完整版水利监理工程师考试建设项目进度控制课件.ppt
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1、建设项目进度控制主讲教师: 孙 颖北京工业大学2012年8月10日第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述 一、建设工期一、建设工期 在建设项目实施过程中,按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差,应及时分析研究并采取相应措施,以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标总目标是建设工期。工期的相关概念工期的相关概念: 建设工期建设工期(P1P1):):指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 建设工期阶段的划分:(P1) (1 1)工程准备阶段;工程准备阶段; (2 2)工程主体阶段;)工程
2、主体阶段; (3 3)工程完建阶段。)工程完建阶段。 合同工期合同工期(P2P2):):发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。 二、建设项目进度计划二、建设项目进度计划 (一)进度计划的概念(一)进度计划的概念(P3P3)(二)编制进度计划的相关因素(二)编制进度计划的相关因素(P3-4P3-4)三、建设项目进度控制三、建设项目进度控制(一)进度控制的概念(一)进度控制的概念(P4P4)(二)进度控制的基本思想(二)进度控制的基本思想(P5P5)(三)进度控制的基本程序(三)进度控制的基本程序(P6-7P6-7) 四、建设项目进度控制体系(四、建设项目进度控制体系(P6-
3、10P6-10)(一)目标体系(一)目标体系(二)组织体系(二)组织体系(三)计划体系(三)计划体系(四)方法体系(四)方法体系 第二节第二节 施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法 一、横道图(一、横道图(P11P11) 优点:优点:形象、直观,且易于编制和理解。形象、直观,且易于编制和理解。 缺点:缺点: (1)(1)不不能能明明确确地地反反映映出出各各项项工工作作之之间间错错综综复复杂杂的的相相互互关关系系,因因而而在在计计划划执执行行过过程程中中,当当某某些些工工作作的的进进度度由由于于某某种种原原因因提提前前或或拖拖延延时时,不不便便于于分分析析其其对对其其他他工工作作及及总总
4、工工期期的的影影响响程程度度,不不利于建设工程进度的动态控制。利于建设工程进度的动态控制。 (2)(2)不不能能明明确确地地反反映映出出影影响响工工期期的的关关键键工工作作和和关关键键线线路路,也也就就无无法法反反映映出出整整个个工工程程项项目目的的关关键键所所在在,因因而而不不便便于于进进度度控控制制人员抓住主要矛盾。人员抓住主要矛盾。 (3)(3)不不能能反反映映出出工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间,看看不不到到计计划划的的潜潜力力所在,无法进行最合理的组织和指挥。所在,无法进行最合理的组织和指挥。 (4)(4)不不能能反反映映工工程程费费用用与与工工期期之之间间的的关关系系,因因
5、而而不不便便于于缩缩短短工期和降低工程成本。工期和降低工程成本。 在在横横道道计计划划的的执执行行过过程程中中,对对其其进进行行调调整整也也是是十十分分繁繁琐琐和和费时的。费时的。 二、工程进度曲线(二、工程进度曲线(S S曲线曲线, ,P12P12) 为为了了准准确确掌掌握握工工程程进进度度状状况况,有有效效地地进进行行进进度度控制,可利用工程施工进度曲线。控制,可利用工程施工进度曲线。 一一般般用用横横坐坐标标代代表表工工期期,纵纵坐坐标标代代表表工工程程完完成成数量或施工量的累计。数量或施工量的累计。 施施工工进进度度曲曲线线一一般般约约呈呈S S形形(如如图图1-31-3),其其反反曲
6、点(拐点),发生在每天完成数量的高峰期。曲点(拐点),发生在每天完成数量的高峰期。 三、施工进度管理控制曲线三、施工进度管理控制曲线 指指施施工工进进度度率率的的容容许许安安全全区区域域,表表示示能能满满足足施施工工管管理理基基本本条条件件(工工期期、质质量量、成成本本)的的施施工工进进度度曲线的变化区域。(曲线的变化区域。(P14P14,图图1-61-6) 四、形象进度图四、形象进度图 是是把把工工程程计计划划以以建建筑筑物物形形象象进进度度来来表表达达的的一一种种控控制制方方法法。即即直直接接将将工工程程项项目目进进度度目目标标和和控控制制工工期期,标注在工程形象图的相应部位。(标注在工程
7、形象图的相应部位。(P15P15,图图1-71-7) 五、进度里程碑计划五、进度里程碑计划 是是以以项项目目中中某某些些重重要要事事件件的的完完成成或或开开始始时时间间为为基准所形成的计划。(基准所形成的计划。(P15P15,表表1-1-1 1) 六、网络进度计划六、网络进度计划 与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点: (1 1)网网络络计计划划能能够够明明确确表表达达各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑关系辑关系 (2 2)通通过过网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算,可可以以找找出出关键线路和关键工作关键线路和关键工作 (3 3)通通过过
8、网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算,可可以以明明确确各项工作的机动时间各项工作的机动时间 (4 4)网网络络计计划划可可以以利利用用电电子子计计算算机机进进行行计计算算、优化和调整优化和调整 第二章第二章 网络计划技术基础知识网络计划技术基础知识网络计划种类:网络计划种类:1 1、确定型网络计划、确定型网络计划主要指关键路线法主要指关键路线法特点:(特点:(1 1)每项工作具有肯定的持续时间;)每项工作具有肯定的持续时间; (2 2)各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。)各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2 2、非确定型网络计划、非确定型网络计划主要指计划评审技术主要指
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