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1、有关个人工作计划模板汇编7篇个人工作计划 篇1作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划:财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特拟订20xx年财务工作计划。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则资料,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和
2、财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律按照上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。三、加强规范资金管理1、根据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则,秉公办事,做出表率
3、。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理,物业公司的设备要管好用好,及时修补,严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员,转换要有手续,损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。以上便是我一名财务人员工作计划,总之在20xx年里,物业公司将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,创造性的完成各项计划资料。个人工作计划 篇2一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采
4、购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度
5、清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格xx比xx都便宜了,xx西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了xx多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制
6、;防范、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原xxxx的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再
7、由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也
8、应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:xx集团、xx水泥集团、
9、xx电线电缆公司、xx电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。个人工作计划 篇3新的一年,在单位作为会计,我也是要对自己这一年的工作去做好计划,确立好目标,认真的完成财务要求的会计工作,对于新的一年我也是有着期盼,希望自己能在会计的岗位上做得更好,同时自己也是得到更多的成长。做会计的工作,岗位上,我要继续积极的按照领导的要求去把事情做好,做好账目,数据报表也是需要严谨的做好,确保数据是正确的,不能出差错,会计的工作是需要我们要谨慎的态度来做事情,确保没有问题,在工作之中,我也是需要和其他的同事相互的配合,大家一起完成财务的工作,对于一些报表
10、,我也是要确认好原始数据的正确性,不能出差错,财务的数字如果出了差错,可能结果就是天差地别的了。在工作的一个态度上,我是要做好的,无论是小事或者大事,都必须认真的去做。个人来说,我也是要继续的学习,提升自己,考取更高等级的会计证书,在新一年里头,我要为了这个目标而去努力,在工作之余认真的看书,准备考试,这不但是能提升我自己的会计水平,同时也是可以更好的反馈到工作之中来,同时对于我个人的一个职业道路来说,其实也是有着更好的发展,能让我在以后的工作之中,只要有机会,还能能去晋升做好准备的,通过学习,我也是能更加的懂得这份会计工作该如何的去做,才能做得更加的优秀和完善。在考勤上,我要认真的按照单位的
11、要求来上好班,做好事情,对于会议也是要准时的参加,单位组织的相关活动和一些工作我也是要积极的去参加,去做,对于我来说,其实来到单位工作的时间也不是特别的长,很多方面也是需要继续的向老同事们去学习,通过和他们的交流,来让自己懂得如何在单位做好会计的工作,同时通过这些交流也是可以让我明确自己的一个方向,知道未来的路该如何的去走更好一些。计划是固定的,但实际的工作又是会有变动的,所以在今后的一个工作之中,我也是要针对我的工作来修改我的计划,更好的适应工作具体的情况,调整计划,来把工作给做好了,新的一年我也是会更加的努力,让自己变得更加的优秀,而工作也是要做的更加的好,让领导满意,让单位的会计工作不会
12、出问题。个人工作计划 篇4一、 指导思想根据XX年学校工作要点的要求,全面落实有关工作部署,进一步深化“内涵建设”和“特色建设”,以打造“美好旅中”的办学品牌为抓手,在党支部、校长室的领导下,开展教学管理工作。二、工作目标1. 执行和落实江苏省职业学校教学管理规范,协调专业部与教务实训处管理功能关系,全面提高管理水平。2. 推进师资队伍培养工程,依据各梯队建设目标,按计划检查落实。3. 以主干专业课改实践为引领,以信息技术水平提升为抓手,通过“五课教研”和“两课评比”活动,全面落实课改精神。4. 以课题管理制度为依据,落实省、市校级课题研究的指导、检查和督促推进工作。5. 贯彻学校体育卫生工作
13、条例和上级有关要求,以学校体育工作评估指标为指导,开展体育活动,完善管理和检查。6. 做好教学后勤保障管理工作,积极组织调研,制定学校信息化建设三年规划规范教学资源建设,完成短期工作目标。7. 牵头组织各专业部开展XX年专业设置、专业调研、专业剖析活动,确定XX年各专业招生计划,在校长室的领导下做好招生工作。8. 加强本处室的自身建设,强化处室全体人员的大局意识、团结意识、合作意识、服务意识、奉献意识,完成部门各项工作。三、主要工作(一)明确管理职能 检查落实到位 提高教学质量1认真执行和落实江苏省职业学校教学管理规范,在二级管理体系中协调各专业部与教务实训处的工作定位,加强精细化管理力度,完
14、善和创新管理办法,形成具有我校特色的常规管理规范体系,全面提高管理水平和质量。2以课堂教学常规为重点,不断研究创新教学常规管理的模式,积极推进教学常规的精细化管理。(1)巡视性管理:坚持每天的教学巡视制度,及时掌握教师教学常规的执行情况。(2)互动性管理:坚持每月统计、公布教学日志和教室日志的情况。(3)重点性管理:坚持深入课堂听课,要求听课率达全体教师的50%以上,听课后要与上课教师进行交流,全面分析课堂教学情况。(4)全面性管理:组织各专业部通过抽查和统一检查的途径,检查教师教学计划的落实、备课笔记、作业批改和考核的情况,并及时总结通报。(5)激励性管理:对执行教学常规情况良好的教师给予表
15、扬,对违反教学常规的教师要进行诫勉谈话,并按学校教学事故处理办法严肃处理。3完善学校教师工作质量考核的指标体系。根据新的职称评定办法的要求,学校要加强对教师工作质量的考核,通过督导、同行评价、学生评教等方式,对全体教师的教学工作情况,进行综合评价,优秀率占任课教师总数的30%左右。要在学校有关教师各项考核要求的基础上制定出学校教师工作质量的考核细则,对全体教师做出准确、客观的量化评价。4加强教学质量管理,提高教学效率提高教学质量的关键是课堂教学的有效性,要认真落实高效课堂教学的要求,全面推行信息化教学。配合各专业部加强专业实践教学和高考班级教学管理,合理安排好教学工作,定期召开质量分析会议,确保合格率。5重视教学后勤保障管理执行和落实课堂教学安全管理制度、校外实践教学安全管理办法,做好教学器械安全检查工作,特别是加强体育器械的管理,专人负责,课前检查,消除隐患,发现问题及时解决。(二)师德品行规范 专业水平提升 促进自身发展1深入开展师德师风教育和文明行为规范教育,狠抓教师职业道德规范,弘扬爱岗敬业、乐于奉献的精神。本学期我们着重学习科学发展观的基本理论并努力实践,进一步拓宽视野,认清形势,