EPC工程项目管理.ppt
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1、1 EPCEPC工程项目管理工程项目管理 主讲人主讲人 2 绪言绪言 1 1 工程建设的内涵工程建设的内涵 EPC工程项目管理工程项目管理 高起点策划高起点策划高水平建设高水平建设 高效能管理高效能管理3 EPC工程项目管理工程项目管理 绪言绪言 1 EPC1 EPC工程简述工程简述 何为何为EPCEPC工程?工程? EPC设计设计采购采购施工施工TURN KEY TURN KEY 交钥匙工程交钥匙工程 4 2 2 为什么进行为什么进行EPCEPC工程?工程? 业业 主主承包商承包商 EPC工程项目管理工程项目管理 5降低项目风险降低项目风险 业主:业主: 节约项目投资节约项目投资 减少项目管
2、理成本减少项目管理成本 缩短项目工期缩短项目工期 提高经济效益提高经济效益 EPC工程项目管理工程项目管理 6充分发挥工程公司项目管理经验,充分发挥工程公司项目管理经验, 不断地满足业主的需求,并且针对不断地满足业主的需求,并且针对 业主需求进行持续改进,在改进的业主需求进行持续改进,在改进的 过程有完整的记录。过程有完整的记录。承包商:承包商:(ISO9000:2008ISO9000:2008精髓)精髓) EPC工程项目管理工程项目管理 7 在项目执行过程中,在项目执行过程中,从从HSEHSE、质量、质量、 进度、费用、合同和风险管理入手,进度、费用、合同和风险管理入手, 贯穿整个项目的设计
3、、采购和施工贯穿整个项目的设计、采购和施工 整个过程的管理。整个过程的管理。 减少管理成本,提高效率。减少管理成本,提高效率。 容易实现容易实现“满足和引导业主需求满足和引导业主需求”的管的管理理 理念。理念。 EPC工程项目管理工程项目管理 8 EPCEPC工程项目管理工程项目管理一一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二二 活动和文件活动和文件 EPC工程项目管理工程项目管理 三三 结束语结束语9一一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序范围、适用领域、十大控制及其相关程序 1 1 范围范围 EPCEPC工程范围是为了解释和描述工程范围是为了解释和描
4、述“工程公工程公司项目工程管理司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的职活动和文件,以及定义相关组织和职能的职责责. . EPC工程项目管理工程项目管理 10一一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序范围、适用领域、十大控制及其相关程序 2 2 适用领域适用领域 适用于适用于EPCEPC工程。在强制工程管理和市场工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下,各个项目可根据工程自身多样化的环境下,各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式,避免千篇一律。特性做适当修改工程模式,避免千篇一律。EPC EPC EPCM EPCM EPEPE E
5、P P C C PC PC EPC工程项目管理工程项目管理 11一一 范围、适用领域、十大控制及其相关程序范围、适用领域、十大控制及其相关程序 3 3 十大控制十大控制合同管理合同管理 质量控制质量控制 进度控制进度控制 费用控制费用控制 分包控制分包控制 文件控制文件控制 材料控制材料控制 风险控制风险控制 人力资源控制人力资源控制 合同控制合同控制 HSEHSE控制控制 EPC工程项目管理工程项目管理 124 4 相关程序相关程序 人人力力资资源源管管理理程程序序H HS SE E手手册册 质质量量体体系系手手册册 计计划划进进度度控控制制程程序序 费费用用控控制制程程序序 材材料料控控制
6、制程程序序 项项目目文文件件控控制制程程序序 分分包包商商控控制制程程序序 风风险险控控制制程程序序 合合同同评评审审及及管管理理程程序序 EPC工程项目管理工程项目管理 134 4 相关程序相关程序 项项目目组组织织机机构构和和操操作作程程序序分分包包商商组组织织机机构构和和操操作作程程序序现现场场组组织织机机构构和和操操作作程程序序 项项目目协协调调程程序序 项项目目编编码码系系统统 EPC工程项目管理工程项目管理 14二二 活动和文件活动和文件 1 1 总述总述 业业主主与与承承包包商商签签署署合合同同,接接下下来来承承包包商商所所有有的的工工程程实实施施责责任任都都委委托托给给项项目目
7、经经理理,为为了了实实现现项项目目的的目目标标,项项目经理组建项目部。目经理组建项目部。 项目经理直接对项目的实施负责。项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标,项目经理管理和协调所有的活为了达到项目的目标,项目经理管理和协调所有的活动,包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时,动,包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时,项目经理的任务才算完成。项目经理的任务才算完成。 EPC工程项目管理工程项目管理 152 2 典型的典型的EPCEPC工程工程 2.1 2.1 项项目目部部组组织织的
8、的实实施施 ( (关关键键人人员员及及其其责责任任) ) 2.2 2.2 项目活动的管理原则和指导思想项目活动的管理原则和指导思想 2.3 2.3 项目管理活动的主要管理职能,按惯例项目管理活动的主要管理职能,按惯例 分为三个相关的阶段:分为三个相关的阶段: 项目开工项目开工 项目实施项目实施 项目竣工项目竣工 EPC工程项目管理工程项目管理 2.4 2.4 文件文件162.1 2.1 项目组织的实施包括相关人员项目组织的实施包括相关人员 及其责任及其责任 对对于于工工程程的的实实施施,工工程程公公司司的的运运作作使使用用一一个个主主体体组组织织(项项目目部部),通通过过项项目目管管理理职职能
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