完整版招标师考试项目管理与招标采购试题教程.ppt
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1、2011年招标师考试项目管理与招标采购辅导教程,供中国招标采购社区网友学习用,目 录,第1章 项目管理应用知识体系,第2章 招标采购项目管理,第3章 工程建设项目管理,第4章 货物生产和贸易管理,第5章 服务项目管理,供中国招标采购社区网友学习用,3,第1章项目管理应用知识体系,1.1 项目及项目管理的基本概念,1.2 项目管理任务,1.3 项目管理组织,项目管理应用知识体系,供中国招标采购社区网友学习用,4,1.1项目及项目管理的基本概念,1、熟悉项目的属性及分类2、熟悉项目生命周期的阶段划分3、熟悉项目管理的概念及特点4、掌握项目管理目标的制定与考核,1.1.1 考试大纲要求,供中国招标采
2、购社区网友学习用,5,1.1.2 知识要点,1.1项目及项目管理的基本概念,1.项目的定义,2.项目分类:工程建设项目,货物生产和贸易项目,服务项目,3.项目的种基本属性,项目与运作和产品的区别,项目的基本知识,4.项目生命周期的阶段划分,特点,及各阶段的主要工作内容,5.项目群的概念及项目群管理的特点,供中国招标采购社区网友学习用,6,1.1.2 知识要点,1.1项目及项目管理的基本概念,1.项目利益相关方(构成),项目发起人和投资人的概念,2.项目经理的职责,对项目经理的基本素质要求,3.确定项目管理目标的范围和重点,项目管理目标的约束,项目管理目标的制定,绩效管理与考核区别项目管理目标的
3、制定者和执行者,理解项目总体目标与分解目标的关系,项目管理的基本知识,.PDCA循环方法的过程,流程管理的基本内容,供中国招标采购社区网友学习用,7,1.1.3 典型案例,1.(单项选择题)项目是一个独特的过程,与“运行”的主要区别在于()。A是否具有特定目标的唯一性 B是否需要多种资源的投入C是否存在可能导致失败或遭受损失的风险D是否存在利益相关者的影响答案:A解析:任何活动都需要投入资源,都会面临各种各样的风险,也都存在各类不同的利益相关者,所以答案B、C、D是不论项目还是“运行”都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征,因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程,其过程
4、的存在依赖于特定目标的存在,其过程的结束决定于目标的实现。,1.1项目及项目管理的基本概念,供中国招标采购社区网友学习用,8,1.2项目管理任务,熟悉项目管理的九大管理任务,1.2.1 考试大纲要求,供中国招标采购社区网友学习用,9,1.2.2 知识要点,1.2项目管理任务,1.项目范围管理的工作过程,项目范围定义的主要成果区别项目许可证,工作说明书,工作分解结构作用的不同,2.项目时间管理的工作过程,掌握工作排序和进度计划制定过程的相关内容,区别网络图与横道图,3.项目成本管理的工作过程和内容,4.产品质量与服务质量的衡量指标,项目质量管理的工作过程,质量控制的常用工具,区分排列图与因果分析
5、图,供中国招标采购社区网友学习用,10,1.2.2 知识要点(续),1.2项目管理任务,.项目采购管理的工作过程,.项目管理任务三个层面的划分,区分第一层面(客户关注的管理任务)与第二层面项目管理任务(项目内在的管理任务),5.项目人力资源管理的工作过程,团队建设,供中国招标采购社区网友学习用,11,1.2.3 典型案例,1.(单项选择题)在识别和定义项目工作范围的各类文档中,对项目工作范围描述最详细和具体的是()。A工作任务书 B项目许可证C工作说明书 D工作分解结构答案:D解析:工作任务书是项目客户提出的文档,其目的是说明客户的需求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目应
6、如何实施的角度界定了项目的工作范围,是一个框架性的范围定义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包,而且详细描述了每个工作包的内容,所以应选择D。,1.2项目管理任务,供中国招标采购社区网友学习用,12,1.3项目管理组织,1、掌握项目管理组织方式的概念和特征2、掌握不同的项目管理组织方式的适用范围3、掌握项目管理组织方式的选择,1.3.1 考试大纲要求,供中国招标采购社区网友学习用,13,1.3.2 知识要点,1.3项目管理组织,1.项目式组织的概念,特点和适用范围,2.职能式组织的概念,特点和适用范围,3.矩阵式组织的概念,特点和适用范围,4.根据项目的不同特征选择合适的组织形式,
7、特别是根据项目的规模大小,实施期长短,技术与管理的复杂性,组织协调性的难度等选择适合的组织形式,供中国招标采购社区网友学习用,14,1.3.3 典型案例,1.(单项选择题)某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技术维护,专业性强、规模小、工期短,针对这类项目较为适合的组织方式是()组织。A项目式 B职能式 C矩阵式 D组合式答案:B解析:职能式组织的特征包括分工细化,体系复杂,因此对于专业性强,项目运行规律且周期较短,不需要太多组织协调工作的项目较适合采用该组织方式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复设置,资源浪费;矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组织协调工作量大且困难的项目;组合
8、式组织方式则主要用于项目群的管理。,1.3项目管理组织,供中国招标采购社区网友学习用,15,第2章招标采购项目管理,2.1 采购与招标采购基本知识,2.2 招标采购项目管理基本知识,2.3 招标采购项目信息管理与风险管理,招标采购项目管理,2.4 招标采购项目管理的计划与控制,供中国招标采购社区网友学习用,16,2.1采购与招标采购基本知识,1、熟悉招标采购的性质、原则、分类和方式2、熟悉招标采购与项目管理的关系,2.1.1 考试大纲要求,供中国招标采购社区网友学习用,17,2.1.2 知识要点,2.1采购与招标采购基本知识,1.项目采购的6种分类、7项基本原则。主要的采购方式(招标采购、询价
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