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1、施工员年终工作总结模板集合5篇施工员年终工作总结 篇1 20xx年7月份,我来到胜建集团参与工作,这是我从学校走向.的第一步,也是对我将来影响最大的阶段,在这半年的工作中,培育了我对工作的看法,以及对人对事的处理看法,学习到.和学校的不同。在项目部各位领导及师傅的关心下,我学到了许多学校中学不到的东西,受益匪浅。现在将我在这半年中学到的一些东西总结如下: 1、思想上的熟悉 来到宣宁项目部,来到了一个新的集体,这个项目的好坏与这个项目部中的每个人都是休戚相关的,我们每个人都是这个项目部的一员,都应当为了追求项目部的利益最大化而努力,削减不必要的铺张,为项目部节约费用。在这里我们应当是一个整体的团
2、队,相互协调,努力工作,不能由于个人缘由而影响集体的利益。团结每个人,严格要求自己,我是这个集体中的一员。 2、工作中的阅历和教训 在这个项目部,我的工作岗位是测量员,负责项目上的测量工作,主要是桥梁坐标及标高的复核,以及一些变更的测量。在这个岗位上我学到了许多东西,最重要的就是工作中需要仔细的看法。测量工作中不能有马虎,假如测量出现偏差,错误是无法挽回的。测量是一切工作的基础,只有完成了测量放线等工作,后续工作才能连续进行,假如开头就出现失误,那就是一步错,步步错了。所以仔细的工作看法是必需的。 我的工作主要分为以下几个部分: (1)桥梁标高及坐标的复核 对于桥梁二队的工作是必需严格监督的,
3、由于桥梁要求的精度比较高,而且由于桥梁二队测量人员的马虎,常常在测量放线工作中出现错误,所以必需严格检查施工测量的正确性。 在测量放线前,我都会要求施工队测量人员和我核对已经算好的坐标、标高,核对无误后才能进行放线工作,假如出现错误,要找出错误出现在什么地方,以前有没有犯过同样的错误。 测量过程必需从开头就进行掌握,比如主线2号桥左幅第三联、第四联桥面有变坡,那在搭设脚手架前就应当把变坡线的位置确定出来,为以后变坡线地下工字钢的搭设位置精准,确保桥梁变坡线精准无误。在高程掌握中,搭设脚手架时就应当开头掌握,铺好底板以后精确掌握。对于大方量的桥梁,要在底板搭设过程中加预拱度,以抵消混凝土浇筑过程
4、中产生的向下的挠度。 测量过程中常常采纳后方交会法进行放样工作,后方交会的过程中要留意假如两个导线点夹角较小,会影响交会的精度,从而影响放样的精准性。在顶板标高测量前,应向监理报检,同时也应当加强自检,保证精准性。 (2)水准点测量 在施工过程中应当常常对导线的掌握点进行复测,确保施工过程中所用法的水准点及导线点坐标和高程的精准性。 在水准点测量过程中,要留意用法尺垫,不能任凭找个地方放置塔尺,要留意前后视距相等,消退测量过程中由于视距缘由产生的误差,还有就是每个人都有读数的习惯,在测量过程中应当尽量由一个人读数,避开认为读数的误差。测量过程中要采纳变动仪器高或者两人同时观测的方法进行测量,保
5、证没一站两点高差的精准。假如一次读数较大的话应当前后晃动塔尺,读取十字丝的最小值,由于塔尺垂直地面时高度最小。 (3)土方量的计算 在土石方工程中有很多与设计图纸不符的地方,需要进行变更。这就需要进行工程量的测量,主要是利用断面法来确定变更的工程量。如YJK46+072135低填浅挖段,就是由原地面反开挖到94顶高程,YJK45+643。73758换填段,由96顶反挖到94顶,以及AK0+000+060段清淤测量。在测量的过程中可以进行标高调整,以增加工程量,为项目部争取利润。如在测量原地面高程时,用法GPS测量高程时可以上升杆高,使测量的高程高于原地面实际高程,在测量94顶高程时降低标高,可
6、以增加土方量。 (4)其他的测量工作 比较敏感的问题就是征地问题,由于在施工过程中,施工人员不清晰征地线详细在哪个位置,间或会超出征地线,占到老百姓的土地,老百姓出面阻工,不仅会影响工程进度,而且会让项目部高价赔偿。因此要精准的确定征地线的位置,尽量不占用老百姓的土地。 3、将来的工作目标 经过半年的学习,我已经初步熟识了工作的基本流程以及所负有的责任,将来的工作对我来说布满了挑战。经过半年的学习,最终的目的是我们这一批新来的能成长起来,独立面对自己的工作。下个工地的时候我就可以自己完成整个工地的测量放线工作,成为一个合格的测量员。 总之,这半年是我工作中成长最快的时候,也是学东西最多的时侯,
7、我会努力的工作,不怕苦,不怕累,干好自己本职工作的同时,也要尽可能多的学习其他方面的学问,争取全面进展,以后做到一专多能,能适应不同的工作岗位,做到一年更比一年好。 施工员年终工作总结 篇2 20xx年的工作即将结束,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习改善,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量
8、检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。 “不要急于出成果,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不如实际经受过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。 在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时
9、候得不到理论上的说明,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法把握了,阅历有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐烦的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做
10、到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性,才能专心做好这项工作。 假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平
11、安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作力量,包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高,更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和
12、成熟起来,不断地鞭策自己并改善能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长,为集团的进展贡献自己的力气。 施工员年终工作总结 篇3 时间荏苒、日月如梭,白驹过隙间20xx年在紧急劳碌中过去了。回首旧年,这一年是紧急的一年,也是改善的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了,20xx年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方,今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15
13、#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中,一是平安文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节省管理。 1、工程质量管理工作 施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己看法,确定样板,并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动
14、协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和训练工作,对不听从管理的工人进行拍照,对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度,对存在平安隐患的施工部位准时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发觉问题准时整改,把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急,我对工期进度方案进行了更加具体的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单。对所需材料准时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此状况出现,我将对班组进行有力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员
15、,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此我们更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素,对一些质量通病掌握的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。 5、材料管理工作 本着节省成本的原则,在实际工作过程中,严格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、钢筋的用法上,每一分钱都用法在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部用法掉。节省成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节省了成本。 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,仔细学习国家规范,把握专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感。在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并改善能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的进展,与公司共同进步,共同成长。 施工员年终工作总结 篇4 XX农科院改扩建工程从20xx年10月10日开工至此,已年满一年有余,抱着提高自己、改进工作方式的看法对我个人在这一年中的工作状况,做下总结。 XX农科院改扩建项目是林总在XX的第一个项目工程,所以领导和项目部