《人事行政人员工作心得体会精选模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事行政人员工作心得体会精选模板.docx(26页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、人事行政人员工作心得体会精选模板人事行政是件繁杂而让人郁闷的工作,奖励永远都是暂时的,受到打压,排挤,冷漠,不解是永久性的。百味书屋精心整理了人事行政人员工作心得体会精选模板,望给大家带来帮助!更多优秀精选范文,请关注百味书屋!人事行政人员工作心得体会精选模板【一】行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。过去半年来,公司从组建到开展,此刻已进入快速开展期。回忆半年,领导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作持续取得新突破。在此我向公司
2、的领导以及全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的开展更上一个台阶,现将工作总结如下:一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;透过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理1、对现有人员进展建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作,并完
3、成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,标准打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的用心性,进而大大改善了公司的工作作风。2
4、、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。3、同人力资源行业专家联系,方案邀请教师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。2、控制人员工资本钱。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反应信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和方案周月报、OA日记的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟
5、通,及时发现并处理问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做到有条有理,随时为公司查问做好服务于。5、监视、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查,有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司管理、提高行政服务
6、于质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经历,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为处理问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,本钱控制,审核办公用品的.出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计,并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司带给服务于。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要
7、求、推荐。10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进展审核、查阅,对有异常的及时处理。11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。六、20xx年812月工作方案根据部门上半年的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的开展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作,全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作2、加大行政管理及监视力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的需要。3、加大人力资源管
8、理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。4、完成人力资源招聘与配置,方案增加1030位人才需求。5、严格执行公司各项规章制度。比方行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。上半年公司是紧张忙碌的,行政人事部工作职责严重,但我一直以饱满的工作热情投入到
9、工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改善和纠正。随着公司的开展壮大,能够估计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献!人事行政人员工作心得体会精选模板【二】我于20202021年_月9日以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。20202021年_月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局部来对我的工作总结
10、。一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了顺应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每一项工作。为人正直,原那么性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调理企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做
11、员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格恪守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进展处分。二、管理思维高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调理剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是
12、提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因而在去年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可。四、行政的服务于性工作行政工作是项服务于性工作,为各部门提供良好的服务于,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进展卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进
13、步显著、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20202021年的进步奖、奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结,我找打工作方法和技巧,更好的执行20_年人事工作。人事行政人员工作心得体会精选模板【三】_年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工
14、作任务,在公司领导的正确指导下,根本上完成了部门工作目标,为公司开展所需要的管理、服务于、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对_年度工作所取得的成绩及缺乏作总结,并制定_年度工作方案。一、_年度工作总结1、机构、制度建立根据公司开展战略,依照公司副董事长要求,_年7月份,在公司原有的组织体系根底上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不一样的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各
15、部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。根据公司原有制度,按照公司实际情况,制定了员工手册和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到标准,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司开展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门进取采取招聘措施,本年度共招聘营业员395名,共招聘自聘员工134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。b.进取参加市人事局、x招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大概招聘25-30名营业员,根本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司开展需要及岗位需求实施招聘方案,严