电梯安装工程项目管理工作探索.docx
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1、电梯安装工程项目管理工作探索 摘要:电梯市场的发展一直伴随着房建工程规模的不断壮大,特别是高层建筑的兴起,在增加电梯市场需求的同时,电梯的安全问题也越来越受到重视,其安装管理和施工管理已成为人们关注的焦点。如果电梯安装出现问题,将会对企业的经济效益以及人员的生命、财产安全造成重大损失。基于此,文章首先分析了电梯安装项目管理的概念,然后分析了电梯安装过程中存在的问题以及电梯安装过程中的控制重点,希望能够为今后的电梯安装管理提供一定的参考,更好地促进电梯行业的发展。 关键词:电梯;项目管理;质量管理 随着我国建筑业的不断发展,高层建筑的数量越来越多,电梯市场也逐渐发展壮大起来。但是很多电梯生产厂家
2、逐渐成为电梯的安装商,使得电梯安装的利润越来越低,直接影响的就是电梯安装质量。因此,做好电梯安装工程项目管理至关重要,这样能够在一定程度上提高安装质量,并将经济成本控制在合理的范围内,更好地促进行业的发展。 1电梯安装项目管理的概念 (1)项目管理的全局概念。由于电梯在安装过程中涉及多个步骤,因此其项目管理必须按照统一的方法、进度目标执行。在电梯企业发展初期,利润主要源于设备制造,用于安装管理的成本较低,其主要任务是确保设备订单不出现问题。随着市场化的饱和,很多电梯制造商开始将目光投向电梯安装市场,这就需要较强的项目管理能力,确保电梯安装质量。(2)项目管理的合同概念。电梯系统工程合同管理需要
3、从投标开始就加强合同签订和履约管理,确保良好的工作管理成效,以获得更高的经济效益。在进行实际的工程项目之前,有关单位及人员需要分析潜在的项目不确定性,以有效避免风险和抓住机遇。主动管理是项目风险管理的一大特色,包括识别、评估、应对和减轻项目实践中各种风险的相关损失。合同是一种契约,要加强创新合同管理。项目管理是一种合同管理概念,它协调项目涉及的各方之间的关系,并以信息管理作为有效的方式,从而实施项目的安全、质量、进度和投资管理。(3)项目管理的管理计划。安装项目管理的计划分解有助于高效完成安装工程,在管理体系形成方面也就更加统一、快速。此外,通过计划分解,可以按照阶段性的目标进行施工活动,从而
4、使安装计划更加高效,在建立电梯施工工作系统图及工作信息流程图方面更加具体,在管理要点确定及实施方面更加准确。(4)项目管理的人力资源管理。人力资源管理对于一个企业来说非常重要,建立完整的组织架构可以确保电梯工程项目的顺利进行,上述这些都离不开高效的管理团队。安装项目管理人员不仅要懂技术,还要懂人力、成本及质量控制,需要考虑质量、进度和成本,并根据合同采取行动。 2电梯安装工程项目管理中存在的问题 (1)进度管理中存在的问题。电梯安装项目管理中一直存在着较多问题,而影响安装管理的因素较多,工程管理人员自身的控制水平有限是进度管理首先要解决的问题。在实际的电梯安装过程中会出现很多情况,资金链、物流
5、供应、设计变更和施工现场条件是常见的破坏性因素。此外,缺乏有效的监管机制也是一个进度管理问题。电梯安装过程与进度、成本和质量挂钩,但很多安装商只是关注其中的一个要素,在考虑其他要素时,思考欠缺,这样就会对安装工程造成恶性循环,同时也对安装工作之外的其他工作如成本、人力、进度等造成较大的不利影响,从而进一步造成合同双方经济利益上的不愉快。倘若只是一味强调进度和质量,也会导致成本上升,反作用于质量和成本控制。(2)质量管理中存在的问题。由于安装程序的复杂性,各文件的执行效率较低,质量审查小组监督不力。由可编程逻辑控制器控制的电梯设计没有质量认证,缺乏后期保证机制,项目监控纯粹是形式化。这些问题可能
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