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1、关于生产计划模板集合10篇生产计划 篇120xx年我局的安全生产工作坚持以人为本,以减少安全事故,保障干部职工及群众生命财产安全为根本出发点,为环保林业工作的开展创造良好的环境,现就20xx年我局安全生产工作计划如下:一、工作目标认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以落实安全生产责任制,健全和完善全局各项安全生产规章制度,夯实安全生产管理重点,大力加强安全生产机制建设,强化全局职工安全生产教育,推进全局20xx年度全局各项安全生产工作,不断创造全民参与的安全生产工作局面,顺利推进20xx年度各项安全生产开展。二、工作措施(一)切实加强安全生产工作领导。我局继续把安全生产
2、工作纳入重要议事日程,成立以局长张君鉴为组长,分管局长泽尔登任副组长,各股室场站负责人为成员的市环林局安全生产领导小组,局办公室为日常办事机构,层层签订安全生产责任书,形成主要领导负总责,分管领导具体负责的责任制良好局面。(二)切实加强安全生产宣传教育。通过各种会议和各种宣传媒介,及时传达贯彻中央、省、州、市安全生产工作会议及文件精神,宣传学习安全生产法律法规和方针政策,不断提高干部职工及其家属安全防范意识,营造有利于加强安全生产,促进安全发展的社会氛围。一是开展经常化和制度化的宣传教育措施,抓住有利时机,大力宣传党、国务院关于加强安全生产工作的决策部署,发展科学理念、方针政策和法律法规等安全
3、资料;二是组织开展好“安全生产月”集中宣传教育活动,提高职工的安全防范意识。(三)切实加强安全生产隐患排查工作。把排查安全隐患摆在工作的首位,常抓不懈。每月开展一次安全生产专项检查,对重大节日的安全工作进行安排部署,做好重、特大事故隐患的排查和整治,按要求完成州、市安排的隐患整治工作。一是针对汛期强降雨、洪水、台风、泥石流、高温等灾害因素对环保林业安全生产威胁加大的风险,集中力量组织安全生产大检查。二是加强环林局办公区和住宿区的安全防范工作;三是定期、不定期开展生产安全隐患排查工作,对发现的隐患限期整改;四是按照“四不放过”的原则,排查森林防火隐患,查处安全事故。(四)切实完善制度和应急预案。
4、结合环林工作实际,进一步强化安全生产责任制,做到层层签定安全生产责任书,形成每季度研究、部署等体制机制;坚持每季度召开一次安全生产分析、研究会议,及时解决安全生产工作中的重大问题;同时,完善防汛抗旱,森林防火等安全生产应急预案,并适时组织演练。(五)切实抓好森林防火工作。按照“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的防火要求,狠抓防火宣传,火源管理,隐患检查,预案修订等工作,使我市森林火灾控制率、损失率控制在省、州下达的指标以内。(六)切实加强车辆安全管理。组织交通法规学习,加强对全局车辆进行安全排查,严禁领导干部驾驶单位公车,严禁环林系统职工(非专职驾驶员)驾驶单位公车,严禁专职驾驶员酒
5、后和疲劳驾车、开快车,同时要求驾驶人员对车辆实行经常性保养检查,杜绝车辆带病作业,严禁将车辆转借他人驾驶。(七)切实抓好消防和治安工作。一是组织职工学习新消防法,进一步充实消防安全基础设施,落实专人开展消防隐患检查,确保全年无消防火灾的发生。二是抓好机关安全防盗工作。强化门卫值班和夜间巡逻制度,对进出人员进行询问登记,群防群治,共同维护单位治安安全。(八)切实加强危险化学药品管理。严格按照林药使用的要求,安排专人负责林药管理,确保林药品安全库存和施放安全。(九)加强信息报送工作。各股室、各场站要加强与局机关的联系沟通,加强安全生产信息报送,应及时准确报送事故信息,不得漏报、瞒报和拖延。生产计划
6、 篇2机装车间为贯彻落实厂安委会、厂安技部安全生产管理实施细则,树立“以人为本、预防为主、安全健康、持续改进”的工作方针,结合机装车间实际情况,特指定本年度计划:一、建立健全安全劳动管理职责1 、 为了安全生产,层层有人管,事事有人抓,从车间班组长以上人员签订安全责任书,交纳安全风险抵押金,年底兑现奖罚。2 、 组建安全管理网络,做到内外场的综合管理。组长: 裴文忠副组长: 王伟王立新方波罗彦军组员: 张勇杨宏王顺喜及各行政班组长外场: 杨爱国翟鸿弟袁伟马启平主要负责各自单船及外场作业现场的安全管理。内场: 程江顺邓汉超肖鸿兴桂玉堂黄丽萍负责内场及各班组的安全管理。二、管理责任1 、 宣传贯彻
7、国家相关的法律法规及厂安委会、安技部下发的安全生产规章制度。2 、 加强职工安全教育,坚持安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施。3 、 重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。4 、 配电柜、闸刀、磁力电钻、打磨机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网,坚持手持式电动工具月度绝缘测试,防止触电事故发生。5 、 吊装设备前检查吊、索、夹具,高空作业安全带的佩戴,临水作业救生衣穿戴,做到随时检查。6 、 强化劳保用品穿戴。7 、 行车、铲车定人订车,定期检查,发现隐患及时修理。8 、 加强内场定置管理,保持消防通道畅通。三、 安全、消防指标1 、 工亡事故为零。2 、 重大火灾事故
8、为零。3 、 重大机损事故为零。4 、 重大环境污染事故为零。5 、 重伤指标为零。6 、 轻伤内控指标1人次。7 、 不发生新的职业病例。8 、 员工三级教育率100%,特种作业人员持证率100%。四、安全教育及培训1 、 加强全员OHSMS18000体系文件培训学习,全体职工应做到应知应会。对新进场的农民合同工、派遣工、实习生做好上岗前三级教育培训和集中培训,举办50人左右的培训班,分两次进行。2 、 对异地施工人员做好离厂前安全注意事项专题会。3 、 组织收看录像和安全部门专业人员指导授课。4 、 利用宣传报导,安全警示牌,责任牌张贴,黑板报和安全专刊营造企业安全文化。5 、 组织参加应
