实用年度培训计划7篇.doc
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1、【实用】年度培训计划7篇年度培训计划 篇1为进一步提高我科护理服务质量、护理人员专业技术水平以及对科室患者病情动态的了解,规范我科护理人员的医疗护理行为,保障医疗护理安全,营造一个学习氛围浓厚的医疗环境。现制定20xx年护理业务培训学习计划:一学习目的:1. 促使我科护理人员掌握危重患者的病情变化、护理诊断、护理要点、护理措施及其在整个病程中正确的健康宣教。2. 根据科室分工,熟练掌握负责分管床位患者的“十知道”,以及为入出院患者提供正确的健康宣教。3. 加强我科护理人员对科室常见病种的掌握,进一步提高临床护理的基本理论和基础知识。二培训内容和安排:(一)培训安排:人员:急诊科全体护理人员(除
2、出夜班的同事)。地点:急诊科护士站或患者床旁时间:每周四或周五下午15点开始(至少一个小时的授课)。形式:根据科室人员调配,进行每周一次小讲课,每月一次护士长查房学习(小讲课的形式可分为:床旁学习和护士站个案知识讲解)。 注:具体安排可议。(二) 培训内容:1.如所分管床位有病危或病重患者,需就其患者的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。2.可就科室常见病种的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。3.护理中常见的问题,或您遇见却理解不深刻的问题予以讨论。三考核方法护士长不定期对分管床位的相关护理人员以及所授课内容进行抽考。年度培训计划 篇2一、供电队工种分布及等级现状
3、供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。二、年度阶段性培训计划今年,我们将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训计划分为以下几个步骤:1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训,注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作安全规程和电力外线工程这两本教材,使职
4、工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;4、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;5、开展“四新教育”活动。“四新”即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必须做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快熟练运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。6、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论知识转化
5、为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目标首先,掌握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准。第二,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。第三,提高本队职工的整体素质。第四,与大队劳资股积极配合,搞好今年职工的外出培训情况,做好培训资料的记录与整理,确保基层验收一次性通过。四、培训要求:1、教课人员备好课,做好授课记录。2、听课人员要专心认真,做好笔记,不得迟到早退无故旷课。五、考核办法:1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问,回答错误者,每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名奖励100分,不及格者扣10
6、0分,考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进行一次检查,笔记不全者每次扣10分,严重不全者每次扣20分。年度培训计划 篇3一、 目的为进一步提高加气站操作人员的维修技能,掌握加气站设备内部构造及工作原理,进一步做到科学的检修和维护保养,延长设备寿命,改善设备运行状况,达到节能降耗,及时消除设备隐患,保证安全生产,杜绝设备事故的发生。二、 培训原则以素质提升能力提升为核心、以针对性实用性为重点,给操作人员下发一部分技术材料,现场对操作员工进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训人员进行考核并存档。三、 培训时间每月一次,每次两课时(每课时45分钟)。四、 培训内容往复式活塞压缩机
7、的安装维护与故障分析五、 参加培训人员王生祥、王强胜、刘涛、马少伟、王海鑫、王冠颍、赵延龄、马福全、苏建兴、李佳业、高峰、刘心雨、王世田六、 总结培训结束后根据参加培训人员考试成绩及业务能力的操作水平对培训的效果进行评估,并做总结。年度培训计划 篇4 职业素养提升培训课程:为提升中心全体员工职业素养,培养主动服务意识,中心20xx年度继续职业素养培训课程,每月2次,共计3课时。 经理、主管(领班)培训班为提升中心管理人员的综合素质,增强管理能力,中心20xx年度将继续开展内部培训班,定期召开讨论会或外聘专业人员来店授课。同时,根据中心发展需要,20xx年度也将对管理人员不定期组织参加行业内的专
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