《关于护士长进修个人心得体会范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于护士长进修个人心得体会范本.docx(17页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、关于护士长进修个人心得体会范本关于护士长进修个人心得体会范本【一】时间过得真快,不知不觉间在第三人民医院进修完毕。在短短的两个月时间里,该院护理部能合理安排科室轮转,安排有经历的带教教师悉心教诲,我学到了平时工作中没有遇到过的珍贵知识和临床操作,三院管理标准、病房整洁、护士勤快、团结协作、护理效劳到位,使我受益匪浅。在精三科进修一个月,我学到许多关于精神科方面的知识。例如:怎样观察病情变化与护理,如何与病者沟通的技巧,实质上关心和体贴他们。指导病者参加一些手工艺,画画,做胶花等等劳作课程。同时加以心理辅导,使到病者情绪稳定,注意力分散,病情得到控制。做好日常生活护理,防止假服药,标准护理文书写
2、作。第二个月在老年一科进修,住院老年病人多,床位几乎爆满,护理操作多,工作量大,比精神科辛苦。通过跟班学习,我根本熟悉老年人常见病多发病的护理,动静脉置管术护理,压疮预防与护理,吸氧法,鼻饲法,导尿术,灌肠术,吸痰术等等,如何观察危重病人病情变化与临终病人抢救工作。同时护理部特别邀请市中心医院护理专家和操作能手到我们三院进展心肺复苏术和护理操作示范讲座,这些知识都是我平时工作中没有遇到的。由于我所工作的医院没有开设老年科这个工程,对于老年人的护理知识也相对减少,特别是老年人的突发病处理尚欠缺经历创立三级精神病医院打下根底,他们兢兢业业的精神值得我学习。在工作上能得到市三院各级领导和护理同行的帮
3、助与指导,大家待我如同对待自己兄弟姐妹一样,让我丝毫感受不到出门在外的陌生感,三院的同行们,我感谢你们!今后,我继续努力学习更多的知识与技能,在护理岗位上更好地为患者效劳。关于护士长进修个人心得体会范本【二】新年伊始,护理部组织了一次对新护士长上岗及护士长的培训讲座,历时十二天。全院护士长均参加了学习培训,护理部邀请了院办公室、计财科、经管办、医患纠纷协调办、护理部的多位主任、副主任为大家讲课,从医院开展史、绩效分配、标准财务运行管理、护理平安、质量管理、护士长自身建立等方面进展了系统、细致、深入的讲解。通过这次学习使我受益匪浅,不仅开拓了视野,而且学到了许多珍贵的经历,更新了观念,使工作思路
4、更加清晰明确,也深切体会到了作为一名护士长,要不断地学习新的专业知识和科学的管理方式,不断地积累经历,具备卓越的协调沟通能力,严格果断的执行力,这样才能真正地做好科室的护理管理工作。在这十二天里我总结了如下心得体会:1、护士长是护理工作的排头兵,要成为一个优秀的护士长,需要认真学好护理管理这门艺术,充分运用人格魅力的影响,扮演好一个基层管理者的角色;要具有较高的业务能力和综合能力,具备奉献精神、创新意识、竞争意识、质量意识,不断进取创新,才能更好地适应现代护理工作。2、增强学习气氛,营造一个积极向上、团结协作的护理团队,做到人人有责任,事事有人管。3、平安管理是护理管理的重点,也是我们反复强调
5、、再三重申的一个话题,是护理质量的保证,当出现问题时,护士长不是先批评犯错的护士,而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞,尽快完善修改,加强这方面的管理,并引以为戒,防止同样错误再次出现,这才是护理平安管理的最终目标。4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。5、质量考核方面:一级质量考核是最直接、最真实、最根本的考核方式,护士长要加强学习,掌握各种质量标准和操作流程,严把质量关,培训指导护理人员,实现护理质量的持续改良。6、加强细节管理:细节决定护理效劳质量,细节可以融洽护患关系,细节可以加强护理平安,细节可以确保护理质量。在计财科主任与经管办主任对标准财务运行管理、绩效
