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1、有关季度工作总结模板汇编6篇季度工作总结 篇120xx年,公司继续以强化管理和技术改造为手段,落实各项节能减排措施,深入推进节能减排工作,现将主要开展的工作汇报如下:一、第一季度节能减排情况(一)公司概况公司主要生产经营挖掘机、高压胶管系列产品。公司为机械制造业企业,主要能源消耗品种为水、电、油类。(二)一季度目标实现情况本季度公司综合能源消费总量为0.0362万吨标煤,万元产值综合能耗0.038吨标准煤,万元增加值综合能耗0.5569吨标准煤。(三)本季度节能减排主要工作1、根据公司20xx年实际用水、用电量制定20xx年水电定额管理指标。单价部门20xx年平均月用水量(吨/月)3.5元/吨
2、147用水定额20xx用水定额(吨/月)3.5元/吨15020xx年用水定额(吨/月)3.5元/吨147挖机车间油管电气车间办公生活用水8.0598.2124128125常州常林机械有限公司用电定额用电时段峰电平电谷电单价(元/千瓦时)1.0620.6370.31220xx年平均月用电量(万千瓦/月)28.913.620xx用电定额(万千瓦/月)29.4414.2620xx年用电定额(万千瓦/月)2913.82.12.32.2备注:1.因公司只有配电间一只总电表故定额用电为全公司考核2、对各类输送管道、阀门等节能减排设备设施、加强日常的维护保养,发现故障及时维修或更换,确保节能减排设备设施正常
3、有效运转。对柴油加油机输油管路渗油组织维修、清洗间清洗机进水管漏水维修等。3、依法对节能减排计量器具定期鉴定、校准,发现故障与损坏及时修理。对公司总水表不正常计量的维修。3、优化产业结构,淘汰落后设备。电器车间淘汰六台功率为0.75kw端子压接机。全年节约用电9504千瓦时。4、仓库物料摆放位置优化,提高发货效率,缩短发料路线,使蓄电池叉车充电间隔由一天充一次电,延长到两天充一次电。全年节电549千瓦时。5、出厂挖掘机柴油加注量实施定量管理。之前出厂产品采用估量加油的方式,产品出厂时柴油加注量无统一标准,采用定量管理后既能保证客户装卸车,又可减少柴油的非生产消耗。6、优化产品精饰工序,由之前先
4、补漆后验车再精饰,改为先验车后补漆精饰同时进行,减少挖掘机来回行驶次数,以节省柴油。二、下季度公司在节能减排方面的工作1、随着天气的逐渐变热,严格按照空调使用管理规定督促各部门空调的合理使用,控制能源消耗。常州常林机械有限公司2、将节能减排工作融入的到公司的精益生产活动中,集合公司各个员工的智慧和经验,为公司的节能减排工作能上一个新的台阶,多提合理化建议,使每个员工都建立节能减排的意识。3、持续对现场的设备设施技改或更新工作,将能源最大化利用。4、组织和开展6月份节能减排宣传月活动。三、存在不足1、节能减排意识、工作水平和业务技术素质还有待于进一步提高。2、节能减排管理职能和宣传教育工作有待提
5、高。季度工作总结 篇2时光如梭,转眼XX年股份制运作已走过三个季度,回顾过去的一个季度,餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下,在酒店兄弟部门的密切配合下,在部门全体干部员工的大力支持和努力下,大胆经营、勇于创新、锐意进取,超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针,为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下:一、第三季度经营情况三季度,部门共实现营业收入1929499.2元,完成季度任务指针的122.51%,较去年同期 1739XX3元增加了190445.8元,上升率为11%,实现利润289960.11元,完成季度利润指针的147.34
6、%,较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比,利润增长了26185.85,增长率为9.9%。第三季度,部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌,金额达456177元,接待标准平均为347元/桌,较去年同期304元/桌增加了43元/桌,散台接待了16258人次,上座率为51.6%,包房共接待14560人次,包房出租1365次,出租率为57.1%。二、主要工作与作法20xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度,也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机,提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度,更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好
7、基础的一个季度,为此部门在总结上半年成绩的同时,找准了存在的问题与薄弱环节,并结合部门实际,着手开展了以下五个方面的工作:一是创新经营,突出“创收、赢利”这一主题创收、赢利是一个企业永不变的主题,为提高部门创收能力,部门根据年度总体工作安排,作了以下几方面的工作:为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度,部门以店庆活动为楔机,深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作,促销期间,部门共销售特价菜5000余份,金额达8万余元,得到的消费者的一致好评。为加强对外影响及大宴的宣传效果,部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法,部门拟定并出台了冬季大宴菜单,三季度,部门共接待各类大小宴席103场次1314桌,
8、金额达456177元,平均347元/桌。为增强酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应,抢占更大、更多的高档消费客源,充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力,部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐,借助部门接待自助餐的成功经验,部门给四季花城的负责人提出了多条宝贵意见,得到了主办方的一至好评。为进一步宣传酒店品牌,挖掘全员促销意识与潜能,巩固与抢占更大的市场份额,餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下,克服重重困难,配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间,部门共销售圣诞票64张,金额为19072元,同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。为
