项目年终总结模板集合6篇_1.docx
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1、项目年终总结模板集合6篇项目年终总结 篇1 敬重的各位领导、同志们: 庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设,20xx年是工程主体全速形成的时期,20xx年是整个工程树立地标形象的最终阶段。下面,我就工程的建设状况作以下汇报: 一、项目各项工作的完成状况: 1、20xx年完成了地中海城15#住宅楼工程的全部工程量;商业部分的外墙装饰已完成,门窗工程完成了60%,地下室的消防、通风安装已完成了80%;室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装;商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。 2、15#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的
2、分项工程已全部完成,并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收,质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验,预验合格,各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。 3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成果,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地;省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰,迎接同行业及陇东学院同学现场观摩学习数次,给项目及企业带来了良好的.荣誉,这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘,同时也升华了我们管理人员的职业生涯。 4、各工种及班组的结算状况 1、土建部分:外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款
3、均已结清。 2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中,材料款已全部付清。 3、材料设备费已结算清晰,设备租赁费已按60%支付。 4、于20xx年以前整体开支挺直费用为10160万,详细如下: 、人工费: 2733.63 万; 、材料费: 4801.0 万; 、机械费: 145.4 万; 、预付专业班组款: 1486.73 万; 、设备租赁费: 174.99 万; 、税金: 393 万; 、空心砖厂: 156 万; 二、项目管理及存在的问题: 1、质量管理总体上比较好,各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务,能够将各分项施工过程实测实量,用数据来评定该分项的质量状况,同时项目部也采纳了科学
4、的管理,在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。 2、进度管理:整个工程工期延误了一年,其主要缘由是项目前期规划设计、施工图审查不严格,施工过程中施工方案及图纸技术变更大,各专业、班组间的协作不力,技术与施工脱节,返工量大,严峻影响了工程进度,造成设备积压,经济损失过大。 3、平安管理:项目接近完工,没有发生重大伤亡平安事故,公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少,一场大火给了我们沉痛的教训,疏忽了消防管理工作,平安意识浅薄。除专职平安管理人员外,其他管理人员无人问津,缺乏集体观念。平安管理工作任重道远,还需不断加强。 4、成本管理:项目成本管理疏于两点:1、图纸前期审查不到
5、位,影响了工期,造成设备挤压,施工过程中多次返工;2、材料管理混乱、铺张严峻,现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场,缺乏对现场实际用料数量的了解,造成同种材料多次购买或超量购买,同时又使大型材料、设备不能按期进场。 5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位,老好人思想严峻。 三、针对存在问题的整改措施: 1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训,在以后的项目建设中仔细、切实的做好前期的可行性规划论证。 2、完善公司的职能部门,并补充专业人才,不能完有部门无人干事。 3、为公司储备和培育专业性人才。 4、完善项目管理中材料掌握的详细流程及
6、项目人工费的结算流程和制度。 5、加强平安管理,做到全员参加、群防群治,防患于未然。 四、下年度的工作方案: 下年剩余的工程量有:商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。方案于20xx年x月x日开工。其中:屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工,商业电气、水、通风、消防同时进行,至6月x日全部完成。 五、对公司整体工作的建议及看法: 1、首先对于公司以后开发项目的前期论证肯定要慎之又慎,要从太一地中海城项目的失败中吸取教训,以免重蹈覆辙。 2、对于施
7、工管理应实行大型分包,让有实力、有管理阅历的施工队伍进行施工,并且施工任务不宜过大。 3、对于项目主要材料的选购由开发公司成立材料选购部,对主要材料进行监控,这样可以大大降低开发成本。 4、公司人力资源的缺乏,是制约公司进展的瓶颈,因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。 5、对于公司的进展方向,其次次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现,应总结我们失败的教训,充分的论证之后,再进行实施。 6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动,让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、盼望得到什么,不完只是谈钱的问题?真正做到心与心的沟通。 总之,三年已经结束,工程也即将完成。对于过去阅历的累积,
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