EPC工程总承包项目管理知识.ppt
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1、 工程总承包项目管理基础知识工程总承包项目管理基础知识 优质文档,由优质文档,由“乐淘知识汇乐淘知识汇”精心整理!购买请与我们联系精心整理!购买请与我们联系 QQ QQ:1894255 1894255 工程总承包项目管理基础知识工程总承包项目管理基础知识 1.1 什么是项目什么是项目 1.2 项目的基本特性项目的基本特性 1.3 什么是工程项目什么是工程项目 1.4 两类项目过程两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布项目管理过程组及子过程分布 1.
2、9 什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包 1.10 什么是什么是 Turnkey交钥匙工程交钥匙工程 1.11 什么是什么是 D-B 合同项目合同项目 1.12 工程项目管理模式工程项目管理模式 的演变和发展的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包什么是项目管理承包 PMC 1.14 什么是项目管理服务什么是项目管理服务 PM 1.15 什么是工程公司什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心工程公司以项目管理为中心 1.17 工程公司以专业部室管理为基础工程公司以专业部室管理为基础 1.18 项目的矩阵管理项目的矩阵管理 1.19 项目经理负责制项目经理负责制 1.20 工程总
3、承包和项目管理的市场准入工程总承包和项目管理的市场准入 1.1 什么是项目什么是项目 美国美国 PMI 定义定义:项目是为完成某一独特的产项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力。品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个项目不是指目的物;建设一座工厂是一个 项目,工厂本身不是一个项目。项目,工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品。项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。例如建成一座工厂。 * 项目也可以是一项服务。项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。例如组织一届奥运会。 * 项目是一次性项目是一次性的任务
4、。项目有明确的开始时间和明确的结束项目有明确的开始时间和明确的结束 时间。也可说是临时性的任务,任务时间。也可说是临时性的任务,任务 完成项目就不再存在。完成项目就不再存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都任何项目的产品都 各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车 的生产线)不能称为项目。的生产线)不能称为项目。 * 项目是非重复性的。项目是非重复性的。任何项目都不能重复。任何项目都不能重复。 讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。讨论:重点掌握项目是过
5、程,项目是一次性、渐进地完成的。 优质文档,由优质文档,由“乐淘知识汇乐淘知识汇”精心整理!购买请与我们联系精心整理!购买请与我们联系 QQ QQ:1894255 1894255 1.2 项目的基本特性项目的基本特性 (1)项目的相对性。)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主 的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成 承包商的一个项目等。承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。 (3)项目的目标性
6、。)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性项目都有确定的目标,如功能、特性 、效益等。、效益等。 (4)项目的约束性。)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。 (5)项目的一次性。)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。 (6)项目的系统性和整体性。)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。项目是一个系统工程,不能打打停停。 (7)项目的相对独立性。)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。在一个组织内,项目运行要求相对独立。 (8)项目的生命周期性
7、。)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。项目有起始、实施、终结过程,即周期。 (9)项目的多变性。)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。具有多变性(区别于一条汽车生产线)。 (10)项目的相对重要性。)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。项目不是常规任务,要求组织重点保证。 讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。 1.3 什么是工程项目什么是工程项目 (1)工程项目的产品或服务对象是工程。)工程项目的产
8、品或服务对象是工程。 (2)工程项目以形成固定资产为基本特征。)工程项目以形成固定资产为基本特征。 (3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。 (4) 通常是一个合同就是一个项目。通常是一个合同就是一个项目。 (5)不同的管理主体构成各自的项目。)不同的管理主体构成各自的项目。 讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?O(M)EPCTO(M)EPCTO PMCEPCTO PMCEPCTO(M)E PCTO(M)BOT 1.4 两类项目过程两类项目过程 项目过程可分为两类:项目过程可分为两类: (1)创造项目产品的过程()创造
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- 关 键 词:
- EPC 工程 承包 项目 管理知识