高级人力资源管理师培训课件第一章人力资源规划.ppt
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1、高级人力资源管理师高级人力资源管理师工作要求工作要求第一章第一章 人力资源规划人力资源规划第一节 企业人力资源管理战略规划第二节 企业组织规划第三节 企业人力资源管理制度规划第四节 审核人力资源管理费用预算第一节第一节 企业人力资源管理战略规划企业人力资源管理战略规划第一单元 企业竞争战略的分析第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制定第一单元第一单元 企业竞争战略的分析企业竞争战略的分析n n学习目标n n工作程序和方法 n n相关知识工作程序和方法工作程序和方法一、两种企业战略的对比分析一、两种企业战略的对比分析 技术开发型技术开发型 人力资源开发型人力资源开发型 两者比较两者比较二、企业
2、竞争战略的确定二、企业竞争战略的确定 考虑因素:全局、客观形势、企业内在条件考虑因素:全局、客观形势、企业内在条件 产品或服务特点产品或服务特点 可选择的竞争策略可选择的竞争策略 产品廉价策略产品廉价策略 产品独特性策略(创新、高品质)产品独特性策略(创新、高品质) 三、企业竞争战略的支撑点三、企业竞争战略的支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度相关知识相关知识n n一、企业竞争战略的特点一、企业竞争战略的特点 与策略的区别与策略的区别 两类:外部导向型两类:外部导向型 内部导向型(核心)内部导向型(核心) 特点:两个特点:两个n
3、n二、二、企业竞争战略的四个支撑点企业竞争战略的四个支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度理制度 二、企业竞争战略的四个支撑点二、企业竞争战略的四个支撑点n n企业文化 四种类型:官僚式、发展式、家族式、市场式四种类型:官僚式、发展式、家族式、市场式 以企业精神为内核以企业精神为内核 三个层次:物质文化层、制度文化层、精神文化三个层次:物质文化层、制度文化层、精神文化层层n n生产技术n n财务实力n n人力资源管理制度第二单元第二单元 企业人力资源开发战略与企业人力资源开发战略与策略的制定策略的制定n n学习目标n n工作程序和方法 n
4、 n相关知识工作程序和方法工作程序和方法 一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据二、企业人力资源质量开发策略的制定三、企业人力资源管理策略模式的选择一、制定企业人力资源开发战略的一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据前提与依据(一)员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 四种不同发展模式和四种不同的结果 企业与员工的内在和外在发展 企业人力资源开发战略规划的界定(二)企业人力资源的质量分析 企业人力资源的不同类型二、企业人力资源质量开发策略的二、企业人力资源质量开发策略的制定制定三个基础支持系统(定义、构成、作用) (一)定编定岗定员定额系统 (二)员工绩效管理系统 (三)员工培训与开发
5、系统三、企业人力资源管理策略模式的三、企业人力资源管理策略模式的选择选择 1、吸引策略 2、投资策略 3、参与策略第二节第二节 企业组织规划企业组织规划n n第一单元 组织设计的原则和方法n n第二单元 企业组织机构的设置n n第三单元 企业组织诊断、变革与整合第一单元第一单元 组织设计的原则和方法组织设计的原则和方法n n学习目标n n工作程序和方法 一、组织设计的内容 主要内容: 需考虑的权变因素: 二、组织设计的基本原则n n相关知识:组织设计的理论二、组织设计的基本原则二、组织设计的基本原则n n国外的相关原则 厄威克的八原则 孔茨的十五条原则n n国内的相关原则 国内的相关原则国内的
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- 高级 人力资源 管理 培训 课件 第一章 人力资源规划