9、强化厨部创新意识,确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新,达到用新菜留住与稳住老顾客的目的,三个月来部门共推出新菜100余道,并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何发明、刘芳华等一批新菜开发能手;二是转变观念,强化“质量建设”这一根本质量就是根本,质量就是企业发展的生命线,质量是企业永恒的主题。三季度,为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标,并持续保持上半年餐饮良好的发展局面,部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作:为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛,部门根据总体工作安排,早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参加市技能比武人员实施进度表,在酒店领导及部门人员的
10、的高度关注下,在参赛人员的共同努力下,餐饮部在此次技能比武大赛中,荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖,为酒店、为部门争得了荣誉。部门根据上半年经营情况较好的实际,为保持这种良好的经营势头,并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解,在分管领导贾副总的带领下,组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进行了一次全面的考查,不仅开拓了厨师视野,同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料,受到了广大顾客的一致好评。为进一步提高后厨烹饪水平,加强厨部烹饪技艺的交流,逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平,并不断强化后厨质量意
11、识,部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛,通过此次技能比武,共推出新菜30余道,不仅激发了厨师的创新意识,同时也找准了厨部存在的薄弱环节,为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗为规范后厨物品摆放及量化管理,降低餐具破损率,提高工作效率,结合后厨日常工作的实际,部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法,同时为统一厨部装盘器皿,提升席面效果,提升酒店餐饮形象,根据经营需要,部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作;为进一步提高大宴接待质量,了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势,建立一套完整的大宴接待客史档案,在分管领导贾副总的指导下,拟定并实施了大宴菜肴
12、质量跟踪表,为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据.季度工作总结 篇3合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建5标段20xx年10月1日进场,20xx年10月20日正式开工,至今已过去3个月了。我们工程部秉承着公司的管理理念和奋斗方向,不断努力着。圆满的完成了项目自开工至现阶段施工过程中,领导安排的各项工作,完善了工程施工管理标准化的建立,规范了各项技术工作及施工流程,提高了工程质量及施工水平。现对本季度工程部的工作情况作如下方面的总结:一、本季度工程进度情况20xx年10月20日自项目部第一根主体围护桩施工开始起,我项目部已累计完成:二、工程部具体工作1、工程开工前工程
13、部全面开展了开工前的准备工作:(1)协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议,确保工程能顺利的开工。(2)联系各相关主管部门,做好工程的开工报告工作。(3)不断熟悉图纸,领会设计意图,并做好审图记录工作,将设计图纸中存在的疑惑和问题及时解决,确保工程能够顺利进行。(4)编制各项施工方案及技术交底,测量、技术等各项管理措施。(5)审核和熟悉各分项工程的工程数量并与设计清单量进行比对。2、工程施工过程中,严格控制施工质量、安全及文明施工工作:(1)做好与建设、设计、监理等单位及项目部各部门的沟通协调工作,确保工程衔接有序。(2)不断对工程的安全、质量和文明
14、施工情况进行调查,发现问题及时解决,不留隐患。(3)根据总体施工计划及现场实际情况,科学编制工程的施工进度,分析工程进度中存在的问题,并及时提供解决方案。(4)根据项目要求,对各项工序进行精细化管理工作,尽全力优化项目的成本。(5)组织技术人员进行学习,提高工程技术人员的技术水平。三、现阶段存在的问题1、缺乏地铁施工的施工经验,专业知识有待提高。2、畏难情绪严重,缺乏主动性,与其它部门协调能力差,导致个别项目进度缓慢。四、下季度工作安排1、根据施工进度的推进情况,及时编制相应的施工方案及技术措施,做到技术指导生产。2、积极加强各部门的协调工作,配合现场施工,加快现场施工进度。3、加强安全、质量
15、及现场文明施工的管理,责任落实到人,做到现场施工安全、有序、优质!季度工作总结 篇4这一季度的时间就这样在不知不觉中度过了,回首在这一季度里所完成的工作,有值得肯定的地方,也有很多值得改进和完善的地方。虽然在第二季度里,我付出了很多的努力,但有所努力,才会有所收获。所以当我在看到我的收获和成长的时候,我就觉得一切努力都是值得的。在第二季度里,我觉得我进步了很多,主要体现在我的服务意识,和我的业务水平能力上。在服务意识上,对比起我在第一季度里的表现,我在第二季度里的表现要好很多的。还记得我在第一季度的时候,发生了好几次和顾客的争吵事件,虽然其中也有顾客做的不对的地方,但是大部分都是我自己的服务态度不好而引起的。比如,有一次,一位客户来办理补卡的手续,因为他太磨磨唧唧了,所以我就表现出了不耐烦的脸色,跟他对话的语气也很不好。最后就被他给投诉了,就因为这件事情,我还被我们银行的大堂经理给整整批评了两天。这第一季度里,我差点就没熬了过来。好在后来,我熬到了第二季度里,我开始做第一季度的工作总结,反思了一下自己在此之前的所作所为。觉得自己身上还存在着许多的毛