6、考核方面做了讲解后,让我认识到护士长在科室财务管理方面有着重大的责任,从中我学习到了:1、合理利用人力资源,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥每个人的潜在优势。2、建立健全绩效考核分配制度,利用鼓励机制调动全科护士的工作积极性。院办公室曹亚宁副主任的医院历史延革及概况,使我对我院的历史开展有了一个系统全面的了解,各届院领导通过不懈地努力,带着我院一路开展壮大,爱院之情油然而生。尤其是我要牢记我院的三十二字办院方针,以此为工作的标准和前进的动力。数日的讲座完毕了,每一次我都早早地到场,认真地记录,生怕漏掉了一丁点儿内容。培训之后,我思考了很多,方案重新整理一下笔记,并重点看一些相关方面的书籍,明确
7、自己的职责,在我科的护理业务学习日里,将我学到的这些理念、经历、知识传授给我科的护理人员,让大家加强认识,从自身抓起,共同进步。我相信今后我院的护理工作会有新的起色和质的飞越,感谢护理部和各部门领导对我们的指导,也希望今后能多举办一些象这样的高质量、多角度、全方位的培训,使我院的护理工作升到新的水平。关于护士长进修个人心得体会范本【三】8月8日至19日我有幸参加了省护理学会举办的三级医院护士长岗位培训班。本次培训班学员均来自x省的三级医院,为期12天的理论与临床实践的培训使我受益匪浅。本次培训班学习内容有:管理学概论与医院管理实践、护士长领导方法、执行力、团队建立等级医院评审标准实施细那么、护
8、理管理与质量持续改良质量改善与品管圈的应用年轻护士临床实际工作能力的培养与考核绩效考核管理的实施与体会等等多方面的知识。作为一名新上岗的病区护士长,我对于护士长这个岗位的要求以及如何才能做一名合格的护士长,心里确实没底。而这样的护士长培训班学习对于我来说就是一场及时雨,使我进一步认识了自己的工作性质和明确了自己所承当的责任和义务。现将我的体会汇报如下:1、如何进展管理工作通过这次培训,我了解到管理是一门科学,是一门艺术,而不是我原来认为的简单的人管理人、凭经历管理等等,现代管理更注重制度管理人、管少理多,要因地、因时、因人而管等,一定要以科学的理论、方法为依据,在对人的管理上只有建立科学的管理
9、制度才能保证职工各就各位、各守其职从而实现工作目标。管理者那么依据这些科学的制度、常规、流程等来对下属工作进展调控、管理。另外在工作中要注意管理的艺术,要做到公平、公正、多用正性鼓励机制,人性化管理等。还要不断完善个人学识和修养,做到勇于负责,善于用人,乐于助人,提升个人魅力等。作为一名管理者一定要有鼓励、控制情绪、幽默、演讲、倾听等能力。正如培训课上,南医大刘虹教授所说,对于护士长来说,做好管理,必须要具备五大核心能力,即与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队、执行力。刘教授用生动的事例深入浅出的把这些道理方法传达给我们,确实是我们受益很多。最有效能的领导者,从来不
10、是强调自己,而是团队,能对任何人的多样性有包容力。作为一名护士长,应该像磁铁一样,吸引、带动科室人员在共同的目标下工作,并取得成绩。2、如何进展病区的护理质量控制护理质量主要是指护理工作为病人提供护理技术和生活效劳效果的程度,它不是一个固定的目标,而是持续改良的过程。其管理的实施主要是:方案、过程、结果、反应。在护士长如何开展质量控制方面,鼓楼医院护理部陈湘玉主任的授课使我感受较深,她指出 护士长人人心中都要有质量标准,要从构造、过程、结果三个面来评价衡量,要有科学地分析,找到问题,了解问题的原因,改善方案,执行,再检查反应,做到持续改良。这为我以后的工作提供了很好的参考。3、等级医院评审的要
