实用个人年度工作计划模板集锦五篇.doc
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1、【实用】个人年度工作计划模板集锦五篇个人年度工作计划 篇1在贯彻落实人口与计划生育法等,计划生育法律法规的同时,根据计生协会五项职能的工作机制,结合我村的实际,按照目标早确定,工作早安排,措施早落实的工作原则,制定本协会工作计划。一、带头计划生育工作带头实行计划生育,宣传计划生育,服务计划生育协助促进我村计划生育工作和其他各项工作上新台阶,有新突破。二、宣传计划生育工作在自我学习,掌握有关计划生育工作政策,法律法规,新时期计划生育工作的各项服务措施的同时,通过各种不同类型的方式积极开展计划生育宣传教育工作,力争全村95%以上村民,基本知晓计划生育法律,法规,出生缺陷干预村民自治,计生保健知识以
2、及自己应当享受的权益,应尽的义务,奖励扶助政策等方面的知识,促进村民自治的自觉性,有序的开展。三、监督计划生育工作为了进一步推进村民自治严格履行本协会的监督职能定期或不定期的检查,了解村委的工作情况及村规民约的落实情况。计划生育优质服务,奖扶政策的落实兑现情况,随时了解有关计划生育工作资金的收支,及村民委员会的经济发展,其他财务,()收支情况,及时反馈村民提出问题和意见,提出本协会的看法的建议,并监督基层组织解决处理,告示等。共同促进本村的计划生育工作及其他工作的正常有序的运转。四、交流计划生育工作为了更好的更快的让计划生育村民自治步入新的台阶,在努力本协会其他职能工作的同时组织通过学习,交流
3、,实地考察等各种方式,方法。结合我们的实际,吸取,先进经验,取长补短,进一步改进自己的工作方式,方法,以使我们的工作更加完善,成效更加显着。五、服务计划生育工作优质服务就是了解,帮扶广大计生户在生产,生活,生育等方面的困难的问题,能够自觉村民自治优质服务的温馨服务。1、通过育龄小组长,通报的相关情况进行调查,走访。2、向村、支两委反馈调访结果,提出解决的兑现和建议。3、回访,了解困难的解决落实情况,帮扶的兑现情况。4、公示,接受广大村民的监督。个人年度工作计划 篇2光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了20年。职于去年的六月份加入本公司,担任物控部主管;回顾过去的半年,物控部门在整体运作和管理上,出现
4、了转折性的改变,取得了可喜的成绩,按照公司的发展要求,20年公司物控要做到系统化,信息化,一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础,所以20年物控部门的工作计划和工作目标是:一、组织和制度的建设工作。1、组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求,从本司的实际情况出发,将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门,协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标,从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容,制定职务说明书,避免人浮于事,尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法,防止权力滥用。2、公司核心价值的宣
5、传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情,能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查,对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传,沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作,将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训,将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景,行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达,更不能朝令夕改,部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力,涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中,将从企业的角度出发,以企
6、业宗旨为中心,完善或编制各项管理制度,在涉及跨部门时,将充分考虑制度的衔接,提交公司上级部门,以保证制度的有效性与可操作性。4、重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样,让员工的心目中认定制度高于一切,一旦有违反行为,将接受处罚,形成良好的企业制度氛围。二、部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障,制定各项具体的可操作性的作业目标。1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定,强化帐物卡的一致性要求,积极引进和规范科学的管理手法,比如FIFO,lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度,系统账务和物料卡与实物的
7、周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的.重要组成部分,也是KPI考核体系的指标之一。2、物控系统的建立。包括当月材料的收入和发出统计,物料的完全分类,MRP(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据,并且是进行物料损耗计算的主要数据,而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据;以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源,以经验预测数据为辅;监控生产计划及物料需求计划的执行情况;生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;协助制定生产标准
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