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1、关于精益管理培训个人心得体会2021年 要充分发挥全班的责任感,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低本钱,防止工伤和严重质量事故。我将以本次培训为起点,提高自身素质,强化科学管理意识,提升班组管理水平,为公司的开展奉献自己的力量。精心整理了关于精益管理培训个人心得体会2021年,望给大家带来帮助!更多优秀精选范文!关于精益管理培训个人心得体会2021年 从在公司内听到精益生产这个词算起,至今差不多有两年有余了,回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的改变世界的机器,读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训,结合自己对国内企业的一些了解,在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行,要从心开
2、始。关于精益管理培训个人心得体会2021年有个广告词说得好:沟通从心开始,我们精益推行也不例外,只有真正从内心了解并领受了精益这个概念,才有可能把想法变成真正的行动,行动才是最重要的,这也和公司领导和精益教师常讲的态度很重要,态度决定一切一脉相承。二、精益推行,首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好:兵马未动,粮草先行,这个道理是相通的,就是在全面推行前,有必要做些精益和精益生产方面的培训工作,最好是全员培训。精益生产,我个人的理解是全员参与,持续改善提高的这样一个过程,但到目前为至,参与精益工程中来的还只是很少一部人,真正能主动去做精益的就更少了,且经常会听到或遇到有同事问什么是精益或精
3、益生产这样的问题。三、精益推行的形式上,个人觉得按下面的来做可能效果更好点:形式开展,公司出引导政策,并开展相关活动,充分调动并发挥员工的主观能动性,保证课题的开展是向公司需要的方向开展。,尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展,如果此业务涉及到的部门很多,可以把这个课题进展二级分解,甚至是三级四级分解,最终要表达到最基层员工全员参与,这样才能取得实际效果,从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。,要做好标准化的工作,要把一些东西进展提炼,构成标准和标准,并在实际工作去严格执行它,在执行的过程中还要对其进展精益改善,实现实践改善再实践再改善这样一个完善过程。,要想取得好的效果,
4、有关问题的处理最好由问题产生的部门来主导处理,其余相关部门积极配合,而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。,不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程,就必须长期开展下去,最终我们才能取得良好的结是。关于精益管理培训个人心得体会2021年 精益化管理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要途径。实现精益化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精益化管理落到
5、实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点:一、明确精益化管理的目的,强调精益化管理实施的重要意义。实施精益化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,标准职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精益化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作
6、一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精益化管理进展数字分析,提升管理水平。各部门职工应持续进展专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、比较表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比较,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。三、通过
7、考核、奖励、处分等手段,引导、培育、推进精益化管理。标准和加强企业管理根底工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系,使企业管理根底工作更加标准化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精益化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精益化接轨,就必然导致精益化落不到实处。通过宣传精益化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精益化管理。四、加强本企业的文化建立。完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织
8、与组织之间的关系,相互之间进展沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精益化管理,。随着市场经济的高度开展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性日见显著,精益化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因而,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,持续培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说:天下难事必做于易,天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成,只需把细节做好了
