行政部门书记职责(精选29篇)
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1、行政部门书记职责(精选29篇)行政部门书记职责 篇11、公司办公用品采购和管理;2、部门预算与费用报销;3、负责IT桌面运维,处理公司网络、办公设备软硬件故障,确保公司电脑社保及网络的正常运作;4、单证管理;5、领导安排的其他工作。行政部门书记职责 篇21、负责公司信息设备:网络机房一间、47台电脑、打印机7台、投影仪1台、传真机1台设备的维修、系统更新、硬件设备除尘维护、软件系统故障维修、会议室网络设备支持、网络状态监控工作;帮助公司员工申请必要相关的信息服务的申请对接调试、维护、管理,从技术角度保障公司计算机信息使用安全;2、负责服务销售部合作的直营商超卖场“711系统”、华润系统、丹尼斯
2、系统、沃尔玛等各个网络订单、对账系统的调试、配置、系统更新对接管理工作。3、月度各项行政工作:审核公司员工每月各项补贴,固定电话费用、网络费用、复印机租赁费用、办公用品及各项行政费用的立项、付款、采买工作;4、对接内部大区、中心安全事务,对外与物业、办事处对接消防安全工作;行政部门书记职责 篇31、负责各类通知、文件、函件的起草和呈报,并按文件要求落实工作;2、负责协助完成各类项目申报工作,并按文件要求跟进补贴落实情况;3、保持与相关部门和单位的有效沟通;4、处理办公室日常工作,完成领导交办的其他事宜。行政部门书记职责 篇41. 协助部门负责人,做好后勤日常各类表单的制定、跟踪和反馈;2. 每
3、月收集各部门的行政办公用品需求,统一安排采购部采购,并发放;3. 做好行政固定资产登记和管理工作,做到账目清晰,系统维护及时有效;4. 承担日常行政资产保管与监督职责,做到行政资产分类清楚、帐物相符;5. 协助上级做好行政资产定期稽核、检查工作,及时发现并反馈问题、协助查找异常原因并执行改善和追踪进度6. 承担公司文件材料预立卷、整理组卷、归档验收的全过程;7. 承担公司质量管理体系文件的存档、发放、回收工作;8. 规范驾驶员出车服务,稽核驾驶员日常出车状况,保障安全行车,高效服务;9. 指导和检查车辆日常管理工作,稽核、执行车辆保险、各项安全检测、维护维修,保障车辆安全运行;10. 配合部门
4、经理做好部门相关预算工作,报批车辆各项费用支出,保障车队预算和成本管理目标实现;11. 完成用车申请单的审核、合理派遣、协调、调度工作;12. 完成上级主管交办的其他工作。行政部门书记职责 篇5(1)负责公司因业务需要的各种资质及资格条件申办、维护、增项、升级、变更、年审、延期、备案等;(2)根据公司资质办理、维护需求,梳理各种资质维护所需人员配备要求,掌握本公司人员的持证、注册、在位情况,对以上信息做好及时详细的人员需求及实际情况统计;确保公司系统人员满足资质配备要求;(3)负责与公司资质相关的人员的证件归档管理、及本公司已持证人员的证件所需的继续教育、证件延期等工作的协调;(4)负责公司各
5、类证件所需人员的培训、注册、考核等工作的协调办理;(5)完成上级领导安排的其他工作。行政部门书记职责 篇61、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档;2、报表的收编以及整理,以便更好的贯彻和落实工作;3、协调会议室预定,合理安排会议室的使用;4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作,确保办公区的整洁有序;5、完成部门经理交代的其它工作。行政部门书记职责 篇71、 负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、 根据现有的编织及业务发展需求
6、,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;5、 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、 建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)7、 制定公司及各个部门的培训计划,经批准后实施;8、 对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;9、 负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出
7、现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;行政部门书记职责 篇81.全面统筹规划公司的人力资源战略;2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;4.塑造、维护、发展和传播企业文化;5.组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划
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