欣和公司部门考核总表.xls
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1、部部门门考考核核总总表表 办办公公室室考考核核项项目目考考核核内内容容标标准准分分考考核核标标准准考考核核分分类类资资料料提提供供考考核核部部门门得得分分工作任务完成85分1做好部门的计划工作,确保任务完成。51.部门无工作计划-5分;2.未完成部门工作计划任务,每项-2分;条线办公室主管领导2做好公司外部文件及函件的收发、批转、传递及归档及公司文稿的起草、审核、打印、分发工作;做好公司领导的秘书工作;做好全公司性行政会议的组织工作。51.在公司外部文件及函件的收发、批转、传递上有延误,每次-1分;2.文档管理混乱-1分;3.秘书工作质量不能令公司领导满意,每次-1分。4.会前准备不充分到位,
2、会议记录不全,没有及时写出会议纪要,每次-1分;条线办公室主管领导3做好公司的对外宣传及公关工作和外单位的来访接待工作。3如有欠缺,每次-1分。条线办公室主管领导4根据人力资源计划,配备好人力资源;做好员工档案管理工作;做好对员工的考核、招聘、处罚、辞退;做好员工工资管理工作;做好员工考勤工作;办理好员工的保险;做好员工培训工作201.无人力资源配备计划、措施-3分;2.未能根据工作需要配备好人力资源,每次-2分;3.员工档案不健全-2分;4.员工档案管理不善-2分;5.在员工的考核、招聘、处罚、辞退上出现差错,每次-1分6.在员工工资核定上出现差错,每次-2分;7.员工考勤情况统计不及时,工
3、资发放通知单未能按时发出-2分;8.未及时办理好员工的保险-2分;9.无员工培训计划-3分;10.未能按计划组织员工培训-1分;11.培训效果不好,每次-1分;条线办公室主管领导204工作任务完成85分5及时收集整理外部经济信息资料;分析市场、行业发展情况及投资机会;认真编写信息简报、经济分析与公司发展研究报告;组织制定公司的中长期发展规划及资源需求计划;并根据公司内外部情况的变化做适时调整;做好公司经营数据的收集、统计、整理工作;及时编制和报送各种对外报表;监控公司各项费用的支出情况,并会同财务部及时进行必要的调整。201.信息收集整理工作不力-1-5分;2.无信息简报-3分;3.无分析研究
4、报告-3分;4.无公司中长期发展规划及资源需求计划-5分;5.制定的公司发展规划不切实际-1-3分6.不能及时调整公司发展规划及资源需求计划-1-5分。7.数据收集、统计、整理工作不力-2分;8.未准确按时地报送对外报表,每项-2分;9.对费用支出监控不力,每项-2分;10.未及时对费用支出计划作必要的调整-2分;条线办公室主管领导6制定公司的规章制度并加以完善;负责公司规章制度的有效实施。7如有欠缺-2-5分条线办公室主管领导7做好办公用品的采购、发放及保管工作;做好公司的安全保卫工作。101.办公用品的采购价格高于市场价格,每项-5分;2.采购的办公用品质量低劣,每项-3分;3.办公用品发
5、放管理制度不健全-2分;4.办公用品管理不善,帐、物不符,-2分;5.发生一起事件-3分;造成较大影响-5分。条线办公室主管领导8控制部门费用支出.5部门费用超支-5分;客观财务部办公室9认真做好考核工作。101.不按时报送有关考核报表,每项-2分; 2.部门内考核不落实-2分条线办公室主管领导部门间协作与配合10分10 做好与各部门的协作与配合。10 如有欠缺-1-5分横向各部门各部门工作作风5分11部门内团结协作;纪律严明;务实求效。5每欠缺一项-1-2分横向办公室各部门总总得得分分205部部门门考考核核总总表表 财财务务部部考考核核项项目目考考核核内内容容标标准准分分考考核核标标准准考考
6、核核分分类类资资料料提提供供考考核核部部门门得得分分工作任务完成80分1做好部门的计划工作,确保任务完成。101.部门无工作计划-5分;2.未完成部门工作计划任务,每项-2分;条线财务部主管领导2按规定做好财务报表编制工作,做好财务分析5每欠缺一项-2分条线财务部主管领导3会同办公室做好资金需求计划及融资计划;加强资金的计划管理工作。做到没有资金来源的项目不列计划,无计划项目的不予支出,未经审批的超支不予报销。101.无资金需求计划及融资计划-2分; 2.资金计划管理工作不力,每欠缺一项-2分;条线财务部主管领导4控制部门费用支出.5部门费用超支-5分;客观财务部办公室5按规定做好公司同其他单
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