2023财务负责人工作心得(通用7篇)
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1、2023财务负责人工作心得(通用7篇)2023财务负责人工作心得 篇1对于今年过去这段日子的工作,作为财务负责人,看到报表,其实对于公司的担忧也是少了很多,虽然有疫情的影响,但是公司也是积极努力的改变,去适应外部环境,去做好自己的工作,而我们财务部门也是积极配合,做好我们职责范围内的工作,去为公司的财务把好关,做好事,在此我也是就这半年多的工作来总结一下。当初的担忧其实也是不希望公司因为此次的疫情而出问题,而我们财务也是有将近一个月的时间无法工作,作为负责人也是只能云办公处理一些紧急的事情,但这期间我也是不希望部门的同事松懈下来,所以也是给了一些任务给他们,同时也是督促他们去学习,去对过往工作
2、进行反思,而复工之后,办公的效率也是有所提升,大家没有由于假期长而有松懈下来,并且也是经过此次的疫情更加的认识到要做好工作,不然更是容易被淘汰,不仅是公司的竞争,同时也是一个外部的环境可能也是会把人压垮,所以自身能力也是特别的重要,而我自己也是在假期做好云办公同时去反思,去提升自己,特别是管理方面,更是去了解,看自己之前工作中出现的问题,该如何的解决,如何的做能更好的带领部门做好财务相关的一个工作。回到公司复工之后,我也是和同事们一起去做好事情,配合其他部门,一些工作上的改变,也是积极的去适应,同时和同事们探讨,如何的提升效率更好配合,也是不违反制度规定的情况下,当然也是有一些特事特办的,也是
3、会去请教领导,得到支持,然后配合做好这些工作,而这半年,财务部也是没有出什么状况,大家都是非常的努力,而且效率也是提高很多,事情可以说少了一些,但效率的提升,也是让我们更有充裕的时间,而我也是利用这些时间去做一些培训,来提升部门同事们的能力,目前只是由于疫情,所以事情少,而到了下半年,情况转好了之后,事情多了,如果效率高,也是能把工作做得更好一些,的确到了五六月份,情况就有了改变,我们也是能把工作做完善,不会由于事情一下子多了而手忙脚乱的。2023财务负责人工作心得 篇2时间如白驹过隙,20_年度眼看就要结束,而我的工作还不能停止。回首六年来财务部的工作颇有感触,我部人员结构、岗位分工、工作内
4、容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化,但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件,本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力,但是我部没有畏缩不前,而是在公司领导的指引和各部门的支持下,部门员工凭着应有的职业热情和责任心,顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息,因为我们知道进步是应该连续性的,可持续发展才是我们的追求,为了能够在20_年度创造新的进步,我觉得很有必要对这一年来的工作做一简单的回顾和总结,以警示和激励自己怎样去走未来的路。一、作为职能部门,为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一,而成本工作是重点中的重点,根据管理需要,我部在年初要求成本
5、组完成成本模板的组织设计工作,把有用的成本相关数据信息都包含在内,这也是公司成本分析会的基础,在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助,经过不断的讨论和修正,最终确认了新的模板格式,并在后期根据实际情况进行了合理的补充,这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监督职能,但监督需要很强的制度性和原则性支持,不能凭空做出任何结论和判断,这样是很武断的,是很不严谨的,是没有说服力的,所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要,制度是相对刚性的,但业务却具有很强的灵活性,起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么,这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要
6、的麻烦,特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下,相关报销审批流程有了明显的改变,这也是宣贯相关制度很好的契机,为了使报销业务不间断,同时为了加强会计报销工作的规范性,把公司的管理机制执行到位,财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释,对实际工作起到了积极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表,大多数工作都是极具机械性的那种,特别是在ERP系统运行以来,其并不能完全实现上线的初衷,我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求,而且要满足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一个重要方向,虽然综合多方面考虑觉得上了一个不合适的系统,但我部人员
7、最终还是能够站在更高的位置考虑这个头疼的问题,这是一个选择,是一个过程,是一个趋势,持续的进步是需要不断探索的,虽然工作量上升是显而易见的,但大家仍然克服了困难,工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出,能够及时的完成每月的成本工作,而且能够基本保证数据的可用性,同时抽时间整理汇总问题点,并及时进行反馈,这需要很好的职业精神,这也证明了一件事,能力与学历并不一定成正比,对这样的员工公司应该给予特别的关照,另外部门内部员工能够相互影响,工作的主动性也有了很大的提升,每个人都在逐渐走向成熟,但这种主动仍需要进一步加强。四、年度仓库的盘点工作顺序结束,我们也发现仓库管理当中存在的问题和不足之处,原毛
8、仓库和产成品仓库从原来的2个管理人员变为一个管理人员,暴露出来的问题也很明显,原毛的标识只有仓库内部的人员才能看懂,盘库人员无法准确的找到系统或者金蝶K3的数量和信息,油脂的存放让我们无法准确的清点数量,油脂桶上面标识,建议油脂的管理也像羊毛条的管理一样到位,想办法把标识做在上面,使人一目了然该副产品生产日期、生产批号等信息;督促他们提升仓库管理人员的管理水平和意识,为以后更大业务的发展提空良好的操作空间。五、浙江扳鞍物产有限公司成立后,一期和二期的资本金陆续到位,进口原料增多,发票的开具、认证和高和的往来开票等诸多业务也随之增加,而且因为公司业务面的加宽加大,公司也在逐步接触和尝试运用更多的
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