9、,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精益化管理不只是我们顺应剧烈竞争环境的必然选择,也是企业开展的必然选择。从我做起从细节做起,我们要持续的推进和完善精益化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。关于精益管理培训个人心得体会2021年 前几日*公司召开的精益工作观摩会并召开精益工作例会上,与会人员一起观摩了高阳工区的精益工作成果,随后在高阳站会议室召开了精益工作例会。我有幸参加了本次会议,感触颇深。一是精益知识的运用。高阳工区有一项消除浪费的措施让我印象深刻。库房内护栏板摆放有序,并且旁边墙上有一个红色刻度线,当库存接近于这个戒备线的时候就提示该买料了。巧妙的应用了目视化,减少
10、了库存浪费和库存缺乏窝工的等待浪费。这个做法,在精益的一天读本中也有提到。高阳工区把精益知识和实际工作联系起来了。二是目视化的应用。在库房的管理上,高阳工区做完了整理整顿,根据库管人员引见,下一步还要继续深入,现在做了标识,还要分区域进展,大区域里有小区域,小区域里还有分类,逐项进展。我去库房参观的时候开始心中还有这个疑问虽然目视化了,贴标签了,然而我一个外单位的人去了不能一下就找到所需的东西。应该做一个让外人一看就一目了然的目视化的东西。后来和王海波主管沟通后才知道 他们有这个指引目视化方案。当时库房管理人员沟通提到,一个是逛商场楼梯口的指引牌,每一层都有引见,可以应用到库房门口;一个是超市
11、悬挂的物品分类牌,我们也可以自创。我认为将来应用这种目视化方法,库房管理肯定会效果更好。三是拿来主义是好方法。近期,我去工区办公室办事,发现他们办公室的整顿这块有我们可以直接拿来的。比方办公室桌面物品标线、抽屉物品标识,他们做的标识都是自己设计,自己买背胶纸打印的,很实用也节约经费。我们已经要了模板和买纸的商店,马上就效仿。四是5S的核心和最大的障碍。我认为这个核心就是素养。即,前面四个S做了,然而素养达不到,也就是不能长久保持,前面的几个S就功亏一篑了。比方工区的库房和食堂,工作人员辛辛苦苦整理、分类、清扫、制定制度和标准,然而人员的素养达不到,不能很好地保持,那么还得重来来过,这个也是工区
12、和我们其他单位都要共同面对和处理的问题。五是精益的三个切入点。公司领导在会上对党群工作的指导也是我印象无比深刻的,启发很大。我们收费站不像工区那样可以节省很多本钱,然而我们可以从另外两个要素着手,即提升效率和提升服务于质量。接下来,我们要梳理我们的党团信息档案,员工平时表现的综合档案等。在需要的时候几分钟就可以调取需要的信息,不用再匆忙统计信息,这样可以提升效率。也可以为员工提供好的服务于。六是精益气氛的营造。领导说精益气氛营造要因人而异,让员工理解精益,用精益。目前我们正在做的,一是站负责人制造精益读本课件在下月留营会宣讲。二是针对不同班长我们选取不同章节,让他们学习,同时综合站长结合班组实
13、际工作指导。比方三班班组过失多有投诉,那么他需要工作法里的真因分析法;比方一班内务好卫生好,那么他可以用工作法里的5S理论再提升一下。接下来,我们要做的就是把观摩会上好的经历做法和领导的指导要求结合自身实际去贯彻执行。从一个个的小目标开始,一步一个脚印的把精益思想落实好。关于精益管理培训个人心得体会2021年 精益思想源自于精益生产,其目的是期望较少的投入-较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源,获得较大的产出。四风指的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,四风存在于事业单位,也存在于企业之中。企业中四风问题啃食的是员工的荣誉感、参与感和成就感,最终损害的企业的利益。在企业中,精益
14、思想和纠正四风工作存在共同点,都为了处理工作态度、工作流程的问题,提高工作效率,提升员工的满意度。将精益思想和纠正四风工作结合,可以处理以下问题:一是处理思想意识问题。在实际工作中,有很多工作落实不到位,有些工作外表上看起来是落实了,但都是以会议传达会议,以文件学习文件,上级检查就回复我们开会说了,但实际效果怎么样?还有一些工作敷衍了事,缺乏实际行动和具体举措。主要原因就是员工思想意识问题,这说明员工在思想意识中对公司的理念不理解、不掌握、不认可、不拥护,对公司的任务目标,合意的执行,不合意的就打折扣,搞变通,表里不一,工作敷衍,抓落实不重实效。这就需要我们坚持把彻底了解且拥护公司理念的员工培
15、养成为领导者,培养与开展信奉公司理念的出色人才与团队。通过我们的绩效考核、自主奖惩让拥护公司理念的员工得到物质奖励和精神奖励;通过公司人才梯队建立,将信奉公司理念的员工培养成管理者,为他们做好职业开展规划。二是担当精神缺乏,不作为慢作为的问题。担当精神缺乏,对待问题只求不出事,宁愿不做事。对员工的合理需求视而不见,能躲就躲、能推就推;对待工作不求过得硬,只求过得去。对公司的任务目标和监视检查,以应付为主,过去了就过去了,对检查中发现的问题,对检查中发现的问题有时得过且过,考核追责不严,整改落实不到位,逐级负责制不落实、现场作业失管失控。观念陈旧,创新意识不强。脱离实际、脱离群众,以前怎么干,今后还怎么干,自己没想法,也听不进别人的意见,看不到问题,不负责任,不敢担当。在提出创新提案的过程中,存在拍脑门、想当然,要从实际出发,现地现物的去发现问题、处理问题,防止创新提案的想法是好的,但浮在空中落不了地。三是服务于意识不强的问题。我们是服务于行业,要以人为本,以客户为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,才能让企业安康、稳定开展。顾客分为外部顾客和内部顾客,对外全社会的广阔司乘人员是我们的顾客,我们为他们提供安全、畅通、快捷、舒适的通行环境,他们按规定缴纳通行费,让企业获得可持续开展。公司提出先信任放行,事后核查的特情处理原那么,是我们对外服务于的亮点,然而