OEC管理培训心得体会.doc
《OEC管理培训心得体会.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《OEC管理培训心得体会.doc(3页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、OEC管理培训心得体会团体提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和延续改进的特点。“OEC”管理模式是团体管理体系的基石,是其对外并购扩大、推行统1管理的基本模式,也是全国企业到团体学习先进管理经验的主要内容。1、学习启示从在“OEC”管理理念的学习中,我发现“OEC”的效果在实践中体现以下的效果:1,管理精细化程度高。OEC”方法以寻求工作的零缺点、高敏感度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐渐实现了管理的精细化。消除企业管理的所有死角,令人、事、时、空、物等因素不断优化和延续改进,为生产提供了优良保证,不良品率、
2、材料消耗大幅降落,管理到达了及时、全面、有效的状态。2、流程控制能力强所有员工都以寻求工作零缺点和经济损失最低、收益水平最高为目标,苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进行瞬间纠偏,使得各环节始终处于有效控制当中。通过实行质量赏罚价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强。3、企业鼓励机制完善。“OEC”管理法使得构成了对不同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工3工并存,动态转换”,对人员的使用,全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- OEC 管理 培训 心得体会