EPC工程总承包项目管理实务二稿.ppt
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1、讲课人:胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 地址:四川省成都市人民南路四段 28号 邮编:610041 电话:(028)85521525(O)(028)85520550(H)13880232550(手机)传真:(028)85521575 电子信箱:,授课主题与对象,业主代表,工程公司,DAB,业主,工程公司经理 工程项目经理部室主任 设计经理 采购经理 施工经理 开车经理 项目控制经理 质量经理 财务经理 IT工程师 进度工程师 费用工程师 安全工程师 项目秘书,E,P,C,T,E,V,C
2、,管理主体:,授课对象:,授课内容:,(1)工程总承包项目管理 的基础知识。(2)工程总承包项目管理 的关键内容。(3)工程总承包项目管理 的基础工作。,活动,80%,价值,80%,20%,80%,20%,现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分:工程总承包项目管理基础知识 第二部分:EPC工程总承包项目管理实务 第三部分:工程总承包项目管理基础工作 中国成达工程公司 胡德银 2004年 4月 成都,前 言 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一,目前在国际工程建设市场中大约占有30%40%的份额。在我国,EPC工程总承包市场还不够发育,随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加
3、入WTO的推动,工程总 承包的优越性将逐渐被认识,市场将逐渐扩大。EPC工 程总承包项目管理涉及的面很广,内容很丰富,本课程 讲解其中最能创造价值的部分,即三个20项内容。,本次授课三部分内容之间的关系,(一)工程总承包项目管理基础知识,(二)工程总承包项目管理,(三)工程公司的基础工作,(1)项目报价管理(2)项目初始阶段工作(3)设计管理(4)采购管理(5)施工管理(6)开车管理(7)项目启动过程(8)项目策划过程(9)项目实施过程(10)项目控制过程(11)项目收尾过程(12)项目综合管理(13)项目范围管理(14)项目进度管理(15)项目成本管理(16)项目质量管理(17)项目人力资源
4、管理(18)项目信息沟通管理(19)项目风险管理(20)项目合同管理,项目管理内容,产品实现过程,项目管理过程,(1)组织机构(CSOBS)(2)部门职能(3)岗位职责(4)人力资源(5)物力资源(6)财力资源(7)技术资源(8)程序文件(9)作业指导文件(10)工作手册(11)质量管理体系(12)项目管理体系(13)CSWBS(14)编码系统(15)设计工作包辞典(16)人工时定额(17)合格供货商名单(18)施工工作包辞典(19)项目管理软件PMIS(20)公司信息管理系统,第一部分 工程总承包项目管理基础知识,工程总承包项目管理基础知识 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3
5、 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式 的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包 PMC 1.14 什么是项目管理服务 PM 1.15 什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 1.18 项目的矩阵管理 1.19 项目经理负责制 1.20 工程总承包和项目管理的市场准入,1.1 什么是
6、项目 美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个 项目,工厂本身不是一个项目。*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束 时间。也可说是临时性的任务,任务 完成项目就不再存在。*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车 的生产线)不能称为项目。*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。,1.2 项
7、目的基本特性(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主 的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成 承包商的一个项目等。(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性、效益等。(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的
8、不确定性和多变,使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。,1.3 什么是工程项目(1)工程项目的产品或服务对象是工程。(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。(3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。(4)通常是一个合同就是一个项目。(5)不同的管理主体构成各自的项目。讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?,O(M),E,P,C,T,O(M),E,P,C,T,O PMC,E,P,C,T,O PMC,E,P,C,T,O(M),E P,C,T,O(M),BOT,1
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