Gse绩效管理方案策划.ppt
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1、HSE绩效管理方案策划绩效管理方案策划2012.05.2012.05.2内容内容课程目的课程目的国际先进的国际先进的HSE绩效管理理念的介绍绩效管理理念的介绍HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用绩效管理流程各阶段的分析方法应用 小结:完成小结:完成HSE绩效管理改善方案提纲绩效管理改善方案提纲 3课程思路绩效管理内涵绩效管理内涵是什么是什么包含什么包含什么公司管理政策总体业务规划管理组织与职责HR系统-工资福利岗位责任书部门单位业务计划基本管理流程组织规范发展依据合理回报激励激励机制的机制的具体具体形态形态团队团队活力活力基础基础l l流程图流程图流程图流程图 辅导工具辅导工具辅导工具辅导工
2、具4课程目的课程目的了解先进的了解先进的HSE绩效管理的流程和实施原则绩效管理的流程和实施原则熟悉熟悉中国石油中国石油HSE绩效管理指南绩效管理指南以试点单位以试点单位HSE绩效管理流程改善为例学习为绩效管理流程改善为例学习为基层单位提供初步改进方案的思路基层单位提供初步改进方案的思路5讨论一讨论一v什么是HSE绩效管理?v当前实际存在的形式和效果8分钟讨论2个小组代表简明报告 一句话一个要点,每句不超过15个字剩下3个组补充前面未涉及的要点6内容内容课程目的课程目的国际先进的国际先进的HSE绩效管理方法的介绍绩效管理方法的介绍HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用绩效管理流程各阶段的分析方法
3、应用 小结:完成小结:完成HSE绩效管理改善方案提纲绩效管理改善方案提纲 7主要输出主要输出主要输出主要输出 直线组织领导认同直线组织领导认同HSE绩绩效管理的基本原则效管理的基本原则直线组织领导理解中国石直线组织领导理解中国石油油HSE绩效管理指南绩效管理指南的主要内容的主要内容直线组织领导同意按照直线组织领导同意按照HSE绩效管理的流程展开绩效管理的流程展开设计设计杜邦公司提出杜邦公司提出的的中国石油中国石油HSE绩效管理绩效管理改进方案改进方案中国石油中国石油HSE绩效管绩效管理指南理指南主要输入主要输入主要输入主要输入 方法介绍目标和指标设定阶段绩效日常跟踪和定期回顾绩效年终考核及结果
4、应用8HSE绩效管理指南 基本要点(1)HSE绩效管理的六大原则绩效管理的六大原则HSE目标与指标的设定、目标与指标的设定、HSE绩效考核、绩效考核、HSE业绩数据统计、持续业绩数据统计、持续改进等方面的改进等方面的“管理要求管理要求”,要点如下:,要点如下:HSE目标和指标的设定应与其岗位职责相对应目标和指标的设定应与其岗位职责相对应岗位职责说明书中既包括岗位一般职责,也包括岗位职责说明书中既包括岗位一般职责,也包括HSE职责职责根据风险程度的不同,设定的根据风险程度的不同,设定的HSE目标和指标的权重可在目标和指标的权重可在10%-30%范围内范围内指标分解时(业绩合同和安全责任状)应采用
5、指标分解时(业绩合同和安全责任状)应采用结果性指标与过程结果性指标与过程性性指标相结合,并与其管理职责和业务特性相匹配指标相结合,并与其管理职责和业务特性相匹配在设定管理指标时,直线主管面对面与其下属确认在设定管理指标时,直线主管面对面与其下属确认9中国石油HSE绩效管理指南的 基本要点(2) 设定的设定的HSE目标和指标有对应的行动计划,可明确衡量,并目标和指标有对应的行动计划,可明确衡量,并有连续性。有连续性。直线主管负责考核,其他相关部门提供参考信息,由直线主直线主管负责考核,其他相关部门提供参考信息,由直线主管汇总并做出最终评定。管汇总并做出最终评定。直线主管对其下属的直线主管对其下属
6、的HSE绩效负责绩效负责关注其下属的工作表现,及时提供针对性的反馈和指导关注其下属的工作表现,及时提供针对性的反馈和指导针对表现不佳的员工,采用循序渐进的教育性惩戒针对表现不佳的员工,采用循序渐进的教育性惩戒对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者,直线主管应在对于绩效稳定并且多年考核中连续保持优良者,直线主管应在职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。职务晋升、职称评聘、培训进修等方面优先考虑。参照杜邦的最佳实践,参照杜邦的最佳实践,HSE表现统计方面包含:表现统计方面包含:先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计先导性指标、过程性指标和结果性指标进行分类统计各部门主管、基层单位领
7、导负责完成本单位的各部门主管、基层单位领导负责完成本单位的HSE表现统计表现统计HSE部门负责对数据进行综合分析和应用,并从专业的角度提部门负责对数据进行综合分析和应用,并从专业的角度提供管理建议,供各级管理人员使用供管理建议,供各级管理人员使用HSE目标和指标要有延续性,各年度需设定更具挑战性的目目标和指标要有延续性,各年度需设定更具挑战性的目标和指标。标和指标。10现状概括(试点单位)默认HSE绩效管理是安全部门的工作考核实际上替代了管理,基本上没有过程管理直线组织领导只是对其下属的“考核结果”负责看不到直线组织在HSE绩效管理方面履行职责的状况和能力没有看到安全表现的明显改善的迹象以及未
8、来发展的趋势,各级领导不能够完全把控公司整体的安全表现11HSE绩效管理方案设计的前提中国石油中国石油HSE绩效管理指南绩效管理指南 明确明确“责任主体责任主体” :集团公司集团公司安全环保部安全环保部组织制定、管理和维护本指南。组织制定、管理和维护本指南。集团公司集团公司人事部门人事部门组织推行、实施本指南,并提供资源保障。组织推行、实施本指南,并提供资源保障。企业根据本指南制定、管理和维护本单位的企业根据本指南制定、管理和维护本单位的HSE绩效管理制度,企绩效管理制度,企业相关业相关职能部门职能部门负责负责本单位绩效管理制度本单位绩效管理制度的执行,并提供培训、监的执行,并提供培训、监督。
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