公司开展全员学标杆的活动心得体会.doc
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1、公司开展全员学标杆的活动心得体会20xx年初公司召开专题会议展开全员学标杆的活动。公司总经理亲身做动员,详细论述展开学标杆工作的重要性和紧急性,要求做到全员参与,认真落实。我开始对学标杆工作有了初步认识。以后根据公司的要求,认真对比说明书和岗位职责,总结上1年工作亮点与不足,结合本年度的部门重点工作事项,完成了学标杆个人发展计划。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。1、学标杆工作的展开学习为先,充实自我。公司精益管理办约请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思惟,对精益管理进行了详细论述,并介绍了精益管理项目分析经常使用的工具,使我有了1定的认识,同时常常与张经理、公司精益联系员交换学习、不断
2、充实自己。边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担负部门精益联系员,具体负责部门承当的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报PPT。合作双赢、共同进步。与项目团队紧密协作,依照精益管理项目模板逐渐进行定义、丈量、分析等工作。在与项目团队成员的心得交换、灵感碰撞中逐渐成长;参加大区组织的精益项目跟进会,与成员企业同事交换学习,开辟了思路、取得显著提升。2、个人心得注视实际,不走情势。在项目团队的组建进程中,催化师要求,项目成员必须是与项目展开直接相干的人员,不能单纯的肯定为各部门经理,部门经理1般都不是直接负责人。展开精益项目就是要寻求实际效果、不弄虚头巴
3、脑的事。精益管理项目的展开更多的.是靠具体操作人员的共同努力,以此给予1线员工明确的职责,既让员工感到了主人翁的受重视程度,又可以促使他们在各自工作中更好地为精益项目的展开贡献气力。按部就班,否定经验论。在展开项目相干阶段中经常会从主观经验动身,总想1步到位的肯定几个主要问题、制定改进措施让相干部门实行就完了。但是在依照步骤1项项的展开时才发现,利用各种工具得出来的结论跟主观经验居然有不小的偏差。真实的认识到按部就班地利用严谨的工具,分阶段的展开工作,是如此的必要。1气呵成,贵在坚持。精益项目从定义阶段到控制阶段大约需要半年的时间,在这个进程中我们会召集项目组成员,不断地开会商讨、群策群力。项目组表现出来的积极参与、认真落实的态度着实让我感动和敬佩。精益项目是1个系统的、持久的复杂工程,需要各个环节的有效衔接与密切配合,同时还需要有坚持到底与1以贯之的精神境地。3、个人收获在精益项目展开进程中,个人对精益管理学标杆的理解更加深入,组织调和能力得到了锻炼,为未来的发展奠定了良好的基础。上半年,围绕精益管理项目,本人共提报快速改良9件,其中1件获公司优秀提案;提报精益稿件6篇,其中3次入选大区优秀稿件,1次入选团体半月刊,同时获评公司第2季度快速改良达人。
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