学习职代会工作报告心得参考范文.docx
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2、势,从中增强赢利能力,全面优化公司的工程资质。核心业务有所为,非核心业务少为、不为,致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势,寻求工程分包的新途径,培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍,进行资源的整合与优化。 公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加,这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系,不仅对公司扩大预算覆盖面有利,对我们项目点上的二级单位也有好处,能够让我们做到心中有数,时时监控,真正将降低成本落到实处,落到点上。 通过学习职代会精神,让我对公司前景充满信心,我们只要坚定不移的朝着这个目标进发,假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。 通过学习三届一次职代会工作报
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