2023员工绩效考核方案(精选26篇)
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1、2023员工绩效考核方案(精选26篇)2023员工绩效考核方案 篇1为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月。(二)考核绩效标准:按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。(三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核:首先员工自评,再由部门负责人进行考核;2、部门考核
2、:部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认:分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。(五)考核流程:1、制定工作计划:(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的年度计划分解表为准,交分管领导审核。(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核(1)考核领导小组:个人考核由考核领导小组执行。(六)考核绩效工资的发放:1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金,部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考
3、核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总,确定本季度的个人绩效工资发放标准。(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导,苏署聪任组长,易谦艺、张长云任副组长,陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系,代建项目个数及
4、工作量应与职级相对应,体现多劳多得。2、考核实施办法:对部门员工的考核:考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩,再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外,员工季度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序(一)计划制定和返回:考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评(详见附件2)、考核领导小组评定评定两个部分组成。(1)员工填写年度计划分解表,交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交考核领导小组评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、汇总:每月2日前(遇节假日顺延),各部门将员工考核
5、表交考核领导小组评定。(三)结果反馈(1)每月5日前(遇节假日顺延),公司考核领导小组完成员工月份考核汇总表(详见附件1)并送办公室;(2)根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。五、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向考核小组或有关领导提出申诉。(二)本办法自20_年6月起执行。(三)本办法由公司考核领导小组负责解释。2023员工绩效考核方案 篇2对于生产部门员工的绩效考核工作,尽管很多企业都在积极推进和努力实践,基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和办法,然而在实际运作中,由于认识、理解和方法
6、的差异,往往存在着诸多盲点和误区:(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注重绩效考核过程中的监督作用。(4)劳动报酬和实际付出相脱节等。这种种因素在一定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一致,从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。一、绩效考核的原则为了满足员工渴望公正评价的要求,在绩效考核中生产管理者应确立以下基本原则:1、客观公正、实事求是。根据考核条件和标准,实事求是、客观公正地对被考核班组作出恰如其分的评价。2、注重实绩。在对被考核班组进行全面考核的基础上,以完成工作实际效益为主。3、明确公开。考核标准、程序
7、以及对考评责任者的规定在班组内部应当对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,对考核结果也易持理解、接受的态度。4、及时反馈。考核的结果(评语)一定要及时反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。绩效考核除了要遵循上述四个原则外,还要对考评主管进行充分的训练,使他们尽量不受主观因素的影响,对考评标准有一个准确的、统一的理解,这对有效推行绩效考核是非常重要的。二、绩效考核制度要使绩效考核发挥其应有的作用,就得制定相应的绩效考核制度。在制定生产部门员工绩效考核制度时,最重要的就是考核内容和考
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