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1、精选年终工作计划模板集锦6篇年终工作计划 篇1一年来,我水管站对照冷水江市水利局下达的20xx年水利工作 部署,以及我铎山镇20xx年工作计划安排,牢固树立水利围绕农业这个中心来服务的思想,发动群众,集思广益,力争镇党委、政府以及市水利局对我镇水利工 作的关心、重视与支持,深入田间塘边,与广大农户度酷暑、排险情,基本完成了年度指标任务。现总结如下:一、争取到了党委政府的大力支持。我镇镇党委、政府非常重视水利建设,每年都安排一定资金用于全镇水利建设,每年有3到4次水利现场办公,书记、镇长都会亲临建设工地参加劳动与指导水利工作。二、完成了对碰泥水库的管理重建。受 水库事故的影响,自20xx年开始,
2、碰泥水库的管理形同虚设,水库管理与运行没有到位,曾经一度出现水库盗鱼猖獗,水质下降,水资源严重流失,干部群众反 响很大,为此,镇党委、政府在争取到市水利局的大力支持下,大刀阔斧将水库承包权一举收回,并重新招聘水库管理员与水库管护员,完成了对碰泥水库的管理重 建,卸掉了包袱。目前管理所正在走上正轨。三、水利普查工作进展有序水利普查工作中,我镇水利普查资料多任务重,我们克服了一些过去难以解决的难题,不但在工作中争到了工作经费,而且得到了市局领导的全力支持,按计划有步凑完成了上级交给的任务。四、在镇党委、政府与上级水利部门的大力支持下,我镇的水利建设也取得了一定的成绩 ,完成了各项任务指标到 20x
3、x年xx月中旬止,我镇共开工各类水利建设106处,其中新农村水利建设32处,已完成97处,共投入资金332万元,其中市局支持80万元,镇投 入61万元,群众自出180万元,民营xx万元,其它投入1万元。累计投入劳力xx.8万多个,出动机械0.57万次,对全镇重点地段的26处工程进行了 重点维护维修,并投入劳力资金对16千米的村级干渠进行了砼化处理,同时也对部分主要田间灌溉毛渠43公里进行了整修,对全镇主要主干渠14.6公里进行 了清淤畅道,并疏通河道7.5千多米,巩固河坝800多米,对全镇内52处山塘进行了加固、清淤、整修处理,新建水池6个,小型机械水井5处,累计完成全 年任务的86%,尽管我
4、们做了一些工作,但还有很多不足的地方:如一、资金组织不能尽力而为我镇内很多水库山塘渠道都是上个世纪50年代-80年代的产物,很多基础设施早就老化,甚至毁损,大大减低了工程使用效率,大点的有数百处,小点的也有 几千处,缺少资金数目不是个小数字。而向部省地市申请的专项资金数目太少,而且不能一一马上到位,即使到位了,也一时难以做到点面相顾,而镇政府的财政更是 有点手长衣袖短力不从心的感觉,没有大量的资金注入我镇水利建设,统计显示我镇今年目前缺少资金约为850余万元。二、 资金分配也存在严重的不平衡,工程进度也前后不一。由于部、省、地、市局都是工程提前申报制,有些工程进不了笼子,工程进不了笼子就意味着
5、没有资金,即使进了笼子的工程,也不见得会有全额拨给工程所需资金, 而水利建设是年年必搞的,所以有些工程只能撒点“胡椒粉”,糊糊面子而已,不能彻底解决问题。当然每个村有每个村的不同情况,经济也发展不一样,劳力的调 度也不尽相同,所以有些村在资金足劳力强的情况下,走在前面,而那些底子薄任务又重的村组就慢了很多。从而影响了全镇的工作任务,脱了后腿。20xx年工作计划:1、争取浪山水库除险加固工程的实施。2、争取部分山塘、渠道的清淤扩容工程。3、继续争取部分安全饮水解困资金,解决600人左右的饮水困难户的吃水难题。4、力争两处以上的维修工程,处理险工险段,保障各大渠系的通畅。年终工作计划 篇2XX年公
6、司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作,在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效,特总结如下:一、生产经营取得了预期目标1、今年以来公司上下紧密围绕XX年的目标任务主动出击,较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户,已开通使用510户2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作,dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管,dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作,即购回主管dn159无缝钢管约
7、10千米,辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼,农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作,完成户内表改造80余户。二、经营状况步入良性循环,并取得了一定的成效1、实现销售税利,截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元,主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。2、新增固定资产155.5万元。3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短,欠费率由原来的40%50%,下降到25%30%。三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花
8、园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求,抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行,做到了按时、按量完成相应工作任务,为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。2、凡对重点工程,公司都坚持“安全第一”的原则,认真做好工程安全工作,由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实,具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改,做到有措施、有落实,把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作,确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查,今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏,公司立即组织人员连夜抢修及时
9、整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查,同时配合冬季安全大检查,公司特购进并安装加臭装置一套,在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查,为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传,从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。3、引入竞争激励机制,对所属辖区的安全责任人实行考核奖励,反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩,极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即,盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏,田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏,至使天然气泄漏,一经发现及时组织人员抢修,快速
10、恢复供气。XX年公司未发生任何安全责任事故,做到了安全生产。4、完善各项规章制度,公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌,同时还设立了抢修、投诉和查询电话,增设了公司干部职工形象栏,实行首问制、承诺制和服务公约,建立用户电话报修登记,落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。四、存在的困难和问题公司走过了十个春秋,经历了一个曲折发展的艰难历程,面对新的发展形势,将遇到新的困难和新的挑战。年终工作计划 篇3综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
11、工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为09年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作:1、认真做好综合办公室的文件整理工作20xx年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办
12、工作,以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。3、组织安排各项活动18年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物
13、认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展“从细节入手,提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,18年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效
14、、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。2、加强档案、考勤管理,确保劳资无误发放18年下半年,在外借一人的配合下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面,综合办公室人事管理人员一丝不苟,对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发现疑问及时汇报,不造含糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。3、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作18年1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社
15、保办理的工作量,综合办公室人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现一些意外伤害,18年申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核,制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调20xx年综合办公室采购进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流