优质实用课件精选全面预算管理编制执行与控制一.ppt
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全面预算编制实操全面预算编制实操【全面预算管理:编制、执行与控制】【主讲老师:XXX】一、(三)举例讲解“老板半夜开会”意义何在?对预算的实施有何影响?【案例】老板的半夜会议某公司老板是个缺少预算理念的管理者,工作非常敬业。他经常在夜里12点给高管打电话,组织召开会议,讨论某件事情,最后部署大家必须在3天之内完成。于是,所有人都在这3天内放下原有的工作,打破了原有的计划,全部围绕这个最新的部署去调动所有的资源和能量。3天可能还没到,到了第二天晚上,老板又给各位打电话,说是这两天确定的计划取消,还按照原定计划去执行,或者重新调整计划。结果是,预算编制出来,无法执行,对各部门也没有约束力。因为,老板自己把预算给废除了。预算编制过程中沟通是关键全面预算编制实操利润表预算的编制
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