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1、【精品】季度工作总结模板汇编10篇季度工作总结 篇11、常规工作截止目前,全县畜禽总量达到0.7亿头只,完成全年任务2.2亿头只的31.8%;肉类总产量达到19.6万吨,完成全年任务72万吨的27.2%;畜牧业产值达到15.2亿元,完成全年任务78亿元的19.5%;牧业人均收入达到634元,完成全年任务3300元的19.2%;动物屠宰、出境检疫率达100%。2、中心工作(1)龙头企业建设:华正第一季度屠宰生猪16万头,完成全年指标60万头的26.7%;曙光、成达、天歌、耘垦、昊大屠宰肉鸡1200万只,完成全年指标4000万只的30%;康大屠宰肉兔54万只,完成全年指标万只的27%。(2)牧业小
2、区建设:在今年农村工作会议上,全县已下达200个牧业小区建设任务,目前各乡镇正处在宣传动员阶段上,正在落实建设户、资金、地块等,为申报做前期准备工作,年内将超额完成全县建设100个牧业小区任务。(3)动物防疫工作:3月12日召开了由各乡镇人大主席、主管领导、畜牧站站长、村防疫队长参加的全县动物防疫工作会议,全面部署了今年的动物防疫工作,春防从3月15日开始,到4月15日结束,现在疫苗注射和各项春防工作正在顺利进行。在加强防疫队伍建设的同时,继续实行由县、乡两级畜牧部门抽调技术人员下乡包村,全县379个村保证每村1名包村防疫员,充实了基层防疫工作的技术力量,为保证全县动物的防疫密度和质量,保证猪
3、瘟、口蹄疫、禽流感、鸡新城疫等重大疫病的免疫注射率达100%,提供了强有力的组织保障和技术保障。3、创新工作畜牧系统及村防疫员800人,全员培训,上半年在第二季度进行培训,主要开设畜牧养殖方面的课程,培训20天左右。4、争取上级项目资金主要是发展健康养殖牧业小区,年末经吉林省畜牧业管理局、长春市政府验收合格后,每个牧业小区可获省或市奖励资金10万元,年内争取建成牧业小区100个以上,争取项目资金1000万元以上。季度工作总结 篇2今年三季度,XX花园管理处在公司的正确领导下,在全体业主的大力支持下,经过全体员工的共同努力,各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结:一、第三季度主要
4、围绕创市优安全文明小区这两项工作重点,做了以下几方面的工作:(1)粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;(2)小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;(3)在公司的大力支持下,与广东移动通信公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;(4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;(5)进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发XX宣传资料的情况,配合派出所、居委会、街道办事处进行调查,并抓获了XX犯罪分子;(7)公司领导的大力支
5、持下,申报了深圳市安全文明标兵小区,接待了南山区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作;(8)开展了社区文化活动,组织近百名小区老人去大鹏、南澳一日游,让老人们渡过了一个愉快的重阳节;二、经营工作方面:XX花园(1-9)月份经营收入总额为1107834元,其中管理费收入为871411元,每月平均收入在96823元左右,收缴率达99、8%以上。停车场(1-9)月份收入总额为189654元,每月平均收入为21072元,会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元,每月平均为5197元。今年计划支
6、出总额为1098788元,实际支出总额为1164735元,超支65947、33元,亏损主要原因为:1、2号楼、南山区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费;2、今年因创优及创安全文明小区工作,完善及改造了部分设施;3、业委会的开支去年未列入经营计划。季度工作总结 篇3xxx社区劳动保障工作站将认真组织学习有关文件精神、进一步完善社会保障体系、提高社区的服务能力。现结合我社区的实际情况将第一季度以来的工作总结如下:1、加大宣传力度、在辖区范围内张贴通知和宣传单、深入辖区企业、个体工商户及居民家中进行宣传,主要就养老保险、工伤保险、失业保险、宣传农民工的职业介绍进行了宣传和讲
7、解。对外来农民工进城务工以及下岗失业人员再就业提供了咨询和帮助。2、随时入户做好下岗失业人员的摸底工作,及时掌握和了解下岗失业人员的技能、特长、积极收集用工信息、为下岗职工和失业人员创造再就业机会。3、我社区在本季度共安置下岗失业人员17人。其中失业人员8个,新增就业人员9人,安置“40、45”人员5人。各类技能培训12人。推荐劳动者参加xxx创业培训6人。4、我辖区新增养老保险12人,工伤保险16人,失业保险7人。办理失业证78本。季度工作总结 篇4今年来,我县民政舷吵中深入开展火患排查整治,落实消防责任,强化鼓吹教导,增强消防治理,整改平安隐患,晋升反映才能,推进民政办事机构火警隐患排查管
