人事部工作计划模板合集9篇.doc
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1、人事部工作计划模板合集9篇人事部工作计划 篇11、7:50-8:00放音乐.办理入职,并安排人员到车间;2、8:00-9:00巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7S检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录;3、9:00-9:30对电工的工作检查;4、9:30-10:00前一天的考勤;资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等) 5、10:00-10:30招聘、网络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知; 6、11:00-11:30各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新;7. 11:30-12:10其他临时事务8、13:40-16:30;每日工资的核算,核对工资
2、当日仓库的入库规格和数量 9、16:30-17:00入职劳动合同签订,登记发放领用物品、办理离职;10、17:30-18:00;公司文件、规章制度等(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表) 人事行政每周工作计划1、周一和周六早会的主持;2、每周五上午10:00前将更新员工花名册、入职、离职资料、监控记录、宿舍检查记录、劳动合同、健康证、岗位编制、会议记录、员工物品领用登记表、太平洋与社保名单更新、员工手册签名发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;.4、7S、监控,宿舍,仓库(
3、每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核;5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对账,六号交行政经理审核,;2、每月1日做工资条,让员工签工资条,并发放;3、8日下班前把工资交给行政经理审核;4、10日前到村委交工资表;5、人员配置表,宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核;6、公司社保更新每月12日交给经理审核;7、领用办公用品每月25
4、日交手写、电子档到经理处审核;8、员工岗位和安全培训每月一次,附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档;9、员工生日活动组织、主持,每月一次,(尽量安排二个月一次);10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务;11、办理社保卡,监督员工准备所需资料,办理好后做好发放登记;12、每月19号监督生产部提交优秀员工名单上来,审核后交行政经理处;13、消防器材每月20号检查一次并签名;14、人事月报表,公司固定资产下月1号交行政经理审核(人员流动状况、宿命空缺的状况)15、鱼缸清洗每月2次(半个月清洗一次)。人事行政20xx-11-21人事部工作计划 篇2为配合公司20xx年度目标的达成,加强
5、人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘(一)、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考
6、虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考
7、核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉
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