医院院长培训心得体会.docx
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1、医院院长培训心得体会参加全省乡镇卫生院院长培训心得体会*卫生院院长*2014年12月26日至27日,在市卫生局的统一安排下,我有幸参加了由省卫生厅举办的2014年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理,从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理,老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,回想起来感慨万千,收获很多,既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流,通过对新的医改政策学习,我了解了新医改政策的方向和重点,思想上收
2、获很大,主要有以下心得体会。一、 解放思想,提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构,他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院长官虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟悉我国农村卫生工作的政策;坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者,要解放思想,不断研究新问题,尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅,通过培训学习,我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识,了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概
3、念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识,得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中,我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念,努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院,根据新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施,抓住机遇,找准“切入点”,触动“共鸣点”才能把握好,促进和加强卫生院发展的最佳时机,明确乡镇卫生院的发展方向,才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。二 、认真学习。熟知政策,加强各项工作管理乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是
4、基层的领导越是要管理含量更高,作为院长,我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。在这种宗旨下,我将做好以下工作:1, 认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是我镇卫生院应该长期坚持的战略。2, 千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重”3, 提高重视卫生技术队伍的培训和稳定,使农民“没病有人防,得病有人医”。4, 推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点
5、和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。5, 为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难,看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。6, 落实新医改的相关政策,特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实,为群众减轻负担,真正为群众带来实惠。三、加强医院内部管理,落实各项管理制度我们要建立健全各种操作规程,特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理,不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识,进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养
6、一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者,我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展,我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任,医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业,对医院负责就是忠诚,对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才,制定切实可行的人才培养计划,进一步提高专业技术水平,不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备,真正做到内强素质,外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。总之,通过参加这次系统培训,无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力,为我镇卫生事业又好又快的发展
7、打下坚实的基础。开创我们农村卫生工作的新局面。第二篇:2014年7月参加院长培训会议心得体会从“小”做起,做出“小”的精彩参加院长培训心得体会首先,改变是需要勇气的,因为改变牵涉到很多实质性的问题。一方面人民群众对医疗服务的更高要求,注定了改变的必要。高素质、高知识结构的医疗技术人员及先进的、高标准的管理人员的培养、引进迫在眉睫。另一方面医疗专业技术人员、管理人员的结构性老化,专业水准及服务意识的陈旧性又制约了乡镇卫生院的发展。两方面的矛盾相互制约、相互影响,是造成现在乡镇卫生院发展的绊脚石。值得庆幸的是改变的力量持续存在,造就了现在对改变的准确定位以及对改变服务意识、改善工作态度的高度重视,
8、也因此才有了这次培训,才让我们有这样一次机会聆听这样高水平的讲课,接受高水平的心灵洗礼。其次,小不等于差,小也不是一定弱,可以从小到大,由弱到强,就算不强,通过小的积累,产生从量到质的转变,做到小而精,小而优,形成小的特色,做出小的精彩。所以对于普田回族乡卫生院这样的小乡镇卫生院来讲,改变不可能轰轰烈烈,需要的是细水长流,从点点滴滴做起、从微不足道的小事做起。在我未到普田回族乡卫生院以前,对普田乡卫生院就有了一定的印象。因为在保田镇中心卫生院工作的时候,很多普田乡的病人到保田镇卫生院就诊,他们对普 - 1 -田乡卫生院的评价给了我很深的初印象:普田乡卫生院工作人员少、服务态度差、药品种类不齐备
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