维修工绩效考核细则(精选12篇)
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1、维修工绩效考核细则(精选12篇)维修工绩效考核细则 篇1一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌,穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参加会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间聊天、嬉闹,吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹,影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时
2、间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任,按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分);2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分);3、车间未按照生产计划排产(扣5分);4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分);5、未进行耗料计算(扣2分);6、材料浪费严重(扣2分);7、可用余料未重新入库(
3、扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分,80%以下扣15分);9、故意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽误交期(扣15分);三、工艺规范方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢
4、?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分);6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件出现质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品出现批量质量问题(扣10分);12、成品出现重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、出现质量问题索赔(扣20分
5、,按索赔金额另行计算罚款)。五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢?1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分);2、设备未按计划做好日常保养(扣5分);3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分);4、设备维修人员未跟班作业(扣2分);5、擅自折除设备(扣2分);6、设备维修与保养无刻录(扣5分);7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分);8、未正确使用测量计量器具(扣1分);9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分);10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分);11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢?1、车间
6、地面脏乱未清扫(扣5分);2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分);3、车间物品存放杂乱无章(扣5分);4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分);5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分);6、将私人用品放在机台设备上(扣1分);7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分);8、现场物料未标识乱堆放(扣1分);9、未执行安全操作规范(扣2分);10、消防器材未标识或标识破损(扣1分);11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分);12、擅自运用消防器材(扣1分);13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分);14、气瓶未按安全要求放置(扣2分);15、电器闸箱破损未维修(扣1分);16、携带违禁、危险物品
7、进入车间(扣1分);17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分);18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分);19、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分,重大事故扣30分);20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分);21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。维修工绩效考核细则 篇2第一章 班组建设总则第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作,激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,提升班组自主管理水平,特制定本办法。第二条 推行班组建设坚持的原则(一)创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。(二)提升素
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