分析aA水利工程建设质量控制.ppt
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1、水利工程施工水利工程建设质量控制水利工程施工技术第一章 建设工程质量控制概述第二章 工程勘察设计和施工招标阶段质量控制第三章 工程施工阶段的质量控制第四章 工程质量评定、验收和保修期的质量控制第五章 工程质量检验第六章 水利工程质量事故的分析处理第七章 工程质量控制的统计分析方法第八章 工程施工安全控制第九章 质量管理体系简介第一章 建设工程质量控制概述1.为提高我国产品质量、工程质量、服务质量的总体水平,指导质量工作,国家制定并颁布了质量振兴纲要(19962010年)。2.建设项目质量是进行建设监理三大控制目标的重点之一。投资控制和进度控制必须以一定的质量水平为前提。3.国务院2000年颁布
2、了建设工程质量管理条例,1997年水利部颁布了水利工程质量管理规定。 一、质量和建设工程(项目)质量(一)质量 定义:一组固有特性满足要求的程度涵盖产品质量、某项活动或过程质量、质量管理体系质量。特性分固有特性和赋予特性,可以是定量的也可以是定性的。质量特性指固有特性,包括:性能、适用性、可信性、安全性、经济性、美学性等。要求包括明示的要求、通常隐含的要求、必须履行的要求。质量具有时效性和相对性。第一节第一节 基本概念基本概念 (二)建设工程(项目)质量 狭义上指工程产品质量;广义上指工程产品质量和工作质量。工程产品质量的质量特性:性能、时间性、可靠性、经济性、安全性、适应性与环境的协调性。工
3、作质量:社会工作质量、生产过程工作质量。保证工作质量是确保工程项目质量的基础。 二、质量控制和建设工程质量控制(一)质量控制 定义:质量管理的一部分,致力于满足质量要求质量控制的对象是过程。作业技术(专业技术和管理技术的结合)是控制手段和方法的总称。质量控制应贯穿质量形成的全过程。质量控制的目的在于以预防为主。对影响产品质量的各环节、各因素制订相应的计划、程序。发现问题及时处理,并采取纠正措施。 质量控制的工作内容(包括作业技术和活动):确定控制对象;规定控制标准;制订控制方法;明确检验方法;进行质量检验;说明实际与标准之间有差异的原因;采取纠正措施。质量控制具有动态性,质量控制应持续改进。
4、(二)建设工程质量控制 定义:致力于满足工程质量要求,为了保证工程质量满足合同、规范、标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要包括工程合同、设计文件、技术标准规范的质量标准。按控制主体不同,可分为:政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、施工单位的质量控制。 三、质量保证和质量保证体系(一)质量保证 定义:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。证实质量保证能力的方法:供方合格声明、提供文件证据、提供其它顾客的认定证据、顾客亲自审核、由第三方进行审核、国家认可的认证机构出具的认证证据。质量保证分外部质量保证、内部质量保证。质量保证途径:以检
5、验为手段的质量保证;以工序管理为手段的质量保证;以开发新技术、新工艺、新材料、新产品为手段的质量保证。 (二)设计、施工单位的质量保证体系 定义:以保证和提高质量为目标,运用系统的概念和方法,把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理组织起来,形成一个明确任务、职责、权限,而又相互协调、相互促进的管理网络和有机整体,使质量管理制度化、标准化,从而建造出用户满意的工程,形成一个有机的质量保证体系。质量保证是承包人的行为。质量保证体系的主要内容:(1)有明确的质量方针、质量目标和质量计划。(2)建立严格的质量责任制。(3)设立专职质量管理机构和质量管理人员。(4)实行质量管理业务标准化和管理流程
6、程序化。 工程建设质量保证体系 工程建设质量保证体系思想保证子体系组织保证子体系工作保证子体系质量第一,用户第一下道工序是用户,服务对象是用户设计、施工承包人的质量保证机构设计过程质量保证体系辅助生产过程质量保证体系施工过程质量保证体系使用过程质量保证体系施工过程质量保证体系是核心和基础,是构成工作保证子体系的重要子体系,一般由工序管理和质量检验两个方面组成。 四、质量管理 定义:质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量策划、质量控制、质量保证和质量改进是质量管理工作的四大支柱。质量体系是指为实施质量管理所需的组织机构、程序和资源。质量管理是各级管理者的职责。 五、全面质量管理 定义:一个组织
7、以质量为中心,以全员参与为基础,通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。提高人的素质,增强质量意识,调动积极性,人人做好本职工作,通过抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。强调全员参与、全过程控制、全企业实施。从顾客需要出发,树立明确而又可行的质量目标;要求形成一个有利于产品质量实施系统管理的质量体系;要求把一切能够促进提高产品质量的现代管理技术和方法都运用到质量管理中来。 (一)全面质量管理的基本方法全面质量管理的特点:全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。四个阶段,八个步骤,简称PDCA循环。(1)计划阶段:查找问题;进行排列;分析原因;制订对策措施。(
8、2)实施阶段:执行措施。(3)检查阶段:检查效果。(4)处理阶段:建立巩固措施;提出尚未解决的问题,转入下一循环。 (二)全面质量管理的基本观点质量第一的观点。用户至上的观点。预防为主的观点。用数据说话的观点。以数理统计方法为基本手段。全面质量管理的观点。实行全员、全过程、全企业。一切按PDCA循环进行的观点。第二节 建设工程质量的形成过程及特点一、工程形成各阶段对质量的影响严格执行建设程序,对工程建设过程中各个阶段的质量严格控制。(一)项目可行性研究对工程质量的影响项目可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。项目可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。项目可行性研究需论证内容: 综述
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