202X年年参加财务总监培训心得体会三篇erp财务总监心得体会500字.docx
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2、驱动、转型发展的战略目标已贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节,这就迫切需要财务人员发挥职能,在有效控制企业经营风险的同时,不断在经营活动中创造出新的价值。 作为财务共享中心的一员,我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。在业务管理方面的工作有所欠缺,参与度较低,不能完全融入实际业务。公司的未来发展,拼的不仅是业务经营能力的高低,还需要财会人员具备业务融合能力以及业务促进能力。那么,如何融入业务,如何由事后监督向事中控制,甚至向事前预测转变,是我们财务转型中需要重点考虑的问题。 通过本次培训学习,让我对业务部门的管理工作有了更加深入的了解,尤其是在合同风险方面。陈孝凯老师结合时事、新闻,将晦
3、涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合同是缔约主体的无声代言,是团队执行力的集中体现,是风险控制的关键。同时,合同作为日常会计业务中最基础也是最重要的审核依据,我们对合同风险的思考和把控还有待加强,这就需要我们财务人员把核算工作剥离出来,打破传统的工作模式,更多地参与到业务管理工作中,加强法律政策学习,强化法律意识,提升自身的合同风险辨识能力、分析能力,能用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,针对风险提出对应的规避措施和改善建议,这也正是业财融合的价值所在。 2020年参加财务总监培训心得体会 五天时间里,公司精心策划,老师耐心授课,学员专心学习。经过紧张充实的学习,我想我们每
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