9、急预案演练,提高自救能力。五、 重点工程做到专人监护1 、 水线工程安装,艉管环氧浇注。2 、 主机、辅机、齿轮箱、轴带电机进舱3 、 克令吊塔身及吊臂安装。4 、 主机、齿轮箱环氧浇注。5 、 船舶临水作业,如主机进舱、水线安装、抛艇交验等。6 、 冷冻及红套安装。7 、 艉管及舵系镗孔。分别由车间分管主任、副主任、安全员、单船主管为安全监护人,必须到现场进行安全检查和现场监控。六、月份计划1 、 元月总结上一年度安全生产工作。抓好元旦、春节安全值班、检查落实、防火防爆、防冻防滑工作。2 、 二三月抓好教育培训工作。组织班组长车间职能人员学习国家法律法规,督促各班组人员学习本岗安全操作规程,
10、危险源控制措施及特种作业人员培训。3 、 四五月加强对本单位自管特种设备、行车、机动车辆进行检查,起重组加强吊、索、夹具的检查,并记录、标志。4 、 六月积极开展“安全月”各项活动。通过板报等形式大力宣扬安全生产。5 、 7.8.9月为夏季高温季节,通过组织应急预案演练提高职工防、预、控能力。车间组织专班重点检查每条生产船舶用电设备“双人制”作业、通风、劳保用品穿戴及现场环境。6 、 10月,国庆期间安全检查与值班。7 、 11月积极参与“119消防日”活动。重点检查车间自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、学习房安全用电。8 、 12月制定下一年度安全生产计划及总结全年安全生产。生产计划 篇3
11、尊敬的公司领导、各位同事:大家上午好!转瞬间,20xx年上半年的日历已经翻过,伴着光阴的脚步,我们心中的光荣与梦想在激励着我们不断前行,在公司经营核心领导正确领导下,在各兄弟部门的大力帮助下,半年来,我们部门全体员工上上下下团结一心、共同努力,人人争先,各项工作得到蓬勃发展,成绩取得虽有点滴,但是年终工作目标还有待进一步实现,现将上半年工作情况汇报如下。一、提高认识、加强领导,坚持“安全第一”的方针1、我们部门认真贯彻有关安全工作的决策和部署,围绕安全工作的重点,狠抓落实安全生产责任制,建立健全各项安全工作管理制度,以防范重大事故发生为中心,深化安全隐患排查和安全专项治理。2、制定和完善各种规
12、章制度,明确每个岗位人员的安全责任,把安全工作纳入日常工作的重点,强化“安全第一,预防为主”的主导思想。我们结合自身的特点,针对物流公司实际情况制定了服务标准,制定了企业各项安全规章制度,修订和完善了各级岗位人员的安全责任制度,明确了各自的安全职责;使每位员工的安全意识、自我安全防范能力大大地加强;当前,为保证有效减少各类安全事故的发生,我们正在修订和完善各项安全检查及安全事故处理制度,正在分别制定一系列安全管理规定及应急预案,对所有机械设备尤其是车辆、叉车、安全设施等制定相应的管理制度,梳理并完善物流各环节操作流程,制定全新的标准。二、工作勤奋,扎实肯干,坚持“节约第一”的原则我们部门的主要
13、工作内容是负责公司日常食品日常采购;采购合同的签订、请款;货物的保管以及入库、出库管理。由于食品采购具有特殊意义,因此,工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的日常采购价格合理化,降低采购成本、物流成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了企业是否能够正常运转。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外
14、部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端积极全力支持前台部门各项工作,从采购发货送货,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。部门人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通;严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包得热火朝天。通过严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。三、立足实际,分析不足,坚持“质量第一”的宗旨在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,例
15、如,对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。物流运转还在起步阶段,虽然已有规模,但能满足公司整体要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地引进更多,让更多新标准加入到我们的技术专业培训中来,不断提高工作服务水平,以满足公司各项需求。配合支持是我们后台部门的本职工作,半年来,我们坚持以优质的服务、努力学习专业知识、提高工作效率为宗旨,做到全身心的投入到日常的工作中去。四、下半年工作展望1、坚持学习不松懈。俗话说“活到老,学到老”,学无止境。下半年,我们将不断在日常的工作中学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训机会,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。2、坚持产品质量不松懈。认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员