员工关怀实施方案实用工具包.xls
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1、 本本工工具具包包旨旨在在为为大大家家提提供供一一个个员员工工关关怀怀的的可可选选方方案案与与参参考考。其其中中的的每每一一项项都都可可以以列列出出作作为为一一个个完完整整的的方方案案进进行行实实施施,都都有有其其可可深深入入挖挖掘掘的的部部分分。如如果果您您有有更更好好的的关关怀怀方方式式,请请予予以以补补充充,为为谢谢!关关怀怀项项目目类类 别别方方 式式流流程程指指导导目目 标标周周期期负负责责人人资资源源支支持持职职业业关关怀怀试试用用期期关关怀怀1.1.欢欢迎迎会会1.严格按照试用期管理流程,安排实习计划、住宿等;2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈,关注其工作、生活等方面
2、的进展、困难等通过入职初期、试用期期间的关注与关怀,使新员工尽快融入企业文化,进入工作状态月度人力资源部员工所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同2.2.试试用用期期访访谈谈3.3.座座谈谈会会4.4.确确定定指指导导人人,结结对对子子3.3.生生活活关关怀怀绩绩效效关关注注1.1.直直接接主主管管绩绩效效面面谈谈直接主管与员工每月进行绩效面谈通过面谈,指明个人能力及工作尚需提高之处,明确发展方向,激发工作热情。月度部门主管分管领导支持工工作作辅辅导导1.1.结结合合绩绩效效进进行行工工作作辅辅导导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象,指导其工作内容,督促其自我学习。通过日常工作
3、中的辅导,强化上下级之间的沟通,给予员工受重视、被关注的感受,提升核心员工的专注性、创新性。月度部门主管分管领导重视与实施,人力资源部提供支持2.2.结结合合能能力力不不足足进进行行工工作作辅辅导导3.3.根根据据职职业业发发展展进进行行工工作作辅辅导导4.4.提提供供培培训训资资源源5.5.创创造造轮轮岗岗机机会会随机民民主主生生活活会会1.1.部部门门民民主主座座谈谈每月利用月度例会时间进行民主座谈,开展批评与自我批评,促进相互成长敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升团队的凝聚力、向心力。月度部门主管2.2.管管理理干干部部民民主主生生活活会会开展批评与自我批评,促进相互成长年度总经办
4、3.3.专专业业系系统统民民主主生生活活会会开展批评与自我批评,促进相互成长年度总经办司司龄龄嘉嘉奖奖奖奖励励及及荣荣誉誉称称号号在季度经营分析会上组织表彰仪式:1.14年、69年、1114年、16年以上司龄,赠送精美卡片,由总经理给予评价和寄予的希望(积累的册子),同时送公司标识的小礼品;2.组织北京近郊旅游;3.5年、10年、15年工龄,给予水晶奖杯奖励。4.部门内部进行宣传及鼓励。通过奥龄纪念日活动,加深员工对企业的归属感,促进价值共建与共享季度人力资源部总经办礼品费用培培训训进进修修1.1.主主题题培培训训日日培培训训规范部门主题培训日实施,推广小组学习打通职业发展通道,共享能力提升资
5、源,使员工在工作中不断提升、有所收获,加深对企业的归属感月度人力资源部各部门主管购买培训课程费用2.2.能能力力提提升升培培训训根据培训需求,组织开展各类能力提升培训月度人力资源部3.E3.ELEARNINGLEARNING建建设设1.搜集电子书籍,建立电子阅览室;2.根据培训需求采购部分电子讲座课程,作为自学资源;3.平台网络学习资源积累。季度人力资源部离离职职关关怀怀手手续续办办理理、交交接接等等人人性性化化办办理理1.协助手续办理;2.离职工作交接人性化;3.离职访谈,解除心理阴影;4.帮助其寻找合适的工作岗位针对不同性质的离职员工,给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾,培养离职
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