项目经理的职责和权限(精选25篇)
《项目经理的职责和权限(精选25篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理的职责和权限(精选25篇)(16页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、项目经理的职责和权限(精选25篇)项目经理的职责和权限 篇11、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审,组织制定各工程项目施工计划,独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全,工作能独当一面,施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况,审核工程进度款;5、制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作,保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调
2、项目管理全过程中各方之间的关系,解决矛盾冲突;8、施工完成后,做好项目竣工验收相关工作。项目经理的职责和权限 篇21. 负责推动团队日常执行工作,负责进度跟踪和控制,确保工作按计划完成;2. 负责团队内部项目管理流程和工具的执行,并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化;3. 协调技术、测试人员4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制,收集和准备项目管理状态报告;项目经理的职责和权限 篇31、负责OA、统一门户、BPM工作流项目规划以及项目实施进度控制;2、调研和分析客户的需求,设计和优化业务流程,制定方案,配置系统,在实施过程中引导和协助客户上线及完成项目实施工作;3、针对客户个性化
3、需求提交方案制作系统分析文件。4、协助进行协同办公产品的售前支持;5、客户培训、平台推广支持 。项目经理的职责和权限 篇41、负责公司原有拎包入住项目的对接及大客户的开发工作2、负责开发新楼盘拎包入住项目的工作;3、负责楼盘项目活动策划、执行工作;4、负责跟进、销售、开发客户工作。项目经理的职责和权限 篇51、负责政府客户软件实施项目过程管理,负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排,确保项目按期交付,及时发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软件的质量符合需求约定,指导并协助解决实施现场问题;4、编写项目过程中相关文档;5、
4、推动规范化管理,培养团队骨干。项目经理的职责和权限 篇61、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作,对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等,确保工程不频繁返工;3、熟悉施工图纸,制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;4、根据现场情况确定工程开工时间,按照既定施工方案组织或协调工程施工;5、按照施工规范对施工过程严格把控,隐蔽工程留好影像资料,工序验收资料齐全,各类型交接手续齐全;6、配合相关部门做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等,对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;7、对产生的工程
5、施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;项目经理的职责和权限 篇71、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行,包括充分了解客户的阶段目标及总体目标,技术目标、管理目标;3、项目预算的制定、执行、控制;4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;5、客户项目进度调整时,负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;6、联络项目涉及的各有关单位,例如项目涉及的检测单位和供应商;7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。项目经理的职责和权限 篇81、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计
6、划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;7、完成公司领导交办的其他任务。项目经理的职责和权限 篇91、全面负责当期项目的各项管理工作,是当班作业区安全生产责任人。2、负责召开施工前的班组动员会议。3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执
7、行情况,有权对违反纪律提出考核意见。5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具,防止出现事故6、对当班出现的质量问题,造成返工的,必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告,并落实。7、完成上级领导交办的工作项目经理的职责和权限 篇101.负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;2.负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控;3.负责与客户项目负责人保持良好的沟通,维持客户关系;4.负责用户分析、引导、需求控制;5.负责团队的搭建、管理,有效激励成员,协调成员的关系,培训开发成员;6.制定开发规范,撰写相关技术文件;7.解决核心技术问题,对技术方案进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 职责 权限 精选 25