11、求以前对等级医院评审的要求及内涵仅仅有了初步的了解,在这次培训课上,我们进展了等级医院评审的系统学习,了解了细那么的工程分类根本标准、核心条款、可选工程,x细那么护理核心条款的分布,以及对评审的表述方式、判定原那么及性质结果、检查的方法等都有学习。特别对第五章内容有了更深的了解。为我们更好的开展和配合我院等级医院评审工作提供了帮助。在理论学习的同时我们还进展了临床实习培训,我本次的实习培训医院是南医大二附院和中大医院,通过在两家医院四天实习,在与医院同行的交流与学习中,他们的以下做法,给我留下较深的印象:1、南医大二附院的床边查房南医大二附院的病区根本上每天都进展护士长床边查房,具体做法是:选
12、择病区病情较重的患者,参加人员有护士长、责任组长,责任护士,病区低年资护士及实习护士。首先到患者床边由责任护士汇报病情九知道,评估患者今日的护理问题,采取的具体措施当场做操作,并有评价,指出还有哪些问题没有解决,需要向下一班交待。责任护士汇报完后再由组长汇报针对这个患者今日给予了什么指导,并评价责任护士工作,指出缺乏,给予补充指导。最后护士长在进展评价、追溯,针对该患者的问题再拓展询问。2、中大医院护士长的授权管理我在中大医院实习的科室是神经内科,护士长的授权管理做得比拟好。主要做法是组成几个品管组如行政组、质量控制组、教研组等,由高年资、有能力的护士担任组长,并有3-4个小组成员,对自己所负
13、责的工程开展工作,护士长把关,并承当主要责任。3、中大医院的护士分层次培训中大医院分别有针对主管护师、护师、护士、新近人员的培训目标及具体措施,高年资护师主要是授课,科研文章、组织能力的培训;低年资护士主要是根本技能、知识,及专科知识的培训。以上做法,都在实际中取得了较好的效果,给我也有许多启发,我想在以后的工作中加以借鉴,以下是我的几点不成熟的想法,希望领导给予批评、指导:1、多进展床边查房在以后的工作中,我将结合本科室的特点,多组织床边查房,同时可结合个案追踪法,培养护士发现问题,解决问题的能力,也锻炼了表达能力。这样不仅拓展护士的知识面,提高护理质量,同时也是对护士长自身的锻炼,促使我们
14、要不断学习业务知识,同时要提高组织协调能力。2、授权管理授权使护士参与了病区的管理,这样不仅锻炼了护士的能力,提高了他们的主观能动性,同时也把护士长从繁琐的事物中解放出来,对病区的工作进展督查及宏观调控,更利于病区护理质量的控制及创新、开展。在以后的工作中想开展,但觉得不管从我自身,还是从病区人员现在的条件来看,都还不适合开展。我仍要不断学习,不断提高自身各种能力,然后要评估科室人员的能力、需求等,带着他们共同学习,慢慢让他们参与病区的管理,培养主观能动性,加强科室的凝聚力,一步步朝这个目标靠近。3、护士分层次培训围绕我病区提出的创立学术型团队的总体目标,分层次培训也为我提供了新的思路,可以考
15、虑将其做法融入到科研管理中去,对本病区护士进展科研能力评估,对能力较强者给予政策、资源倾斜,努力在5-10年内培养1-2名科研骨干,能独立开展科研工作;3-5名业务能手,能配合科研骨干开展各项科研工作,通过骨干及能手的带动其他人员积极参与科研工作。根据个人能力形成一个金字塔型业务团队,做到人尽其用。总之,经过护士长岗位培训,虽然学到了一些管理理论知识,开拓了视野,但远远还不够,这只是万里长征的第一步,以后更要不断学习,将管理理论与实际工作相结合,带着全科室人员,做好病区的各项工作。关于护士长进修个人心得体会范本【四】8月下旬,我有幸到市x中心医院进修学习,虽然是短短的一周时间,但是我感觉非常好,因为在我的人生译站中又结识了很多朋友,使我受益匪浅、回味无穷。我在呼吸科进修,该科主要收治慢性气管炎、肺气肿、支气管哮喘病、呼吸衰竭、肺部感染、气胸等病人,出入院频繁,护理操作多,工作量比拟大,护士们每天穿梭在病房,给病人输液、雾化、膀胱冲洗、肠内营养、测血糖、血氧饱和度等。护士们几乎连喝水的时间都没有,每天不能准时下班,而她们毫无怨言、我被这种气氛深深地感动。时间虽短暂,但我掌握了呼吸科的危重和气管切开等病人的护理操作及各管道护理、各种仪器的使用,电子护理文书系统的应用给护理人员带来很多方便节省时间交给患者。进修时间,虽然每天感觉