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1、质量管理体系学习心得总结 近日,新时代的来到了我厂进行了质量管理体系第三方审核,作为一名内审员,在外审期间全程伴随李双喜老师进行了审核,在配合外审的过程中,不仅发觉了自己在以前内审过程中许多遗漏的之处,也发觉自己在标准的理解上的不足,经过此次外审,不仅学习到了许多新东西,同时也发觉了我们工作中许多不足之处. 就ISO9001体系而言,它的确能起到保障企业平安生产,提高产品质量,完善经营管理,促进经济效益,实现持续进展的目的。尤其是PDCA(过程方法)在企业中越来越得到有效地贯彻,体系运行的绩效越来越明显,这是不争的事实。但毋庸置疑,还存在着好多企业在管理体系运行过程中面貌照旧,产品质量平平的现
2、象,究其缘由,除认证本身的客观缘由外,主要还是企业自身的缘由。这大大阻碍了管理体系的有效运行和管理体系认证的公信力,就我厂的质量管理体系运行存的的问题谈谈我自己的想法. 一我们存在的问题: 1、没有全员参加到质量管理体系活动中. 企业的领导者往往从企业自身的进展要求动身,高度重视管理体系的建立。从管理体系建立之初到运行,在人力资源、财务支出、运行环境上都给体系的建立打好了坚实基础。他们对体系建立适用的标准和体系文件都有肯定的认识和理解,都有意识地根据体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的,由于企业不是一个或几个人的企业,领导的这些前瞻性的意识和做法,需要中层领导并通过他们的
3、桥梁和纽带作用,带动广阔职工,学习质量管理体系文件,执行质量管理标准与规范,较好地运行管理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰我们没有把对体系精神的领悟及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的训练与培训。殊不知,管理体系是在总结世界先进企业的管理阅历与做法的基础上形成的科学体系,用于规范各层机构和日常工作,使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化,可以提升企业各层次的管理水平。 2、培训不到位 管理体系是一个规律严密、结构清楚、权限明确、自我完善、自我提高的企业管理模式,在实施的过程中,真正体现了全员参加的原则,体现了管理不漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原则,因此管理体
4、系的运行肯定不是哪一个人的事情,必需通过全方位、多层次、全过程的培训,人人养成经营、管理、工作离不开管理体系,管理体系时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识,这是管理体系有效运行的第一保证。但我们在培训过程中,往往只重视开头,不重视过程和结果,也不重视一线职工的培训;只重视标准的学习,不重视企业体系具体文件的培训;只重视集中时间、地点的学习,不重视分散多层次的培训;只重视管理体系形式的内部审核,不重视管理体系的绩效和持续改进。凡此种种即可证明培训的层次、深度、持续性不够,进而更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培育。 3.过程分析和持续改进不够 企业在管理体系运行的过程中,往往仅仅做到形
5、似,往往是好的做法得不到很好的推广,不当或错误的做法得不到有效的改正,致使管理体系的持续改进停滞或缓慢。我们在体系内部审核的过程中,对P、D、C三个环节审核较为细致,对A的审核还不深化。但A环节才是前三者的收获和目的,是体系运行的最终关键,是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到管理体系实践和标准的统一,真正实现有效运行,必需做好过程分析的各个步骤与环节,才能真正达到持续改进的目的。 4.考核指标不细化 管理体系建立之初,必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。依据职责清楚、权限明确的要求,制定细化的考核标准,并依据考核的结果进行相应的奖罚,将是体系运行的有力保证。现我厂对质量尚无实质性考核指标,除
6、了对部门的指标,对个人的质量方面的考核指标更是缺少. 二、我们管理体系运行中应实行的措施 1.要加强宣扬力度,制造运行环境,强化运行的意识。 强化体系运行意识,必需要求领导层和员工从思想上正确认识管理体系将会给企业及其各个岗位带来怎样的好处。正确看待传统管理方式和新管理体系的异同;从工作上正确处理习惯做法与新体系要求准和体系文件都有肯定的认识和理解,都有意识地根据体系要求有效地管理企业。但仅有上层领导这些做法是远远不够的,由于企业不是一个或几个人的企业,领导的这些前瞻性的意识和做法,需要中层领导并通过他们的桥梁和纽带作用,带动广阔职工,学习质量管理体系文件,执行质量管理标准与规范,较好地运行管
7、理体系。从企业质量管理体系的运行过程中看,恰恰我们没有把对体系精神的领悟及对自己所辖职能范围内按体系要求进行员工的训练与培训。殊不知,管理体系是在总结世界先进企业的管理阅历与做法的基础上形成的科学体系,用于规范各层机构和日常工作,使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化,可以提升企业各层次的管理水平。 2.要强化监督考核力度 这里的监督考核不单纯是体系上的自我完善机制,更重要的是一种强制管理措施,这是体系建立和运行的必要手段,应当纳入体系的范畴。要做好监督与考核,制定切实细化可行的考核标准,是做好这一工作的关键。 管理体系运行肯定要坚持一个全员参加的原则,细化一个宣扬过程,把握培训一个环节,编制一个可行的文件系统,养成一个勤的良好习惯,制定一个详尽的考核指标,严格一个公正考核,只有如此才能确保企业的管理走上一个科学的、理性化的轨道上来,早日见效,推动企业的快速进展。同时,我们要始终一贯地对自己的管理体系进行有效改进,不断地通过内部检查和监督检查,随时发觉问题,随时解决问题,只有这样才能保证体系在认证并猎取证书后对我们的企业更有效。