企业理念培训感悟.docx
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1、企业理念培训感悟 行动:所谓眼界决定思维、思维决定行动、行动决定成果。小平同志说过:“不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫”。也就证明了任何事必须要结果,而最终成果的产生必是人的行动起决定性因素。成功学第一人拿破仑希尔说过:为什么这世界上成功的人只有那么极少的一部分,因为,太多人天天在想怎么做,而这成功的极少的一部分的人却在不断的行动,这就是区分。行动决定一切成果。 体验:什么叫体验?犹如学游泳,如果我们在岸边,无论你看了多久,也许理论全懂了,但当你跳入水中时,还是会沉下去。而当你慢慢进入水中体验的时候,也许会呛上两口水,但在不断体验中的时候,你会发现自己也会游泳了。基本上我们每个人掌握的技能都是体
2、验学会来的,无论拥有多少理论都不够,有句话可以说明体验“实践是检验真理的唯一标准”。在做的过程中不断去尝试,去体验,不计得失,不怕失败,不断磨练自己,使自己在磨练中成长;通过多不同人和事的体验,积累经验教训,让自己成为对社会,对企业有用的人才。 坚持 :很多人去“海尔”考察时,觉得把“海尔”的管理模式简单,谁都可以做到,于是都把“海尔管理模式”带回自己的企业推行,但很少有企业能坚持到一年,有人去问张瑞敏,你为什么做的这么成功?张瑞敏说:“因为我一直都坚信:能坚持做好简单的事,这就叫不简单!”“坚持”两个字就可以成就一个跨国的企业。 第二篇:对于安全文化理念培训后的感悟安全是基石,发展靠和谐顺鑫
3、集团安全文化理念培训感悟作为一名牛栏三酒厂企业员工,安全生产与我们密切相关,通过顺鑫集团组织的安全文化理念培训使我更深刻的了解“安全是基石,发展靠和谐”这一核心安全理念。顾名思义,生产是为了更有品质的生活,而品质生活的基础就是安全与健康。安全是顺鑫农业一切工作的基本保障,和谐则是顺鑫发展的基本前提,我们的一切工作都离不开安全这一前提保障。 在这次培训会上,集团为了让我们进一步加深理解安全发展的重要性,播放了短片顺义区安全生产警示录并安排全国安全文化建设示范企业的评审专家为我们进行了图文并茂深入浅出的讲解。通过短片我意识到安全生产的必要性:首先,生命是脆弱的,任何一项工作都存在着安全危险系数,我
4、们要避免事故发生、做到防范于未然,防止发生人身伤亡和财产损失等安全为先事故。其次,安全与生产、效益是密不可分的,安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障,一切生产活动有了安全的保障,才能使企业从中获得最大的效益,为企业和谐发展铺垫前路。除了播放顺义区安全生产警示录外,集团还将送到每一位员工的手中。通过阅读安全文化手册,我对顺鑫集团的七大安全观念有了初步的了解。这七大安全观念包括:一、安全生产高于经济效益。无论是生产、加工、物流还是销售单位,安全生产都是首要问题。对于必须的安全投入,企业不能视为经营成本,个人不能视为额外负担。这一观念强调了安全的基础性,只有持续的安全生产,才能保证我们的劳动成果
5、;安全作为一切前提,生产秩序得以保证,员工在安全的环境下创造更多的劳动成果,为企业带来更多的经济效益。由此可见,在抓经济效益的同时,更要重注安全效益。二、管理工作必须安全。有工作就会有安全问题,安全是工作的前提,工作是安全的载体,两者密不可分。这一观念体现了职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有着直接联系。企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的安全放在第一位。三、安全具有一票否决权。安全工作状况如何,是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本标准。该原则要求我们:在对企业各项指标考核及评选先进市,首先要考
6、核安全指标的完成情况。这一原则还体现在:企业的本质安全不符合管家规定不准投资;某项工程或设备不符合安全要求不准使用;员工未受到足够的安全教育和培训不准上岗等方面。四、事故有大小,造成事故的原因无大小。凡事预则安,不预则危,知险不存险,不知险则险。这一观念告诉我们,从事件发生的原因看,多小的原因都可能造成极大的伤害,因此,我们应该更加重视对安全小事故、小事件的报告和调查,从中吸取教训,采取有效防范措施,从小事做起、遏制大事件的发生。五、四不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受到伤害。社会生产环境中,每个人都不是独立存在的,人与人之间是相互联系的。不伤害自己就要自觉遵守安全操作
7、规程,努力学习安全知识,自己做到了安全生产才能保障自己的行为不会对他人造成任何安全隐患,这就间接做到了不伤害别人这一点。加强了对自身的防范和自我保护能力,就可以对可能出现的不安全因素做出判断,并及时化解危险,保护自己不被他人伤害。而在保护自己的同时,我们不仅要对自己的安全负责,还要关系、爱护他人的安全,发挥团队意识,保护他们安全。六、四不放过。这一原则是指:对发生事故的原因分析不清不放过;广大职工群众没受到教育不放过;安全防范措施不落实不放过;事故责任者没得到处理不放过。从这一原则来看,坚持四点不放过,就是抓住事故的根本,作为前车之鉴,从中吸取教训,采取有效的组织和技术措施,防止类似事故重复发
8、生。七、安全改进永不停止。这一观点从字面上来看不难理解,安全生产是永恒的主题,安全管理及文化建设没有终点,安全改进行动需要与时俱进、持续进行。在具体的工作中,我们应该不断总结经验教训、完善管理方法、推动顺鑫集团的安全文化建设。此外,顺鑫集团还归纳出一系列安全文化建设模式,在培训过程中,我了解到我们顺鑫集团的安全文化建设目的是通过修炼“道、法、术”降低人因事故。对于 “道、法、术”我们可以理解为大幅降低人因事过的途径是“管理之道、管理之法、管理之术”。所谓“道”就是企业按照自己的理念和方式去行走;“法”就是指法律规范;“术”是指安全管理方法。顺鑫集团的核心安全理念“安全是基石,发展靠和谐”充分体
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