新年工作方案模板集合十篇.docx
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1、新年工作方案模板集合十篇新年工作方案模板集合十篇 新年工作方案 篇 1 一、医疗方面 为进一步加大医疗质量管理力度,注意医务人员素养培育和职业道德训练, 成立医疗质量督察小组: 分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案) 、合理用法抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组争论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按福建省病历书写规范 (20 xx年修订版) ,对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 每月不定期组织督察小组下临
2、床,分项检查现病历质量并做出评比。 每 3 个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理用法抗生素:依据石狮市医院 20 xx 年 9 月编写的合理用法抗菌药物的管理方法 (试行) ,督察临床医生是否合理用法抗生素。 用法的适应症、禁忌证。 预防性应用抗生素的原则。 3、抗菌药物治疗的疗程。 4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 5、联合用药与配伍禁忌。 。 3、防患医疗差错、事故及纠纷: 从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为真实、准时记载病人的病情改变,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。 强调真实、精准做好死亡病例检查登记 、 重危疑难
3、病例争论登记 、 抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。 3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、支配门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(13 个月)组织督察组依照福建省病历书写规范 (20 xx 年修订版)及合理用法抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。 (三)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 (一) 、科研工作 1、有方案、有针对性组织 12 个科研
4、课题,并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目。 3、结合我院实际状况,不断查找新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 (二) 、教学工作 1、院内人员连续训练管理 为协作我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据, 实现量化管理, 依据卫生部、 人事部卫科教 20 xx477 号文件中 连续医学训练规定(试行) 及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教20 xx290 号文件中福建省连续医学训练学分管理实施细则 ,负责真实、精准地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。
5、 a、督促各医疗部门有方案做好外出进修支配,留意技术人员梯队的培育。 规定申请外出进修学习、 培训的人员,需经医务科同意, 医院方可出具介绍信联系。 外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗。 2、院外进修、实习生人员管理 a、进一步加强组织纪律性的管理。 b、强调基础学问、基本理论、基本技能的训练。 3、其它 a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量。 b、组织、支配各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论(包括院感)考核,有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考
6、核。进一步做好各级人员的岗前培训。 新年工作方案 篇 2 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万套,较 xx 年度增长 11.4%.xx 年度估计可达到2500 万-3000 万套.依据行业数据显示全球市场容量在 5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的 13%. 目前格兰仕在深圳空调市
7、场的占有率约为 2.8%左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及 xx 年度的产品线,公司 xx 年度销售目标完全有可能实现.xx 年中国空调品牌约有 400 个,到 xx 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足 50 个,淘汰率达 60%。xx年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 xx 年度受到中国人民的剧烈抵日心情
8、的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。 二、 工作规划 依据以上状况在 20 xx 年度方案主抓六项工作: 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务,月销售任务。依据市场详细状况进行分解。 分解到每月、 每周、 每日。 以每月、 每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是: 提高团队素养, 加强团队管理, 开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分
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