epc总承包工程组织协调与管理.ppt
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1、EPCEPC总承包工程组织协调与管理总承包工程组织协调与管理1/46EPC总承包工程项目管理实务总承包工程项目管理实务 策策划划 开开工工 实实施施 竣竣工工工程项目管理理念及项目模式工程项目管理理念及项目模式 项目管理的理念项目管理的理念 项目管理的模式项目管理的模式EPCEPC工程总承包的管理工程总承包的管理 报价及合同谈判报价及合同谈判 采购管理的原则及要点采购管理的原则及要点 QHSE体系建立与管理体系建立与管理 工程合同及其文件管理工程合同及其文件管理 分包商管理(设计、施工)分包商管理(设计、施工) 事故原因分析与管理事故原因分析与管理 合同风险与索赔管理合同风险与索赔管理EPCE
2、PC工程项目组织协作管理工程项目组织协作管理 范围、领域、控制及程序范围、领域、控制及程序 活动和文件活动和文件 结束语结束语国际工程组织协作与共赢管理国际工程组织协作与共赢管理工程原则:先地下后地上工程原则:先地下后地上土建土建 + 安装安装土建土建工艺工艺自控、电气自控、电气设备设备勘探勘探管道管道土建土建土建土建场坪场坪临设临设采购采购施工施工EPC执行计划执行计划采购采购设计设计施工施工接口关系接口关系设计与采购、施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计开车与设计,采购采购,施工接口关
3、系施工接口关系十大控制及其程序十大控制及其程序职责分工职责分工项目文化项目文化项目管理宗旨项目管理宗旨 应急与防恐管理应急与防恐管理 工程项目工程项目QA/QC管理管理2/46为什么讲创新管理?为什么讲创新管理? 经营讲的是效益,管理讲的是效率,技术讲经营讲的是效益,管理讲的是效率,技术讲的是效果。经营创新是目的,管理创新是保证,的是效果。经营创新是目的,管理创新是保证,技术创新是工具。技术创新是工具。 管理的三境界:管理的三境界: 经验管理、科学管理、文化管理。经验管理、科学管理、文化管理。EPCEPC总承包工程组织协作与管理总承包工程组织协作与管理 绪绪 言言3/461 1、EPCEPC总
4、承包工程建设的内涵总承包工程建设的内涵2 2、交钥匙工程、交钥匙工程3 3、为什么进行、为什么进行EPCEPC总承包工程?总承包工程? 绪绪 言言业业 主主承包商承包商4/46一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 二、活动和文件二、活动和文件三、三、EPCEPC总承包工程组织协作与管理(案例)总承包工程组织协作与管理(案例)目目 录录5/461 1、范围、范围 EPC EPC工程范围是为了解释和描述工程范围是为了解释和描述“工程公司工程公司项目工程管理项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和过程中按惯例要求的项目活动和文件,以及定义相关组织和职能的
5、职责。文件,以及定义相关组织和职能的职责。一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 6/462 2、适用领域、适用领域 适用于适用于EPCEPC工程。在强制工程管理和市场多工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下,各个项目可根据工程自身特性做样化的环境下,各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式,避免千篇一律。适当修改工程模式,避免千篇一律。EPC EPC EPCM EPCM EPEPE E P P C C PC PC 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 7/463 3、十大控制、十大控制合同管理合同管理
6、 质量控制质量控制 进度控制进度控制 费用控制费用控制 分包控制分包控制 文件控制文件控制 材料控制材料控制 风险控制风险控制 人力资源控制人力资源控制 合同控制合同控制 HSE HSE控制控制 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 8/464 4、相关程序、相关程序 人人力力资资源源管管理理程程序序H HS SE E手手册册 质质量量体体系系手手册册 计计划划进进度度控控制制程程序序 费费用用控控制制程程序序 材材料料控控制制程程序序 项项目目文文件件控控制制程程序序 分分包包商商控控制制程程序序 风风险险控控制制程程序序 合合同同评评审审及及管管
7、理理程程序序 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 9/464 4、相关程序、相关程序 项项目目组组织织机机构构和和操操作作程程序序分分包包商商组组织织机机构构和和操操作作程程序序现现场场组组织织机机构构和和操操作作程程序序 项项目目协协调调程程序序项项目目编编码码系系统统 一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序 10/462 2、典型的、典型的EPCEPC工程工程 2.1 2.1 项项目目部部组组织织的的实实施施 ( (关关键键人人员员及及其其责责任任) ) 2.2 2.2 项目活动的管理原则和指导思想项目
8、活动的管理原则和指导思想 2.3 2.3 项目管理活动的主要管理职能,按惯例项目管理活动的主要管理职能,按惯例 分为三个相关的阶段:分为三个相关的阶段: 项目开工项目开工 项目实施项目实施 项目竣工项目竣工 2.4 2.4 文件文件二、活动和文件二、活动和文件1 1、总述、总述11/46QA/QC经理经理行行政政管管理理部部采采购购部部施施工工部部控控制制部部开开车车部部文文控控部部财财务务部部HSE部部合合同同部部项目主任项目主任项目经理项目经理设设计计部部质质量量部部项目副经理项目副经理(设计、采购)(设计、采购)项目副经理项目副经理(施工)(施工)项目项目组织结构图组织结构图二、活动和文
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