20xx年供应部工作计划.docx
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1、20xx年供应部工作计划 20xx年供应部工作计划 20xx年供应部工作计划 20xx年供应部要从去年的工作中,总结经验,找出不足,以更加认真的态度,完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理,从各项采购挖掘潜力,更加严格要求,团结一心,努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。 采购计划 原材料:购进熟料9.6万吨,水渣3.2万吨,石粉及米石3.6万吨,粉煤灰8000吨,石膏8000吨。 设备及备品备件按需购买。管理安排 一、多渠道收集信息 在平时工作中,多与同行业的人沟通交流,以得到第一手的信息;在空余的时间里,多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志,以了解
2、最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料,随市场行情波动较大,要尽早的了解价格和趋势,方便公司做决策。 二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价 在购买非急用的备品备件时,多查询淘宝及阿里的网站报价,以保证采购到质优价廉的物资,这个在去年的工作中取得了一些经验,例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面,以降低各项采购费用。 三、加强仓储管理对新上岗的库管,增强培训和学习,以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数,少于一定库存的时候及时告知领导,方便安排采购。 四、积极配合其他部门工作 在日常工作中,多与其他部门沟通合作,及时发现问题,解决问题,虚心与其他部门交流好的工作方法。 扩
3、展阅读:物资供应部20xx年度工作计划(更改版) 20xx年度供应工作做如下规划:一、年度采购计划;1、设备(按实际需求请购)2、各类原材料预计 序号物资名称型号1234567891011121314151617181920212223规格单位数量单价金额(元)进场时间质量标准备注注:以上均为全年使用物资单月计划(按年生产十个月算,每月1600吨、九月后20xx年度采购计划按每月产1600吨、九月后月产20xx年度将根据赤峰公司的发展要求,协同总公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。 赤峰分公司供应 20xx年12月16日 友情提示:本文中关于20xx年供应部工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,20xx年供应部工作计划:该篇文章建议您自主创作。
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