绩效管理优化工程双向沟通.ppt
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1、主题:主题:绩效管理优化工程双向沟通绩效管理优化工程双向沟通一、前阶段工作汇报一、前阶段工作汇报 (一)整体活动计划(一)整体活动计划 三步走:导入期、实施期、总结期; 调研、视觉、活动企划、理念导入、评估 (二)调研工作描述(二)调研工作描述调研时间:调研时间:6月8日至6月20日调研方式:调研方式:访谈、普查调研人数:调研人数: 普查基层299份回收265份,中层14份回收10份;访谈随机抽取基层20人,各部门均有分布;中层7人,“四部一室”各有分布。调研结论调研结论基层:基层:满意现状;要求三公;完善制度基础,有活动、培训;沟通;中层:中层:忠诚度高;易得罪人;考核需标准;责权利要统一;
2、深感团队凝聚力重要却无良策;部分自认管理水平有限。建议建议行为管理: 制度管人,淡化人为因素,明晰责权利, 奖惩分明;一保企业行为一致,二激发创造力;思想管理: 培育文化,增强凝聚力竞争力;统一决策层,保证思想高度一致;激发中层管理魅力;加强职场培训。二、活动命名口号提案二、活动命名口号提案 (一)命名标准及调性的定位(一)命名标准及调性的定位 表达绩效管理;传领导意图,顺乎民心; 平实朗朗上口;关键还在执行。 (二)方案阐述(二)方案阐述1、名称:名称: 三三工程三三工程 或三三宣言或三三宣言 或三三行动或三三行动 口号:三公三尽,共图大业三公三尽,共图大业。 (阐释:公开、公平、公正;尽力
3、、尽心、尽(阐释:公开、公平、公正;尽力、尽心、尽责。三公是民众呼声,三尽是管理要求。一是方责。三公是民众呼声,三尽是管理要求。一是方法,一是目的。以务实态度,针砭时弊,解决问法,一是目的。以务实态度,针砭时弊,解决问题,紧扣此次活动及暴露的问题,体现绩效管理题,紧扣此次活动及暴露的问题,体现绩效管理冷静实干的魄力。)冷静实干的魄力。)2、名称:绩效名称:绩效20002000 口号:口号:近虑远谋,远见成功。近虑远谋,远见成功。 (阐释:直接点击此次活动的中心话(阐释:直接点击此次活动的中心话题:绩效。题:绩效。2000为时间印记。虑为危为时间印记。虑为危机感,谋为计划谋略。有谋事在人的机感,
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- 关 键 词:
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