师5元,班主任10元。对控流工作懈怠,不采取措施和行动迟缓的个人提出批评。兴隆中学20xx年2月28日工作方案 篇2一、指导思想以市教育局电教馆文件精神为指导,充分发挥现代远程教育的优势作用,加快中小学教育现代代化,信息化的建设步伐,加强队伍建设,加大管理力度做好规划、管理、指导服务,应用等工作,推进全镇中小学远程教育工作的全面协调均衡发展。二、目标任务1、进一步加强教师现代化教育技术培训,努力实现校长主任懂技术,会操作,80%的教师能应用,5%的教师成为教学能手。中心学校规定:55岁以下男教师,50岁以下的女教师
7、都要学会使用计算机。2、加强资源应用的教学研究,开展形式多样的电教示范课、研讨课,培养一批电化教学骨干。3、组织教师积级参加论文,作品的创作,向市局及各级刊物、力争投稿率和获奖率居全市领先地位。4、加大对各校远程教育的管理与监控力度,加强对电教设备,音像资料的管理,规范完善各种管理制度,加强考核与评估。5、充分利用现代远程教育资源,认真搞好校本培训活动。6、中心小学的微机要联网,便于电子学籍的管理。7、利用学校布局调整多的电教设备,力争建设一所班班通试点学校。三、组织领导为了加强对现代教育技术管理与应用的组织领导,中心学校成立远程教育领导小组,其成员如下:组长:。成员:。具体工作由胡胜兵负责。
8、各校要成立以校长为组长现代远程教育管理与应用的组织机构,组织实施本校的远程教育工作。工作方案 篇3今年是营业部更名为xx支行第一年,今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神,牢固树立办商业银行的经营理念,以“三比一管”活动竞赛为主线,继续坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,以抓好增效,大力拓展市场为重点,抢抓机遇,加快发展。为此制定以下工作计划。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新,为加快发展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜,强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统
9、;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品,营业室要加快速度克服技术难关,尽早把网上银行推出,在条件许可时,还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用,全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新,除了利用好传统的业务品种外,要借助科技进步的有力支持,根据与时俱进的多样化的客户需求,不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品,诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财,出口退税贷款、汽车消费贷款等,不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体
10、操作中,要注重业务品种的综合并用,尽量为客户提供全面的产品组合服务,突出我行的特色。第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时,积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务,继续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务,且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语,以应对日益凸现的金融国际化。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本,是发展之源,存款工作是制约我行业务发展的关键因素,要继续推行竞争意识,强化市场营销,细分目标客户,采取差别服务。更新观念,提高认识,牢固树立大存款、大发展的经营思想。
11、我们要从农行生存与发展的高度想问题,做事情,克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要,实现大幅增盈的需要,也是迎接挑战,参与竞争的需要,更是生存与发展的需要。加大市场营销力度,提高市场竞争能力。把营销重点放在系统大户,我们要立足开发区,把营销区域扩展到全市,把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业,把营销主体设在社区服务,把营销触角伸在边缘乡村,把营销品种定在教育储蓄,利用一切可利用的关系,采取一切可采取的方式,谋策划、抓信息,领导上阵,人人参与,强力营销。以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机,按既定目标对各科室发放计划任务书,督办通知书,实行按月考核,按月
12、奖惩,完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励,对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘,对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣传力度,对外可召开重点客户座谈会,写标语、拉横幅、印发宣传页,对内抓好正反两方面典型,用先进事迹、模范人物鼓舞士气,振奋精神。2、积极营销、强化管理,加大清收盘活力度,把提高资产质量当成重中之重来管,强力推进。要继续贯彻落实信贷新规则,在防范风险前提下,优化信贷业务流程,提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性,收益稳定性、科技含量高的重点客户,如我市通讯项
13、目贷款以提高信贷质量,增加利息收入。要强化贷后管理,健全贷后管理制度,规范贷后管理内容,设置贷后管理高压线,设置贷后管理“高压线”,定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系,化解风险,提高质量。另外,一方面要认真抓好信贷退出工作,根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础,明确退出客户具体范围及贷款规模,合理牙分退出的责任,另一方面对已形成事实的风险贷款,要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理,相关行长与经营部同志的效益工资,与盘活业绩一同挂钩,严格考核,同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息,对林技站的资产变卖,对航运处的公关处理上,拿出蚂
14、蚁啃骨头的精神,实现大的突破。3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓,增加收入,减轻财务压力,为保证利润计划完成而奋勇前进。在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销,其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务,充分发挥潜能增加收入。我行国际业务去年已取得突破性进展,在稳定走客户的基础,今年仍然要积极发掘新客户,本着“虎口拔牙”的胆略,把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来,以办理结售汇业务龙头,吸引外币存款为基础,发放出口贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本,积极介入,优先办理,争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目标。金融超市的业务优势已逐渐显
15、现出来,要在保证贷款质量的前提下,继续大力开展个人消费性贷款,集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务,在原有规模基础上实施量的突破。在条件成熟后,还可按照“积极安全效益”的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务,并加大宣传力度,真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响,成为营业部一个业务亮点。4、加强内控制度建设,把建章建工作当成总的安全阀来拧,向会计创“三铁”稳步迈进。通过几年来的努力,我行的内控制度管理一类行的荣誉已保持三年,我们决不能掉以轻心,要介骄、介躁,切实按照内控管理制度的要求建章建制,把我行的经营管理纳入到合法性、规范性的轨道上来,向会计制度的“三铁”稳步迈进。提高认识,加强领导,切实加强会计基础工作,在提高经济效益的同时,加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导,成立专门领导小组,按照中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法要求,结合今年的“会计基础工业工作规范化考核验收”工作,制定年度目标计划和长期规划,并采取有效措施,保证规划顺利实施。继续推行营业单位坐班主任制度,提高内部管理水平,防范和化解操作风险。一方面要高度重视新一代综合应用系