人力资源管理能力赋分汇总分析表.xlsx
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1、管管理理能能力力评评估估分分析析报报告告被被评评估估人人:二二级级部部门门:岗岗位位:经理一一、管管理理能能力力评评估估表表汇汇总总备备注注:1 1、评评价价人人:上上级级、下下级级、同同级级三三部部分分评评估估权权重重各各占占50%50%,30%30%,20%20%;自自评评不不写写入入权权重重分分;评评估估类类型型评评估估指指标标A:超超出出目目标标(4分分)B:达达到到目目标标(3分分)C:接接近近目目标标(2分分)D:远远低低于于目目标标(1分分)平平均均得得分分1 1、人人际际交交往往能能力力关关系系建建立立易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我
2、,不易与他人建立长期关系刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭3.20团团队队合合作作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成团队合作精神不强,对工作有影响不能与他人很好合作,独断专行3.70敏敏感感性性(EQEQ)对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助他人想办法解决有时能关心他人,体会人的苦衷不太关心他人,对他人的需求毫无感觉3.50解解决决矛矛盾盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响解决
3、矛盾手法生硬,影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决3.752 2、影影响响力力促促进进团团队队发发展展易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展尚能与人合作,但协调不善,影响工作无法与人协调3.75影影响响他他人人能能力力能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见,能以自己积极的言行带领大家努力工作说服别人比较困难无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让3.75应应变变能能力力待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变
4、化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难待人处世刻板,适应性差3.453 3、领领导导能能力力建建立立期期望望善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望3.20责责任任管管理理能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和
5、协助放任自流3.50授授权权善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力,有效传授工作知识,完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难不善分配工作与权力,缺乏指导员工的方法,内部时有不服怨言3.50激激励励了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高工作主要靠命令与指示3.50评评估估能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效,指
6、出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人3.20反反馈馈和和培培训训善于了解下属需要,通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况,通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训3.454 4、沟沟通通能能力力倾倾听听能能力力能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听,力求明白能够倾听,有时一知半解不注意倾听,常常不知对方所云3.75口口头头沟沟通通简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释含糊其词,意图不明3.45书书面面沟
7、沟通通表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔几乎不需修改补充,比较准确的表达意见文章不够通顺,但尚能表达清楚主要意图文理不通,意图不清,需作大修改2.955 5、判判断断和和决决策策能能力力战战略略思思考考能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战3.50创创新新能能力力工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识安步就班,很少提
8、出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧,墨守成规4.00解解决决问问题题的的能能力力能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法;并能把握时机,复杂事项能果断、得当处理问题问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决;并能把握时机,大多日常事项能果断、得当处理问题发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键,处理不果断、须求助于幕僚遇到问题,束手无策;遇事优柔寡断,缺乏主见3.206 6、计计划划和和执执行行能能力力计计划划和和组组织织具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的能根据公司的要求,制定相应程序和计划,在权
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