公司销售计划模板合集6篇.doc
《公司销售计划模板合集6篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司销售计划模板合集6篇.doc(19页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、公司销售计划模板合集公司销售计划模板合集 6 6 篇篇 公司销售计划 篇 1 一、 任务分配 本月总目标 25 万,按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击 10 万;第二击 8 万;第三击 7 万,现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上,确保合理分配,并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 二、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因 2 月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品, 积极调整陈列, 让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,
2、加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。 三、经营管理 1 加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划,我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 3.利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等 吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群,建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策,如
3、入会有赠品等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品牌会员。 4积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到热情、贴心的服务。 5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度: 1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫; 2)工作时间电话必须静音,且接听私人电话不得超过 3分钟; 3)无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。 6. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是我对 2 月份工作的计划, 有不足之处请领导指正。 . xxxxxxx 20 xx.1.16 公司销售计划 篇
4、 2 对销售行业兵戈时候不长的我,在刚入手下手兵戈的时候不免走了很多弯路,但在带领和各位同事的帮忙下我很快扭转了不好的场面。我对将来的销售市场更有决议信念,并有着细致的个人销售工作筹划。 我的销售工作筹划以下: 一;对付老客户,要凡是保存关联。 二;要有好事迹就得加强交易进修,开辟视野,充裕知识,采纳多样化式样,把学交易与交换技巧向联合。 三;对本身有以下要求 1:每周起码要保险有 8 台呆板入帐,在保险有呆板的环境下必须包管每台呆板的本钱以及本钱之间的利润,尽量能够包管商用笔记本单台的利润空间不能够底于 300 月之下。家用笔记本必须篡夺在不亏的其他得当的把本身的利润点数进步点。并且也要必须
5、包管结束笔记本的单台量。 2:凡是把本身所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些处所还可以改革,切当的说便是能不能够还把本身的毛利点进步一点呢,及时改正盼望下次还能够做的更好。 3:在和客户交谈傍边务必要多明白客户的状况和需求,再做好筹办工作才有大略不会迷失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和拐骗,如许不会有虔诚的客户。在有些题目上你和客户是一贯的。 5:要连续加强交易方面的进修,多看书,上彀查阅相干资料,与同行们交换,向他们进修更好的方法方法。 6:对扫数客户的工作立场都要一样,但不能太低三下气。给客户一好记忆,为公司建立更好的形象。 7:客户碰到题目,不能置之不睬必定要尽尽力救
6、助他们办理。要先做人再做买卖,让客户相信我们的工作气力,才华更好的结束任务。 8:自负是特别紧张的。要凡是对本身说你是最好的,你是独一无二的。具有健康乐观自动向上的工作立场才华更好的结束任务。 9:和公司其他员工要有精良的雷同,有团队意识,多交换,多探讨,才华连续增加交易技巧。 10:为了我们店的销售任务这个月我要竭力结束 8000到 1 万元的利润任务额,为我们店创设更多利润。 以上便是我这一年的销售人员个人做作筹划,工作中总会有各种百般的坚苦,请老迈多多的教导,互助竭力克服。为我们门店做出本身最大的贡献。 公司销售计划 篇 3 根据公司 20 xx 年度深圳地区总销售额 1.5 亿元,销量
7、总量 6 万套的总目标及公司 20 xx 年度的渠道策略做出以下销售工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。20 xx 年度内销总量达到 1950 万套,较 20 xx 年度增长 11。4%。20 xx 年度预计可达到 2500 万3000 万套。根据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套6000 万套。中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分, 深圳空调市场的容量约为 40万套左右,5 万套的销售目
8、标约占市场份额的 13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2。8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 20 xx 年度的产品线, 公司 20 xx 年度销售目标完全有可能实现。 20 xx年中国空调品牌约有 400 个,到 20 xx 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%。到 20 xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足 50 个,淘汰率达 60%。20 xx 年度 LG 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 销售 计划 模板