关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知感悟汇编5篇.docx
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1、关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知感悟汇编5篇【篇一】自古以来,我国就有政绩考核的传统,政绩考核萌芽于尧舜,历代遵行,史书多有记载。重政绩考核,凭政绩用人,是各个朝代奖勤罚懒、选贤举能、整饬社会、改善吏治的重要措施。近日,为了改进推动高质量发展的政绩考核,中共中央组织部印发了关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知,强调“要充分发挥政绩考核指挥棒作用”,对以政绩考核推动高质量发展提出明确要求、做出安排部署。通知有三大亮点:一是划定考核硬标准。考核评价干部,必须把政治标准摆在首位,要把贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的实际表现和工作实绩作为评价领导班子和领导干部政绩的基本依据,作
2、为检验是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要尺度。考核不是目的,充分运用考评结果,鼓励先进、鞭策落后,推动广大党员干部形成正确的价值观和政绩观,才能激发广大干部推动高质量发展的热情。二是看齐民心风向标。“政声人去后,民意闲谈中。”揆诸历史,乃至今日,人民群众的评价是考核干部实绩的重要标准。领导干部要时时秉持为民之心,时刻关注群众所想所思所盼,认真倾听群众心声,扎根基层,深入一线,用心谋发展,用情去服务,要坚持从民生保障、就业、公共服务等方面加强基础建设与政策落实,要把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准,始终坚持人民至上工作理念,
3、努力做出造福人民的新政绩。三是优化考核新体系。政绩考核重在考准、考实。通知指出,坚持定性与定量相结合,考人与考事相结合,综合运用多种考核方式改进推动领导干部高质量发展政绩。将创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念纳入其中,细化实化考核体系。要避免以往“一考定胜负”的现象,完善体现科学发展观和正确政绩观的干部考察评价体系,利用综合评价结果为政绩考核提供依据。要切实强化运用考核结果,把考核结果作为选人用人、选优评奖的重要依据,把敢作为、有贡献的领导干部留下来,激励领导干部敢为人先、敬业奉献,在第二个百年奋斗征程中创造更加辉煌的成绩。作为一名基层干部,今后本人要严格按照通知精神,围绕推动高质量发展目
4、标任务,贯彻新发展理念推动高质量发展,结合实际认真抓好贯彻落实,坚定答好新时代政绩考核试卷。【篇二】年关又至,此时既是工作总结考核之时,也是谋划部署之时,更是思想防线极易松懈之时。作为党员干部,年关更应把好“总结、考核、作风”这“三关”,在“实、严、廉”上下功夫。把好总结关,以实绩显担当。工作总结是对过去一年的全面盘点,起着承上启下、继往开来的作用。总结是否到位,也是检验一位党员干部是否对党忠诚老实的“试金石”和“检验器”,要把用事实说话贯穿到总结的方面面面,做到所列举的事例和数据都必须可靠、真实、无误,反映实实在在的情况、研究实实在在的问题、概括实实在在的经验、拿出实实在在的办法,切忌总结成
5、绩夸夸其谈、纸上谈兵,谈问题遮遮掩掩、东拉西扯,谋打算稀里糊涂、蜻蜓点水,真正挤掉水分,写出干货、突出重点、展现亮点、收获实绩。把好考核关,以严谨促公平。作为基层干部,一方面自己是被考核者,但另一方面又是考核的实施者,更应该深入贯彻落实好中共中央组织部印发关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知,加强面向基层考核的内容、方式等的钻研,既要严格按照考核细则公平公正当好“主考官”,更要避免只依条条框框沦为“机器人”,要真正把一碗水端平,切忌在考核中徇私情、开后门,主动抓住这难得的向基层学习的机会,围绕既为基层减负、又能促进工作落实等,做好实地化调研、深层次思考,真正把政绩考核这根指挥棒用好、用对。把
6、好作风关,以廉洁树形象。作风建设永远在路上,永远没有休止符。有的干部以为几顿饭、几杯酒、几张卡,这些都是些“小礼”“人情”,实则不然,但凡公私问题有联系,都与公款、公权有关系。公款姓公,一分一厘都不能乱花;公权为民,一丝一毫都不能私用,必须时刻清楚这一点,做到公私分明、克己奉公、严格自律。正所谓“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,作为党员干部,一言一行都代表着党和政府形象,节日团聚之时,更应该为家人、亲人和朋友带好示范,树好榜样,从小处着手,从细节管起,常念贪欲之害,常戒非份之想,常怀律己之心,时时严格要求自己,真正以“廉”过年,以“洁”过节。【篇三】干部考核不仅考核干部队伍现状,更要看能否激
7、励干部担当作为,能否为下一步工作提供宝贵的经验。中组部印发的关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知中强调:坚持定性与定量相结合,考人与考事相结合,综合运用多种方式考准考实领导干部推动高质量发展政绩,以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。建一支大写的干部队伍,要在考核结果里看导向,落笔干部激励,从抓主体工作有效实施的“大写意”,步入精进细腻干部考核的“工笔画”阶段。挤干考核过程中的“水分”,下笔细而实。把握干部考核这幅“工笔画”的落笔要领,避免“皴”的技法,多些“擦”的运笔,抓关键环节出实招见实效。考核过程中如果督查太多、考核过滥、举措不切实际,就会导致基层干部压力负担加重,干事创
8、业激情减退。考核力度和着力点的把控尤为关键,要平衡好监督与激励的关系,不能只涨标准要求,不提工作实际困难;不能只谈工作加量,不提待遇保障;不能只有追责问责,不提奖励容错。组织考核除了严要求,更要多一些严管下的厚爱,干部工作没有上升空间,容易产生避重就轻的心态,难以突破创新、工作出彩。根据实情分类压实考核,从面上晕染到里子深入,既注重了常态化工作,更注重了承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现。用好考核方式上的“差异”,行笔准而稳。干部工作不能“一刀切”,不能只采用一套考核体系,要用“差异化”的考核方式全面把控。各级干部工作性质不同、分工不同、所处位置环境不同,考核的重点就会有所不
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