8、理体系扶植,有效预防火警事故。现将我局第一季度开展火患排查整治工作环境陈诉请示如下:一、落实责任,增强值班值守力量我局高度看重民政系统消防平安工作,结合我局工作实际,成立由局长任组长,分管领导任副组长,各股室主要人员为成员的消防平安领导小组,明确领导小组工作职责,细化责任。召开20xx年第一季度平安生产工作会议,支配安排20xx年平安生产工作,确保20xx年各项平安生产工作稳定开展。针对元旦、春节期间是各种平安事故、火警的易发期,我局领导高度看重,严格落实值班制度,合理支配好值班值守工作,进一步从严落实信息报送制度,做好应急事项处置筹备工作,确保节日期间民政办事机构平平稳定。二、增强排查,开展
9、隐患自查自纠今年以来,我局领导先后带队,深入乡镇敬老院、救助站、福利院、殡仪馆等民政办事机构开展消防平安反省,重点对民政办事机构用火、用电、用气治理,消防设施、器材的配置、颐养及运行、日常值班值守等环境进行了反省。反省后,我局领导嘱咐敬老院负责人要不间断察观白叟用电用火环境,对付院内废旧的电暖产品要实时调换,实时打消不稳定因素,以免发生不测。各乡镇事务办也相继开展乡镇敬老院自查行动,进一步落实火警隐患排查整治工作。三、强化鼓吹,营造消防平安气氛为营造优越的消防平安鼓吹气氛,强化民政办事工具的消防平安意识,我局组织在各养老机构张贴消防平安鼓吹单页、三提示,鼓吹消防平安知识。并在民政办事机构鼓吹栏
10、上实时更新消防平安信息,进步民政办事工具的消防平安意识。季度工作总结 篇5作为xx一名财务主管,在第四季度以来,我在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、组织
11、做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。下
12、面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这三点:我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人第四季度以来所获得的一点成绩和经验,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。
13、在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。季度工作总结 篇6通过近几年对公司客户企业网银操作维护,使我认识到企业网银是我行连接客户的重要纽带,在服务客户和分流柜面业务中发挥了重要的作用,同时也是我们维系老客户、拓展新客户的重要手段和有利抓手。为推动该项业务的快速发展,进一步扩大我行企业网银客户规模,优化客户结构,提高我行在系统和同业占比,自20xx年以来,东光支行在公司客户维护上,制定了一系列精细化管理流程,并在实践中不断修正方案,同时也为以后客户维护工作顺利开展夯实了
14、坚实的基础。在大家共同努力下,20xx年一季度共激活企业网银1040户,远超20xx年全年激活总量,取得巨大突破。在担任“企业网银”产品经理期间,我认识到发展电子银行业务的重要性:1、对企业主:省去客户的舟车劳顿,为客户节省人力、物力资源,减少客户等待时间,提高办事效率。2、对员工:有效分流客户,减轻柜面压力,同时增加对公客户经理对客户的了解程度,为日常维护工作奠定基础。3、对企业:借助企业网银来提高工作效率,降低工作成本,为客户带来便捷,带动其他产品销售,增加客户粘度,助力企业发展。以下为我担任此项业务产品经理的一些心得体会:一、初步建立客户维护机制。第一,完善客户分配,增强客户联系。自20
15、xx年以来东光支行将全行所有公司客户全部分配到对公客户经理名下,让客户经理与客户建立直接联系,做到户户有人管、人人有户管;对于新开账户,开户之初就通过对公柜员与客户经理建立联系,进行直接维护。第二,建立东光建行公司客户微信群。为方便客户与我行对公客户经理的交流,使客户对客户经理具有更强的依赖性、更快捷地解决客户问题,通过微信来实时、直观地解决客户问题。目前该群已经吸引客户588人。细致周到的客户管理是密切客户联系的重要手段,是企业网银活跃数量显著提升的首要前提。第三,熟知网银操作流程,对员工进行培训。为了更好的服务客户,对客户经理进行了网银操作流程培训, 只有自己熟悉网银操作流程,才能及时解决客户在网银操作方面遇到的问题,同时也在不断的总结问题,也及时和上级分行联系,解决问题。第四,坚持“一日一通报”,每天统计大家各自的激活网银数量,并在员工微信群内进行通报,及时表彰先进、对存在的问题进行剖析,分析差距,制定下一步的具体操作方案。二、制定维护方案,讲究方法策略。存量活跃客户激活、存量不活跃客户激活、新增客户激活,由易到难。根据自己整理的名单一一对客户进行电话联系,