资料工程建设项目经理培训教材施工管理.ppt
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1、施工管理工程建设项目经理培训教材 前前 言言 工程总承包的定义工程总承包的定义 工作重心的工作重心的转变 复复杂性性 重要性重要性 关关键性性第第 一一 章章 项目施工管理概述项目施工管理概述1.1 1.1 项目施工的概念项目施工的概念1.1.1 1.1.1 施工施工把设计文件转化为项目产品的过把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。1.1.21.1.2 项目项目 一项具有事前约定目标和约束一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。条件的一次性任务。1.1.31.1.3 施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑一项合同条件所界定的建
2、筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位是单位工程)是单位工程)1.1.4 施工项目的构成施工项目的构成 单项工程工程; 单位工程位工程; 分部工程分部工程; 分分项工程;工程; 检验批。批。 以大型工业项目举例如下:以大型工业项目举例如下: 工程项目的构成及分解图某某工业工程项目工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建水安装水安装管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼锅锅炉炉机机加加其其他他装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工
3、加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分分项项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求 施工项目五大特征施工项目五大特征 单件性单件性 明确性明确性 完整性完整性 复杂性复杂性 不可预见性不可预见性 对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉;对外讲信誉; 对内讲效益对内讲效益1.1.6 建筑业产品及其生产的特点 1)建筑业产品的特点建筑业产品的特点 产品在空间上的固定;产品在空间上的固定; 产品的多样性;产品的多样性;
4、 产品的体型庞大产品的体型庞大.2)建筑业产品生产活动的特点)建筑业产品生产活动的特点 流动性;流动性; 单件性;单件性; 地区性;地区性; 周期长;周期长; 露天作业多;露天作业多; 高空作业多;高空作业多; 组织协作的综合复杂性。组织协作的综合复杂性。1.2 施工项目管理的概念1.2.1 管理管理1.2.2 施工管理施工管理 1.2.3 工程总承包项目施工管理模式工程总承包项目施工管理模式(国外(国外DBBDBDMEPCPMCCMPMBOT等)等)1.2.4 施工项目管理的追溯与展望施工项目管理的追溯与展望 历史的成就历史的成就 建设指挥部建设指挥部 项目法人负责制项目法人负责制-招投标制
5、招投标制-工程监理制工程监理制 业主业主-设计设计-监理监理-施工施工-供货商(较多供货商(较多) 业主业主-总承包总承包(EPC)-监理监理 国际通常采用业主国际通常采用业主-总承包总承包(EPC) 1.2.5 项目实施过程各阶段的施工管理工作内容(1)施工准备阶段)施工准备阶段 1)项目报价)项目报价 2)项目初始)项目初始 3)工程)工程设计 4)采购)采购 5)施工准)施工准备(2)施工实施阶段)施工实施阶段 6)施工阶段)施工阶段 7)竣工试验)竣工试验(3)施工后期阶段)施工后期阶段 8)中间交接和机械验收)中间交接和机械验收 9)开车(试车考核)开车(试车考核) 10)工厂验收)
6、工厂验收 11)保修回访)保修回访126 工作总结与分析工作总结与分析举例举例:化工开车化工开车 开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验,开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终的检验,它始于机械竣工,终于生产考核结束,局部试车工作可它始于机械竣工,终于生产考核结束,局部试车工作可以在机械竣工之前开始。以在机械竣工之前开始。 第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责21 概述概述 211组织的概念组织的概念 (一)组织机构(一)组织机构: (二)组织行为(二)组织行为: 212组织职能组织职能 (一)组织设计(一)组织设计: (二)组织运行(二)组织运行: (
7、三)组织调整(三)组织调整: 22 施工管理机构的设置和职责施工管理机构的设置和职责 施工部:施工部:是工程公司负责施工管理的常设专职业务是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。理工作。项目施工管理部:项目施工管理部:是针对项目而成立的临时性的项是针对项目而成立的临时性的项目施工管理机构,承担项目施工工作的执行。它是目施工管理机构,承担项目施工工作的执行。它是 项目部内的一部分。项目部内的一部分。 221工程公司施工部的组织机构与职责工程公司施工部的组织机构与职责 (一)组织机构(一)组织机构:见教材
8、见教材P228图图2-1,工程公司典,工程公司典型的施工部组织机构。型的施工部组织机构。 工程公司经理 工程公司副经理 综合管理组综合管理组 技术组技术组 工程管理组工程管理组 计划组计划组 费用组费用组 质量监督组质量监督组 材料管理组材料管理组1.公司本部 1.图纸资料 1.资格审查 1.计划 1. 施工预算 1.施工监督 1.仓库管理 项目施工 2.施工方案 2.招标管理 2. 进度控制 2. 费用控制 2.施工质量 2.现场采购 经理 3.质量管理 3.分包合同 3. 统计 3. 财务管理 检验 管理2.现场施工 4.设计联络 管理 4.检测 4.会计核算 3.质量记录 3.机具管理
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