建筑工程项目成本管理培训讲义.ppt
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1、统筹:李玉芬统筹:李玉芬建筑工程项目管理电子教案n n统筹:李玉芬n n制作:冯宁n n编辑:覃密道统筹:李玉芬统筹:李玉芬第第8章章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理学习目标:通过本章的学习,应了解工程项目成本管理的工作内容,工程项目成本管理措施,工程项目成本预测的内容;熟悉工程施工项目成本计划的编制程序与方法,工程项目成本控制的依据;掌握工程项目成本控制的方法,重点是偏差分析法,施工项目成本核算对象划分,工程项目成本核算方法。统筹:李玉芬统筹:李玉芬第第第第8 8章章章章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理8.18.1工程项目成本管理概
2、述工程项目成本管理概述n n8.1.18.1.1工程项目成本管理的工作内容工程项目成本管理的工作内容n n8.1.28.1.2工程项目成本管理措施工程项目成本管理措施8.28.2工程项目成本预测与计划工程项目成本预测与计划 n n8.2.18.2.1工程项目成本预测工程项目成本预测n n8.2.28.2.2工程项目成本计划工程项目成本计划. .工程项目成本控制工程项目成本控制n n8.3.18.3.1工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的依据n n8.3.28.3.2项目成本控制的方法项目成本控制的方法8.48.4工程项目成本核算工程项目成本核算n n8.4.18.4.1施工项目成本核算对象
3、划分施工项目成本核算对象划分n n8.4.28.4.2工程项目成本核算方法工程项目成本核算方法n n小结小结统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.1.1 工程项目成本管理的工作内容工程项目成本管理的工作内容n n工程项目成本管理的工作内容主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.1.2 工程项目成本管理措施工程项目成本管理措施1组织措施2技术措施3经济措施4合同措施统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.2.1工程项目成本预测工程项目成本预测n n成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法,根据各项目的
4、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划1.施工项目成本计划的编制程序搜集和整理资料估算计划成本,即确定目标成本编制成本计划草案综合平衡,编制正式的成本计划统筹:李玉芬统筹:李玉芬.施工项目成本计划的编制方法施工预算法技术节约措施法成本习性法按实计算法8.2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划施工预算法施工预算法 n n施工预算法的计划成本施工预算法的计划成本 ( (目标成本目标成本)施工预算施工生产耗费水平施工预算施工生产耗费水平( (工料
5、消耗费用工料消耗费用) 技术节约措施技术节约措施 计划节约额计划节约额技术节约措施法技术节约措施法n n施工项目计划成本施工项目预算成本技术节约措施计划节约额施工项目计划成本施工项目预算成本技术节约措施计划节约额 ( (降低成本额降低成本额) )成本习性法成本习性法n n施工项目计划成本施工项目变动成本总额施工项目计划成本施工项目变动成本总额 十十 施工项目固定成本总施工项目固定成本总额额按实计算法按实计算法n n按实计算法,就是施工项目经理部有关职能部门按实计算法,就是施工项目经理部有关职能部门( (人员人员) )以该项目施工以该项目施工图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。图预算的工
6、料分析资料作与控制计划成本的依据。 统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.3.1 工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.3.2 项目成本控制的方法项目成本控制的方法1.偏差分析法2.费用变更控制系统3.补充计划编制法4.施工图预算控制成本费用支出5.定额法6.计算机工具统筹:李玉芬统筹:李玉芬1.偏差分析法n n在施工成本控制中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差分析法又叫挣值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法.8.3.2 项目成本控制的方法项目成本控制的方法统筹:李玉芬统筹:李玉芬
7、8.3.2 项目成本控制的方法项目成本控制的方法n n挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是:是: (1)(1)计划工作量的预算成本计划工作量的预算成本(BCWS)(BCWS)即根据进度计划即根据进度计划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所需和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所需要的资金总额。要的资金总额。(2)(2)已完成工作量的实际成本已完成工作量的实际成本(ACWP)(ACWP)是指某一时点是指某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。已完成的工作所实际花费的总金额。(3)(3)已完成工作量的预算成本已完成工作量的预算成本(BCWP)
8、(BCWP)是指项目实施是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本,即挣值来的成本,即挣值(EV)(EV),挣值反映了满足质量标,挣值反映了满足质量标准的项目实际进度。准的项目实际进度。统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.3.2 项目成本控制的方法项目成本控制的方法费用偏差(CV):CVBCWPACWPn n当CV为负数时,表明项目成本处于超支状态,反之是项目成本处于节约状态,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV):SVBCWPBCWSn n当SV为负数时,表明项目实施落后于进度状态,反之是项目进度超前。统筹:李玉芬统筹:李玉芬8.3.
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